د روزنې غونډې مخکې د کارمندانو سره د کار کولو لپاره د روزنې لیږد لارښود
دلته شپږ نور لارښوونې دي چې تاسو د روزنې چمتو کولو کې د پلي کولو څخه مخکې پلي کولو لپاره پلي کړئ چې هغه مهارتونه بیرته د دندې لیږد لیږدوي .
- د روزنې څخه دمخه، د روزنې روزنیزې غونډې به په سمه توګه د کارمند لپاره معلومات برابر کړي. د روزنې په غونډو کې د مامور څخه څه تمه کیږي. دا به د نوي شیانو د هڅه کولو په اړه د انسان د عادي اندیښنې کمولو کې مرسته وکړي. که هغه پوه شي چې څه تمه لري، هغه کولی شي د زده کړې او روزنې لیږد باندې تمرکز وکړي بلکه د نا معلوم سره د هغې احتمالي ناامني په پرتله.
(کله چې د ټیم جوړونې سیشن وړاندې کول، خلک د یو بل سره اړیکه ونیسئ یا که دوی د یو بل سره اړیکه ونیسي یا پوښتنه وکړي چې دوی نه غواړي، مګر دا په حقیقت کې کور ته ځي چې خلک خلکو ته پوه شي چې څه شی غواړي د ناستې لپاره ګډون کول.)
- د کارمندانو ته واضح کړئ چې روزنه یې مسؤلیت ده او هغې ته اړتیا لري چې د کارمندانو روزنه په جدي توګه واخلي . هغه تمه کیږي چې خپل ځان د کارمندانو روزنې او پراختیايي پروسې مخکې د ناستې څخه وروسته، په جریان کې او وروسته تر سره کړي. پدې کې شامل دي د روزنې څخه مخکې د دندې بشپړولو، په فعاله توګه په ناسته کې ګډون کول، او په کار کې د راستنېدو پر مهال نوي نظرونه او مهارتونه پلي کول.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې داخلي یا بهرنۍ روزونکي چمتو کونکي مخکې د روزنې روزنې وړاندې کوي . د ښوونیزې ناستې څخه دمخه مخکې د لوست یا فکر کولو تجربې تمرینونه د روزنې محتوياتو په اړه د فکر وړ پام وړ وده کوي. تمرینونه یا ځان ارزونه، د غونډې دمخه وړاندې شوي او لیډ شوي، د اړیکو او نوي معلوماتو لپاره د قیمتي روزنې وخت خوندي کوي. دا نظریات به د روزنیز ورځې څخه مخکې د ناستې موضوع ته په فکر کولو سره د کارمند سره مشغول شي. دا د هغه د ګټو، ژمنې، او ښکیلتیا په اساس مهم پورونه ورکوي.
- د څارونکو او مدیرانو روزل لومړی په یوځای یا یوځای سره نو دوی د روزنې په غونډو کې چمتو شوي مهارتونه او معلومات پوهیږي . دا به د څارونکي ته اجازه ورکړي چې مناسب چلند او زده کړې موډل کړي، هغه چاپیریال چمتو کړي چې په کې کارمند روزنه کولی شي، او د واضح تمرین چمتو کولو لپاره، چې هغه د روزنې نتیجه کې مختلف چلند یا فکر کولو تمه لري. یو اجرائيه، چې د نورو سازمان په څیر ورته روزنې کې برخه اخیستې ده، هغه مهال چې د روزنې غوښتنلیک لیدل کیږي یو پیاوړی رول ماډل دی.
- د روزنې پروسې کې د هغوی رول کې مدیرانو او څارونکو روزنه. منځنۍ څارونکی په لږترلږه توګه د هغه د دندې په جریان کې اغیزمنه روزنه تجربه کړې. حتی لږترلږه څارونکی دی چې په یوه چاپیریال کې کار کړی چې د اصلي کاري ځای ته د روزنې لیږد ډیروي. نو دا دا یو غلطی دی چې څارونکي یې په خپله په پوهیږي چې د اغیزمن روزنې لپاره څه پیښیږي.
تاسو کولی شئ د خپلو رولونو په اړه د څارونکو روزل. د لاسی ټیټ پاڼه چمتو کړئ کوم چې په تفصیل سره د مؤثره روزنې په مالتړ کې د څارونکي د سازمان توقعات تشریح کوي. د موټرو په یوه ځای کې، د زده کړې او روزنې کارمندانو درې ساعته طبقه جوړه کړه، د سازمان او روزنې پروسې . غونډه د څارونکو کارمندانو ته د رول او مسؤلیتونو په اړه د خبرو اترو په برخه کې خورا اغیزمنه وه. - له نظارت کونکو څخه وغواړئ چې د روزنیز سیشن څخه مخکې د کارمندانو سره لیدنه وکړي ترڅو ټول هغه مضمون بشپړ کړي چې پدې مقاله کې سپارښتنه کیږي. د هغه کس سره چې د غونډې په اړه یې د زده کړې تمه لري ورسره خبرې وکړئ. د هغو اندیښنو په اړه چې هغه به د کاري چاپیریال کې روزنې لپاره درخواست کولو په اړه خبرې اترې وکړي. دا معلومه کړئ چې د روزنې لپاره د هغه وخت د پانګه اچونې په بدل کې د سازمان لپاره مهم زده کړې ټکي مهم دي. د هر خنډونو پیژندل چې کارمندان ممکن تجربه تمه کړي ځکه چې هغه د کار ځای ته روزنه لیږدوي.
که تاسو د دې لپاره اړین ګامونه چمتو کړئ چې د کارمندانو د روزنې لپاره وړاندې کولو لپاره تمرکز وکړئ، تاسو احتمال زیاتوي چې روزنې به ستاسو په کاري ځای کې توپیر رامنځته کړي. دوی زده کړه پیاوړي کوي او ستاسو د کارمندانو سره د دې وړتیا لري چې په دندې باندې مهارتونه پلي کړي. او، دا د روزنې او پرمختیایي فعالیتونو هدف نه دی؟
د کاري ځای ته د اغیزمنه روزنې لیږد لپاره نورې لارښوونې
- د روزنې او پراختیا جوړولو لپاره 4 تجهیزات (مخکې)
- د روزنې مخکې د روزنې کار کولو لپاره الرښود 6
- روزنه کولی شي بدلون راولي (په دوران کې)
- 6 د روزنې او پراختیا کار کولو لپاره نور تجاویز
- هرڅوک بریالی کوي: د کارمندانو روزنې لیږد لپاره 4 تجاویز (وروسته)
- 9 د روزنې لیږد لپاره نور تجاویز (وروسته)
- د روزنې لیږد قضیه مطالعه (د غوښتنلیک مثال)