د 16 زده کړو لپاره د زده کړې موسسې جوړولو لپاره کار واخلئ
که څه هم د زده کړې مؤسسې شي، مګر، په سازمان کې هر څوک باید ونډه واخلي.
لاندې نظرونه په دې اړه دي چې څنګه تاسو کولی شئ د دې چاپیریال پراختیا په کار کې ډاډمن کړئ. (دوی په کوم ځانګړي ترتیب کې نه دي، نور څه چې تاسو یې کوئ، ستاسو پایلې به ښه وي.)
- یوځای لوستل په کار کې د کتاب کلپ جوړ کړئ . د چاپ یوه هټۍ، د 30 کارمندانو سره، په هره اونۍ کې دوه دقیقې ساعتونه د کتاب، هدف ، د یوې ډلې په توګه د لوست کولو او بحث کولو لپاره برابر کړ. د سافټویر پراختیایی شرکت بازارموندنې کارکوونکي په کتاب کې د لوستلو لپاره رایه ورکړه . د ریاست څانګې د کارمندانو په غونډو کې د بیلابیلو فصلونو بحث بحث وکړ. د زده کونکو روغتیایی مرکز کې د مشرتابه ټیم، "لوی بدلون" ولولئ، یوځای. ګروپ د مفاهیمو او فصلونو په اړه د دوی د اونۍ رهبرۍ ټیم ناسته کې بحث وکړ.
- د روزنې او کنفرانسونو کې برخه واخلئ. د امریکې د روزنې او پراختیا لپاره یوه وروستۍ څیړنه ښیي چې د روزنې او فعالیت ترمنځ مستقیم "پیژندل شوي اړیکې شتون لري مګر دا ثابت نه کوي.") د ASTD بنچمارک خدمت هرکال د معلوماتو راټولولو ته دوام ورکوي کوم چې ممکن د وخت سره اړیکه ثابت کړي ) هیله پیدا کړئ چې هرڅوک چې روزنې یا کنفرانس کې ګډون وکړي، نورو کارکوونکو ته وړاندیزونه د هغو مهمو زده کړو په اړه چې دوی د پیښې څخه لیرې شوي دي، وړاندې کوي.
- د سی ډی، ویبینارونو، او نور انلاین زده کړه لکه د زده کړې لپاره بدیل سرچینې چمتو کړئ .
- هر پروژه او نوښت ته مراجعه وکړئ. که تاسو یو نوی محصول چمتو کړی، د اعلاناتو ډیزاین ډیزاین کړئ، یا د نویو سامانونو اخیستلو لپاره، څو ځینې مثالونو ته اشاره وکړئ، نه یوازې د بل فعالیت ته لاړ شئ. په سازمان کې هر څوک سره یوځای کول چې د نوښت بریالیتوب یا ناکامۍ سره مرسته وکړه.
- هغه څه چې سم شول، غلط څه وشول، او تاسو به په راتلونکي کې څه توپیر وکړو. د هرې پروژې، نوښت، او فعالیت څخه زده کړه. د دې پریکړې په بهیر کې، هڅه نه کوي چې تور ومني؛ د ګډ تفاهم لپاره موخه. په پروسه کې، داسې چاپیریال رامینځته کړئ چې په کې خلک د خوندي احساس احساس کوي چې ریښتیا یې څه پیښ شوي.
- په ربع کې د انفرادي پرمختیایي پالنونو جوړول. د انفرادي پرمختیا پالنونه باید د ربع په اوږدو کې د ودې او زده کړې لپاره د خبرو اترو تمه وکړي. په دې پالنونو کې کراس روزنې، د مهارتونو تمرکز، او د سازمان په کچه غونډو، او تعلیمي څانګې استازیتوب کولی شي.
- هر شخص په مستقیم ډول د پیرودونکو سره اړیکه ونیسئ. کله چې هر شخص په شخصي توګه د پیرودونکو اړتیاوو پیژني، هغه د دې وړتیا لري چې د پیرودونکو د پوره کولو لپاره غوره پریکړې وکړي. داخلي پیرودونکي هم یاد وساتئ. هرڅوک چې تاسو په داخلي توګه یو محصول یا خدمت وړاندې کوي ستاسو پیرودونکی دی.
- نورو ادارو ته د ساحوي سفرونو وده ورکول. حتی په بیلابیلو صنعتونو کې سازمانونه کولی شي د زده کړې فرصتونه چمتو کړي. وګورئ او زده کړئ کوم چې نور ستاسو د سازمانونو په تجربو کې د تجربو په اړه څه دي. ما غیر سیالي شرکتونه په حیرانتیا سره د معلوماتو شریکولو په اړه خوشحاله کړي.
- په ټولیزه توګه په ډیپارټمنټونو کې، یا په یوه کوچني سازمان کې، د ټول شرکت په توګه سره وګورو. حتی په یوه لوی موسسه کې، ټول شرکت لږ تر لږه درې میاشتنۍ سره راوړي. خلک باید په ټول کاري سیسټم پوه شي. بلکه، دوی د سیسټم یوازې خپل کوچنۍ برخې ته وده ورکوي. پداسې حال کې چې دا کوچني پرمختګونه مهم دي، دوی ضروري ندي چې د ټول سیسټم بریالیتوب غوره کړي. دا هغه ساحه ده چې هره ټیکنالوژي پرمختللی ناسته یې اسانه کوي.
- د ستونزو حل کول، د نویو فرصتونو لپاره سکټ آؤٹ، او د نوی نظریاتو سره د کراس سره سم سره د تخنیکي ټیمونو څخه کار واخلئ .
- د ټولو کارمندانو لپاره د تعلیم لپاره پیسې ورکړئ. په واقعیت کې، ځینې مخکینۍ فکر کولو موسسو زده کړې کړې چې زده کړه خورا مهم ده، دوی د زده کړې تعقیب لپاره نه یوازې د هغو کسانو پورې اړه لري چې په ځانګړي ډول د انفرادي دندې لپاره. موخه د زده کړې پیاوړتیا ده او دوی اټکل کوي چې د زده کړې ژباړې کې هر ډول پانګونې د وخت په تېرولو سره د اغیزمنه کاري کړنو کې پانګونه کوي.
- د سازمان د ټولو غړو څخه د کوچ غوره فعالیت. په منظم ډول کار کول ترڅو خلک توانمندي چې خپل راتلونکی اهداف وټاکي او ترلاسه کړي . د خلکو سره د وخت په اړه فکر وکړئ او خپل راتلونکی هدف پلان کړئ.
- د مطالعې فورمه. داخلي او حتی بهرنی، دا ګروپ کولی شي د زده کړې موسسې یا بل داسې موضوع په جوړولو تمرکز وکړي چې تاسو ګټي. د دې ډلو د تنظیم کولو په اړه د لا زیاتو معلوماتو لپاره د پیټر سینگ د فیلم کتاب.com ویب پاڼه وګورئ. کېداى شي خلک وي، څوک ستاسو جغرافيایي لحاظ دي، د غړو لټون کوي یا د ډلې غونډو ساتل.
- د لوستلو لپاره وخت واخلئ، فکر وکړئ، د نوو نظرونو او کارونو په اړه خبرې وکړئ . د بحث ساحې، د کنفرانس خونې، او د هغو سیمو ویروسونه رامینځ ته کړئ چې د خلکو اړیکو ته وده ورکوي.
- د ځانګړو موضوعاتو په اړه د مغز نظر (د نظری نسل نسلونه) ونیسئ . تاسو سره د مرستې لپاره د "متخصصینو" راوړل. د مثال په توګه، یو تخنیکي لیکونکی کولی شي د چاپ پریزنټشن په اړه د بحث لپاره ارزښت اضافه کړي.
- فوسټر د چاپیریال چاپیریال. ما په یوه ناسته کې د ځوان ځوان مدیر لخوا مشري وکړه. ما د څو دقیقو لپاره د خبرو اترو لیدلو سره د هغې په لور لارښوونه وکړه او بحث یې وکړ. د خبرو اترو تر ټولو ډیره مهمه موضوع دا ده چې هغې د ډلې سره خبرې وکړې لکه څنګه چې دوی په هماغه هدف کار کوي ټول ملګري دي. هغې د څو کلن عمر ګروپ څخه د کوم مهم غړي اړتیا ته اړتیا نه درلوده.
- د فعالیت د مدیریت سیسټم په اغیزمن ډول کارول. د پرمختیايي پلان برسیره، چې پورته یادونه وشوه، د ملګرو، د کارکوونکو د راپور ورکونې او مالک راپور ورکولو 360-درجې فیصده چمتو کوي.