د کار موندلو دمخه پروسې کې، کارمندانو ښه کار ترسره کوي چې د نوماند تجربه او مهارتونه ارزوي.
مګر، کله چې دا د فرهنګي فکتور ارزولو لپاره لږ څه لږ وي . دا ځکه چې دا د هغه کاندید په اړه کوم شیان چې لږ احتمال لري تحلیل ډیر ستونزمن کار دی.
په هرصورت، کله چې ښکاري ښایسته کار کوي کار نه کوي، کلتوري حالت په ډیرو مواردو کې یو مهم عنصر دی، په ځانګړې توګه د مدیریت او اجرائیوي کچې په کچه د کارونو لپاره. کله چې دا پیښ شي، وخت، پیسې، او حرکت ټولې ضیاع یا ورک شوي وي.
د کلتوري عوایدو ارزولو لپاره 2 مرحله پروسه
لاندي پروسیجر دی چې ستاسو سازمان کولی شي د کلتوري شرایطو ښه ارزونه وکړي او اغیزمن کارمندان وروپیژني کوم چې تاسو به د اوږدې مودې لپاره ستاسو سره وي. دا دوه مرحلې لري:
- د خپل سازمان د کلتور اصلي عنصرونه تشخیص کړئ.
- دا اساسي عناصر د جوړ شوي مرکې کولو لارښود کې شامل کړئ.
ستاسو د شرکت کلتور اصلي عنصرونو پیژندلو لپاره یوه مستقیمه لاره شتون لري. تاسو کولی شئ د مرکې، مناسبو سروې ګانو ، یا د ادارې مدیریت سره ګروپونو تمرکز وکړئ.
دا به تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو د شرکت دقیق نظر ترلاسه کولو سره د دندې د کاندید له نظره ترلاسه کړي.
تاسو کولی شئ د مرکې، سروې یا تمرکز ډلو لپاره د نمونې پوښتنې وکارئ:
- آیا زموږ د رهبرانو تر مینځ توپیر شتون لري چې دوی ارزښت لري او هغه څه چې دوی یې کوي ترسره کوي؟
- هغه څه دي کوم چې مدیریت په حقیقت کې پدې سازمان کې پاملرنه کوي؟
- که ستاسو له ټولو غوره ملګرو څخه دا سازمان له شرکت څخه بهر سره یوځای شي، تاسو به هغه څه ته چې د دې بریالیتوب لپاره به یې درکړي هغه ته ورکړي؟
- په دې موسسه کې د کار کوم اړخونه تر ټولو زیات ټینګار کوي؟
- که تاسو په دې موسسه کې د کار په لاره کې کوم پرمختګ ترسره کولی شئ، نو یو یا دوه شیان کوم چې تاسو یې لومړی بدل کړئ وي؟
کله چې تاسو مرکې یا تمرکز ګروپونه بشپړ کړل، نو بل ګام دا دی چې د 10-15 تشریح شوي انفرادیانو پیژندلو له پایلو څخه چې ستاسو د کلتور اساسي عنصرونه ونیسئ پیژني. بیا وروسته، د کارکوونکو دوه ډلې لري د دریم پوړ (ټیټ، منځني، لوړ) لیست کې، د هغې پنځه غوره غوره کول چې د دوی کلتور یقینا د خپل کلتور ریښتینې "اصلي" اړخونه انتخابوي.
د بیلګې په توګه، کیدای شي کارمندانو ممکن د تعقیب یو له توقیف څخه پیژندل شوی وي چې ستاسو د شرکت کلتور اساسي عنصر تشریح کوي. آیا ستاسو په پیمانه د تعقیب کم، منځني، یا لوړ رتبه لري؟ راځئ چې داسې فکر وکړو چې دا لوړه لوړه ده.
څرنګه چې دا ستاسو د کچې په پای کې لیکل کیږي، تاسو باید د اطمینانیت اعتراف د 10 - 15 څخه د کلتور څخه د پنځو پنځه اساسي اړخونو په توګه ومني په ورته ډول، د بیړنۍ احساس، د بیلګې په توګه ممکن د ستاسو اندازه.
ډیری وختونه، د ساختمانونو او خطرونو په څیر شیان به دا غوره پنځمه برخه راولي.
د کلتوري ځانګړتیاو نور بیلګې چې ستاسو په اندازه کې ټیټه، منځنۍ یا لوړه درجه کولی شي ژورتوب، بامور، توضیحاتو ته پام، او بشپړتیا ولري. ایا ستاسو د کارمندانو لپاره منځني یا لوړ لومړیتوبونه دي؟
یو شمیر کلیدي ټکي چې لږ څرګند دي، مګر د مساوي اهمیت په شمول، د صحي بحثونو تعدد شامل دي، د منطق او تحلیل پراخول او / یا ستاسو د شرکت دننه بدعت او بدلون تعقیبوي.
یو ځل چې تاسو دا ارزونه بشپړ کړئ، پنځه غوره ټکي واخلئ او دوی په تفصیل سره تعریف کړئ. د ځانګړو سلوکونو تشریح او د هغه ځانګړتیاوو تشریح چې د کارمندانو لپاره د ریښتینې کاري سیسټم په څیر ښکاري.
وروستۍ مرحله باید دا پنځه مهم عناصر د چلند په مرکه کې پوښتنو ته بدل کړي. دلته د نمونې د نوماند احساس احساس کولو لپاره د نمونې دوه نمونې پوښتنې دي.
- ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو په ډیر چټکتیا سره کار کوئ تاسو د عمومي موخې لپاره د موخې ترلاسه کولو لپاره آرامۍ یاست. تاسو د دې پروسې د تنظیم کولو لپاره څه وکړل؟
- هغه وضعیت تشریح کړئ چې تاسو یې په چټکتیا سره پریکړه کړې وه. څه دې وکړل؟ که تاسو نورې لارې غوره کړې نو پایلې به څه وي؟
د غور کولو لپاره د چلند مرکې د مرکې نورې پوښتنې ومومئ.
د مرکو او تمرکز ډلو لپاره بدیل
که تاسو د مرکې، سروې یا تمرکز ګروپونو لپاره وخت یا سرچینې نلرئ، تاسو کولی شئ د پورته ځانګړتیاو او ځانګړتیاو کارولو لپاره د ستارټر په توګه وکارئ چې ستاسو د سازمان کلتور ارزولو لپاره ټاکل شوی، تاسو کولی شئ د نورو شرکتونو ارزښتونو څخه هم واخلئ او اضافي اضافي اضافه کړئ چې ستاسو کلتور تشریح کوي.
بیا، د غیر مدیریت کارمندانو څخه وپوښتئ چې د درجه بندی / درجه بندی تمرین بشپړ کړي. کله چې دوی دغه تمرین بشپړ کړ، دوی کولی شي د پنځه غوره ځانګړتیاو لپاره د چلند مثالونه وړاندې کړي.
ستاسو د شرکت کلتور پر بنسټ د مرکې کولو پوښتنو سره مرسته کولی شي تاسو سره ستاسو د بې ساري سوداګرۍ لپاره صحیح خلک په کار ګمارلو کې مرسته وکړي، او نور اشتباه نه یوازې د مهارت وړ یا تجربه لرونکي کس په بشپړ ډول د مناسب حالت په توګه. دا پروسه تاسو سره مرسته کوي چې تاسو د هر هغه کارکونکي ټولیز نظر وګټئ څوک چې ستاسو په دروازه کې ځي.
برسیره پردې، د موندنې پروسه کله چې تاسو ستاسو کارکونکي سروې کولی شي تاسو ته نوي معلومات درکړي چې ستاسو په سوداګرۍ کې د نورو بریالیتوبونو المل ګرځي. د کلتوري شرایطو ارزونه کولی شي تاسو سره نوي نوي کاروونکي جوړ کړي. مګر، دا ستاسو د موجوده کارمندانو پیاوړتیا کې مرسته کولی شي او د بې وزلو کړنو یا پالیسیو سره مخ کړي چې تاسو یې په نښه نه کړي.