د مشورې کلتور نښه
د سالکارۍ کلتور په دوامداره توګه د سازمان د ظرفیت، وړتیا او وړتیا په جوړولو تمرکز کوي. یو مشورتي کلتور په دوامداره توګه د مشورتي مهارتونو هڅونه هڅوي:
- په سازمان کې د مشورې لپاره چمتوالی رامنځته کول،
- د ډیری مشورتي فرصتونو برابرول، او
- د انفرادي او سازماني مشورتي بریالیتوب د تضمین لپاره د مالتړ میکانیزمونو جوړول.
په مشورتي کلتور کې، اته ځایونه د یو بل پیاوړي کول او پیاوړي کول دي. ټول شتون لري، لږترلږه یو څه، سره له دې چې دوی د سازمان پخوانی بریالیتوب سره د مشورې سره تړاو لري.
کله چې هر هالنډ په دوامداره توګه حاضر وي، د لارښوونې کلتور بشپړ او خورا پیاوړی دی. لکه څنګه چې د هرې نښه نښه په یوه سازمان کې موندل کیږي، د مشورتي کلتور پرمختګ په دوامداره توګه دوام لري.
د مشورې کلتور اته اتصالات
- احتساب. احتساب فعالیت فعالیت زیاتوي او اوږدې مودې پایلې تولیدوي. دا مشترکه اراده، مسوولیت او مالکیت ته اړتیا لري، د عمل عمل او د عمل دوام تامین. احتساب هم ډیر مشخص کارونه لري:
- اهداف موخې،
- د توقعونو روښانه کول،
- د فعالیتونو رول او مسولیتونه،
- د پرمختګ پرمختګ او اندازه کولو پایلې،
د نظریاتو راټولول، او
د معلوماتو ورکولو اهداف.
- پواسطه. مسؤلیت د موسساتو په کلتور کې د مشورې ورکولو کړنو تسلسل باندې تمرکز کوي. دا داسې انګیرنې رامینځ ته کوي چې یو کلتوری فایبر مخکې له مخکې د لارښوونې او سازمان تر منځ موجود دی او د لارښوونې نوښتونه هم د پروګرام پیل کولو په پرتله لوی اهداف سره تړلي دي. کله چې مشورې په کلتور کې راټول شي، دا د DNA یوه برخه ده.
A د مشورتي کړنو مشترکه پوهه او لغتونه شتون لري چې په طبيعي توګه د سازمان د ارزښتونو ، کړنو، ماموریتونو او اهدافو سره مطابقت لري.
- اړیکه. اړیکه د لارښوونې د غوره والي او مثبت مشورو پایلو ته د رسیدو بنسټیز دی. د هغې اغیزې ډیرې دي. دا باور زیاتوي، اړیکو پیاوړتیا، او د سازمانونو په سمون کې مرسته کوي. دا د مشورې لپاره ارزښت، لید او غوښتنه غواړي. دا د لارښوونې د چمتووالي، د زده کړې فرصتونو رامینځته کولو او په یوې موسسې کې د لارښوونې د برابرولو لپاره کاتارسټ هم دی.
- ارزښت او لیدنه. د شخصي مشورتي کیسې شریکول، د رول ماډل کول، انعام، پیژندنه، او جشن کول د لوړې کچې فعالیتونه دي چې ارزښت او نظریات ساتي او ساتي. هغه مشران چې د جوړښتي مشورتي تجربې په اړه خبرې کوي، غوره فعالیتونه شریک کړي، او د دوی د بیلګې په توګه مشوره ورکول او مالتړ مالتړ د مشورې لپاره د ارزښت وړاندیز ته اضافه کوي.
- غوښتنه. د مشورې لپاره غوښتنه ډیره اغیزه لري. کله چې دا موجود وي، د مشورتي بورګ شتون شتون لري، په مشوره کې دلچسپي زیاتوالی، او د ځان ځان ساتنه کې ګډون کول. کارمندان د خپل ځان پیاوړتیا او د مشورتي فرصتونو په لټه کې کولو لپاره د یوې لارې په توګه مشوره غواړي.
معینان مشیران کیږي او مشورې یې مشیر کیږي. کارمندانو په ډیری مشورتي اړیکو کې برخه اخلي، په ځینو وختونو کې. غوښتنه د مشورې خبرو اترو او خبرو اترو ته د مشورې ورکولو په اړه خپل ارزښت او لیدنه زیاتوي.
- د مشورې فرصتونه. په مشورتي کلتور کې، د الرښوونې لپاره هیڅ ډول طریقه، ډول یا اختیار شتون نلري. که څه هم ځینې مشورتي فعالیتونه په هره اداره کې پرمخ ځي، ډیری اړتیا لري د کلتور په جوړولو کې کار وکړي چې په سمه توګه د ډیری ډول فرصتونو وده او مالتړ کوي. د بیلګې په توګه، ډیری سازمانونه د یوې ډلې سره د یو بل لارښوونې مشوره کوي؛ له یو بل څخه زده کړې بل بل پیاوړي کوي.
- ښوونه او روزنه. د زده کړې او روزنیزو فرصتونو دوام کول په ستراتیژیک ډول د سازمان ټولیز روزنې او پراختیا اجندا کې شامل شوي دي. د موجوده روزنې پلیټونه مشوره ورکوي او برعکس. "راتلونکی ګام" او نوي تجربي او پرمختللي مهارتونو لپاره فرصتونه د "تجربه" لارښوونکو لپاره شتون لري. شبکې او ملاتړ ډلې منظمې طریقې بدلوي او د ګډ زده کړې وده کولو لپاره په منظمه توګه سره مل کیږي.
- د خونديتوب شبکې. د مشورې کلتور د خوندیتوب جالونه رامینځ ته کوي ترڅو د احتمالي بکسونو او سړکونو مخه ونیسي او یا هم لږترلږه د خطر سره مخ شي. د مصؤنیت شبکې یوازې د وخت ملاتړ کې چمتو کوي چې مشوره د همغږۍ لپاره پرمخ ځي. هغه سازمانونه چې په چټک ډول د ننګونو اټکل کوي ډیر احتمال لري د محاسبې او ځواب ورکوونکي الرښوونې لپاره د خوندیتوب جالونو څخه چې د هغه په پرتله نه وي رامینځ ته کړي.
د مشورتي کلتور یو سازمان د یووالي د یو روښانه بیان دی. د دې حضور شتون د یوې ادارې لپاره د زده کړې زیاتوالي، وخت او هڅو ته ډیره اړتیا لري، او د هغې سرچینې په ښه توګه کاروي.
د اړیکو مهارتونه په ټوله ټولنه کې د مشورې د ګټې اړیکو له لارې زده کړې؛ لکه څرنګه چې دا اړیکې ژورې دي، خلک د سازمان سره ډیرې اړیکې احساسوي. په پای کې، هغه زده کړه چې پایلې یې د ټول سازمان لپاره ارزښت رامنځته کوي.