د کارمندانو روزنې وروسته د فعالیت بدلونونو پیل کول
د بریالیتوب بریالیتوب ټکنالوجیسان، مدیران، مشاورین، او روزل شوي مسلکی د ټولګی او کاري ځای تر مینځ ریښتینې وخت اړیکه برابروي.
که نه، ولی ولې د روزنې چمتو کول؟
زما په پخوانی مقالو کې، ما د کار ځای ته د روزنې لیږد لپاره کنکریټ وړاندیزونه ورکړ. دا وړاندیزونه په عملونو او غوره کړنو باندې تمرکز کوي کوم چې باید د کارمندانو روزنې روزنیز سیشن کې ترسره شي او د دندې لپاره زده کړې لیږد ته وده ورکړي.
د روزنې لیږد لپاره مساوي اهمیت هغه فعالیتونه دي چې د کارمندانو روزنې روزنیز سیشن وروسته ترسره کیږي او واقع کیږي. تاسو کولی شئ د داسې چاپیریال رامنځته کولو کې مرسته وکړئ چې د هر کارمند وړتیا پیاوړتیا لپاره د زده کړې د هڅولو لپاره او د کار په اړه د کارمندانو روزنې غوښتنه وکړي. یوازې د دې څلورو لارښوونو تعقیب کړئ. تاسو کولی شئ چې د کارموندنې روزنې کې د کارمندانو غوښتنه وکړي.
ستاسو دویم ماموریت دا دی چې د وخت په تېرېدو د کارمندانو روزنې اغیزمنتوب ارزونه وکړي. دا معلومول چې ایا زده کونکي احساس کوي چې د دندې په اړه روزنې پلي کول دي. د ځانګړو سلوکونو بدلونونو، د روزنې پلي کولو الرې، او د روزنې پایلې په توګه د هڅو لپاره مختلف الرو چارو په اړه خبرې وکړئ.
د کارمندانو د روزنیز ناستې څخه د ارزونې ارزونې ډاټا، او د کارمندانو روزنې روزنې ښه کولو لپاره لارې په پام کې ونیسئ. د دې اوږدې مودې ارزونه لپاره، تاسو غواړئ چې د لیکلو وسیله او همدارنګه روانه بحث وکاروئ.
تاسو غواړئ چې د زده کونکو د روزنې وروسته له دریو څخه تر شپږو میاشتو پورې د زده کونکي او څارونکي سره څو ځلې نور سره لیدنه وکړئ.
د روزنې څلور ټرانزیټ لارښوونې
د هر روزونکي، د دوی څارونکي، او ممکن ممکنه، د دوی همکارانو سره وګوري، د کارمندانو روزنې روزنې وروسته.
د غونډې موخه د هغو ستونزو ارزونه ده چې د روزونکي ګډون کوونکی به د دندې پرمهال د روزنې په پلي کولو کې تجربه ولري. تاسو غواړئ د څارونکي سره مرسته وکړو، په ځانګړي ډول که چیرې هغه روزنه کې برخه وانخلي، هغه پایلې په ګوته کړئ چې د کارمندانو له روزنې څخه یې تمه کولی شي.
تاسو همداراز د ګډونوالو سره د کار چاپیریال په بدلونونو خبرې کول غواړئ چې د روزنې غوښتن لیک به فعال کړي. ځکه چې تاسو د روزنې څخه وړاندې د څارونکي سره هم لیدلي، دا د روانې بحث یوه برخه ده.د څارونکي، په ځانګړې توګه، یا همکار کوونکی یادونه کوي چې د نورو سره د کار کولو په برخه کې د روزنې غوښتنه کوي ترټولو پیاوړي میتودونه د کارځای یا مهارت په کارولو سره د رول ماډل په توګه عمل کوي.
د منځنۍ کچې جوړونکي شرکت کې، د مدیرانو، څارونکو او د کیفیت لرونکو مسلکانو یوې ډلې په اونۍ کې د څو ساعته لپاره د کارمندانو روزنیز کورسونو کې برخه اخیستې وه. د هر کارمندانو روزنې روزنیز مرکز یوه مرکزي برخه د پخوانیو مفکورو د غوښتنلیک په اړه اسانه بحث و.
بزګران کولی شي د غوښتنې په صورت کې وړاندیزونه وړاندې کړي، د کارمندانو د روزنې په اړه. تمه کیږي چې څارونکي د کارمندانو د روزنې غوښتنې سره مرسته وکړي. دا فکر کوي چې څارونکي یا هم د روزنې په محتوا کې ماهر دي یا هغه د کارمندانو روزنې کې برخه اخیستې. د روزنې غوښتنلیک لپاره یو بل پیاوړی کړنلاره د کاري ګروپ ګروپ په شمول شاملیږي، په شمول د څارونکي، زده کړې او بیا وروسته د کارمندانو روزنیز مواد هم کار کوي.
د زده کونکو او د دوی د څارونکي سره تعقیب د اهدافو او کاري پالنونو پرمختګ په اړه چې دوی د کارمندانو په روزنه کې پرمختګ کوي.
په یوه اغیزمنه کارمندانو روزنې روزنیز سیشن کې، ډله بحث کوي چې څنګه د دندې په اړه بیرته زده کړې پلي کړي. دوی همدا راز د عمومي سړکونو په وړلو باندې د بریالیتوب په اړه هم خبرې کوي دوی احتمال لري چې د کارمندانو روزنې لپاره هڅه وکړي. منفي شواهدو دا د روزنې لیږد لپاره قانوني او مؤثر طریقه بولي. د مارګریټ فاکسن په وینا، اوس مهال د موټروولا لپاره د پرنسپل ډیزاین تخنیک پوه، د آسترالیا د تعلیمي ټیکنالوژۍ په جریان کې :"دلته د ادبیاتو ډیری لیږد ستراتیژي شتون لري چې په ادبي کورسونو کې شامل کیدی شي، او څیړنې ځینې هڅونکي پایلې رامینځته کړي.
"په ځانګړې توګه، کله چې زده کونکو ته د روزنیز کورس یوه برخه کې د هدف ترتیب او د ځان مدیریت لارښوونه ورکړل شوې، دوی د لیږد خورا لوړې کچې څرګندوي) د مثال په توګه، Gist، بیتټا، او سټیوس، 1990a، 1990b (.
"دا ډول ستراتیژۍ د لیږد احتمال زیاتوي ځکه چې دوی د سازماني سیسټم فکتورونو اغیزه مني پداسې حال کې چې په ورته وخت کې د انفرادي سره مرسته کوي چې بالقوه غوښتنلیکونو تمرکز وکړي او د روزنې کارولو لپاره پالنونه جوړ کړي.
"د لارښود ډیزاین او همداراز دا چې د لیږد مسلې حل کولو مسؤليت لري - د لیږد مسلې حل کولو لپاره مسولیت لري - د زده کونکو سره د هغوی د کارونو په برخه کې د مهارتونو یوځای کولو په اړه فکر کوي او د لیږد مخه ونیسي یا کومې پالن جوړولو لپاره پالن جوړ کړي. ډیره ښه ده چې دا زده کونکی ته پریږدي - که دا هم وي. "
مرسته د څارونکي او هغه شخص تر مینځ شراکت ته آسانتیا برابروي کوم چې روزنې کې برخه اخیستې.
دوی اړتیا لري چې په دوره توګه سره لیدنه وکړي نو زده کوونکی کولی شي د خپل غوښتنلیک پالن او پرمختګ د څارونکي سره شریک کړي. په دې شراکت کې د کارمندانو روزنې زده کول او پلي کولو لپاره ستاینه، مثبت پیاوړتیا، او انعامونه شامل دي.دا ملګرتیا دا یقیني کوي چې د نوي زده کړې غوښتنلیک ناکامه هڅې د ناکامیو پر ځای د زده کړې فرصتونو په توګه لیدل کیږي. هیڅکله "یو فرد" مجازات نشي کولی چې د نوي چلند یا طریقې تمرین وکړي. که ستاسو سازمان په دودیز ډول د فعالیت بیاکتنې ته کتنه وکړي، سیسټم یا وسیله نشي کولی د نوي مهارت په تمرین کولو کې د هغه درجه یا درجه ټیټه کړي.