د بیا پیلولو، د پوښښ لیکو او مرکو لپاره د وفد مهارتونو لیست
دلته د د پلاوي د مهارتونو لیست دی چې کار ورکوونکي په بیا پیل کې، د پوښښ لیکونو، د کار غوښتنې غوښتنلیکونه، او مرکې په لټه کې دي. پدې کې د پنځو مهمو مهمو پلاوي مهارتونو او همدارنګه د ډیپلوماټ ډیرو مهارتونو اوږد لیست لیست لسټ دی.
هیئت څه دی؟
د کار په ترتیب کې استازیتوب معنی لري چې د دندې لپاره د مسؤلیت لیږد د مدیر څخه تر ماتحت پورې لیږدوي. د استازو پریکړه معمولا د مدیر لخوا چمتو کیږي. په هرصورت، ځینې وختونه د کار کونکي رضاکاران د پراختیا پراخه رول ترسره کوي.
کله چې د واک رسمي حاکمیت شتون ولري وفد هم کیدی شي. د مثال په توګه، د ګډې ډلې غړی چې د ټیم د مشر په توگه ټاکل شوی وي کیدای شي په ګروپ کې د خپلو همکارانو دندې وټاکي.
د دندو نمایندګۍ په مساوي توګه مسؤولیت لیږد نه کوي. یو مدیر ممکن د ماتحت څخه غوښتنه وکړي چې مسولیت په غاړه واخلي لکه د اداري مرستندویه استخدام کول، مګر هغه به په عمل کې پاتې شي ترڅو د عمل بیاکتنه وکړي او د هغه د کارمندانو لپاره الرښود چمتو کړي.
د استازو وړتیا د څارونکي یا مدیر لپاره مهمه ده. هغه اړتیا لري چې خپل کارکوونکي په مسؤلیتونو باور وکړي، پداسې حال کې چې بیا هم ډاډ ترالسه کوي چې کار ښه شوی.
د مهارتونو لیست څنګه کارول کیږي
تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کارولو په لړ کې ستاسو د کار د پلټنې ټولې پروسې لیست کړئ. لومړی، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو کلمې په بیا پیل کې کارولو سره. ستاسو د کار تاریخ په تفصیل کې، تاسو ممکن د دغو کلیدي الفاظو څخه کار واخلئ.
دوهم، تاسو کولی شئ دا د خپل پوښ په لیک کې کاروئ. ستاسو د لیک په بدن کې، تاسو کولی شئ د دې مهارتونو یو یا دوه یې ووایاست، او د یو وخت ځانګړي مثال ورکړئ کله چې تاسو دا کار په کار کې ښودلی.
بالاخره، تاسو کولی شئ د دې مهارت کلمه په مرکه کې وکاروئ . ډاډ ترلاسه کړئ چې لږترلږه یوه بیلګه د یوه داسې وخت لپاره چې تاسو یې دلته لیست شوي پنځه غوره مهارتونه ښودلي دي.
البته هر کار به مختلف مهارتونه او تجربو ته اړتیا ولري، نو دا ډاډه کړئ چې تاسو د کار تشریح په احتیاط سره ولولئ، او د ګمارونکي لخوا لیست شوي مهارتونو تمرکز وکړئ.
همدارنګه د کار او د مهارت نوع ډول لست شوي مهارتونو زموږ د نورو لیستونو بیا کتنه وګورئ.
د پنځه لوړ پوړو پلاوي مهارتونه
لاندې لاندې پنځه مهارتونه دي چې د هغه چا څخه چې د استازیتوب لپاره ښه دي اړتیا لري. دا هغه مهارتونه دي چې کار ورکوونکي اکثرا په یوه مدیر یا څارونکي کې ګوري.
اړیکه
مدیران باید وکولای شي د خپل کارمندانو سره د مشورې په وخت کې د خبرو اترو په اړه خبرې وکړي. دوی باید دا تشریح کړي چې ولې یو کارکونکي دنده ګمارل شوې، څه دنده ده، او کومې غوښتنې یې دي. دا ټول روښانه، اغېزمن پیغامي او لیکلي اړیکو مهارتونو ته اړتیا لري.
د اوریدلو یو مهم ارتباطي مهارت هم دی چې د استازیتوب په وخت کې کارول کیږي. تاسو اړتیا لرئ چې ستاسو د کارمندانو پوښتنو یا اندیښنو ته غوږ ونیسئ، او ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه ستاسو د توقعاتو په اړه پوهیږي.
د نظر ورکولو ورکول
پداسې حال کې چې استازیتوب کول د بل چا لپاره دنده ترسره کوي، دا پدې معنا نه لري چې تاسو مسؤلیت نه یاست. تاسو باید د کارمند سره په ځانګړې توګه د دندې په پای کې وګورئ، ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې موخې پوره کیږي.
د هغو څه په اړه واضح نظرونه وړاندې کړئ چې دوی یې سره مبارزه کوي او ولې. دا به د کارکونکي سره هم کار وکړي چې حتی راتلونکی وخت بهتر کړي.
د وخت اداره کول
هو، بل څوک دا کار کوي، مګر د مدیر په توګه، تاسو باید د وخت په اداره کولو کې اغیزمن وي. تاسو اړتیا لرئ چې د کارکونکي لپاره د ضرب الاجلونو او تالاشۍ پوستې ورکړئ، او هغه کارمندان چې حساب ورکونکي وي احتمال لري. دا همداراز اړتیا لري چې تاسو پالن جوړ کړئ کوم چې مخکې له مخکې استازو ته استازیتوب ورکړئ. دا ټول سازمان او د وخت مدیریت ته اړتیا لري.
روزنه
اکثرا کله چې استازیتوب وکړي، تاسو باید ډاډه کړئ چې ستاسو کارمند یا ملګري د دندې ترسره کولو لپاره اړین مهارتونه او وړتیا لري. دا ممکن د استازیتوب کولو دمخه ځینې روزنې ته اړتیا ولري. یو ښه مدیر پوهيږي چې خپل کارمندان په نوي دندې یا مهارت کې څنګه اغیزمن کړي.
باور
ډیری وختونه، مدیران استازیتوب نه کوي ځکه چې دوی به د دوی کارمندان باور نه لري چې دوی به د دندې په توګه ښه کړي.
یو ښه مدیر د خپلو کارکوونکو مهارتونه باوري کوي. هغه د توقع څرګندونه کوي، او فیصله برابروي، مګر هغه ماهر نه کوي پداسې حال کې چې کارکونکي په دندې کار کوي. باور د موثره استازو لپاره کلیدی دی.
د استازو مهارتونو بیلګې
A - E
- د پروژې د ترسره کولو لپاره د اړتیاو د تحلیلولو
- د نویو وسایلو لپاره د څیړنو او سپارښتنو لپاره د یوې ماتحت غوښتنه کول
- د کارکونکو پیاوړتیا او کمزوری ارزونه
- د وخت مقدار محاسبه کول چې دا به ټاکل شوي دندې ترسره کړي
- اړیکه
- د هڅونې په پام کې نیولو سره یا ایا اضافي اضافي تاوان د نوو مسؤلیتونو د ترلاسه کولو لپاره ټاکل کیږي
- د پایلو لپاره د توقعاتو تشخیص او اړیکه کول
- د دې کار ترسره کولو لپاره اړین سرچینې ډیزاین کول
- د لیږد لپاره د پرېکړې کولو د کچې معلومول
- د مسوولیت لیږد وروسته د استازو د فعالیت ارزونه
- د دې ارزونه کول چې ایا د کار د تشریحاتو په دوامداره توګه بدلون ته اړتیا لري
- د مکلفیت ته د دندې او فعالیت تشریح کول
F - Z
- د نظرونو ورکول
- د کاندیدانو د خلاصولو لپاره د پلټنو یو شرکت استخدام کول
- د مدیر د رول عناصر پیژندل چې کیدای شي له مینځه وړل شي
- د تکنالوژی سرچینو تحقیق کول چې کولی شي دندی ترسره کړي
- د بهرنیو چارو وزارت
- د مدیریت د خپل رول دننه د لومړیتوبونو پیژندنه
- د هغه مامور غوره کول چې مهارتونه یې د اړتیاو سره سمون لري
- د پلورنې ټیم مشر ته د څانګې منشي ارزولو مسؤليت لیږد
- د وخت سمبالښت
- د یو نوي کس لپاره روزنه کول ترڅو نوي دندې ترسره کړي
- باور
- رضاکارانه کار کول د یو مالک څخه د خلاصولو لپاره د ډیرو مسولیتونو اخیستلو لپاره
نور ولوله: نرم نرمه مهارتونه | ستاسو په بیا پیل کې کلیدي کلمې څنګه شامل کړئ د بیا پیلولو او پوښښ لیست لپاره د محصوالتو لیست | مهارتونه او وړتیاوې