د بدلون اداره کولو کې ستاسو هڅې لارښوونې لپاره د بدلون مدیریت چک لست استعمال کړئ
پرته له دې چې د بدلون لپاره یاد شوي اړتیا څرنګه پیژندل شوې، یو ګډ پیژندل شوی چې اوسنی سیسټم کار نه کوي یا کیدای شي وده وکړي، د کاري ګروپ کې پراختیا ومومي.
یو زړه نازک کس چې د بدلون اړتیا ورته ویني کولی شي د کاري کاري ګروپ اغیزمن او زده کړه وکړي.
په واقعیت کې، د پیل په پړاو کې، د بدلون نوښت باید د همکارانو سره متحدین جوړ کړي او د لوړ مدیرانو مالتړ ترلاسه کړي که چیرې بدلونونه وغواړي د بریالیتوب کوم امکان لري.
ډیری وختونه محدود شمیر خلک په دې وخت کې ښکیل دي. دا خلک ممکن د کومې ادارې څخه راشي. لوړ پوړي مدیران عموما د مهمو پانګو پریکړو په څیر مسلو کې ښکیل دي. نور کیدای شي د داسې فرصتونو له الرې د وړاندیز پروګرامونه ، د ریاست غونډو، او د ملګرو، څارونکو، یا د کارمندانو د راپور ورکولو سره خبرې اترې.
د پیل کولو / پوهاوي مرحله کې، د بدلون پریکړه، یا لږترلږه د بدلون موندلو لپاره، جوړ شوی.
د بدلون لپاره د اړتیاوو پوهاوی د ډیری بیلابیلو سرچینو څخه راځي. ځینې وختونه خلک پوهیږي چې د کار په ترسره کولو کې باید یو ښه الره وي.
نور وختونه، خلک د بهر سرچینو لخوا اغیزمن کیږي، لکه د نورو سازمانونو خلک، کتابونه، ویډیوګانې، یا یو مضمون. سیالۍ هم د بدلون نوښت چلوي.
د معلوماتو د پیل کولو / خبرتیا سرچینې مشخص مثالونه چې د بدلون اړتیا ته اړتیا لري پدې کې شامل دي:
- د پیرودونکو بنسټیزو او بدلیدونکو اړتیاوو او اړتیاو درک کول؛
- د سیمینارونو، کانفرانسونو، غونډو، او سوداګریز نندارتونونو کې ګډون کول چې احتمالي حلونه وڅیړي؛
- د نورو سازمانونو کې د پلورونکو یا همکارانو سره خبرې کول، او د محصول معلوماتو لپاره لیږل؛
- د مطالعې مجله بیاکتنه، دورې، آنلاین مقالې، یا د صنعت ژورناليستانو؛
- د نورو شرکتونو او سازمانونو څخه د لیدلو لپاره ساحوي سفرونه؛
- پیژندل چې اوسنی سیسټم کار نه کوي؛ او
- په چاپیریال کې د بدلونونو کتنه چې تاسو یې محصولات کوئ، پېرېدونکو ته وپلورئ، یا په سیالیو کې غبرګون وکړئ.
د اړینو بدلونونو هڅول د سازمان کلتور کلتور رامنځته کړئ
سازمانونه کوالی شي کارمندان وهڅوي څو په ډیرو الرو کې د بدلون اړتیا پیژني. د سازمان کلتور د کارکوونکو هڅې د ثابت او مستقیم لارو چارو کې د تعارف او تعارف لپاره ملاتړ کوي.
لاندې فعالیتونه د بدلون اړتیا ته خبرتیا لوړوي.
- انعام او هڅونه د هڅولو او تجربې هڅول هڅول چې د بدلون لپاره د مقاومت کمولو لکه د "د کشتۍ نه ډډه مه کوئ" او "موږ دمخه دا هڅه کړې او دا کار نه دی کړی."
- د خطر اخیستلو او تجربې هڅول د ناپوښتي، منفي سازماني نورمونو د کمولو له امله، "ناکامي به سزا ورکړ شي".
- د کارمندانو، عرضه کونکو، او سیالیو لپاره د کارمندانو لپاره دوامداره لاسرسۍ چمتو کول.
- مالي مرستې او مرستې چمتو کولو له لارې په سیمینارونو، کنفرانسونو او سوداګریزو نندارتونونو کې حاضري هڅول.
- د پورونو ادا کولو او ګډون کولو لپاره د وخت چمتو کولو له لارې د صنعت ګروپونو او مسلکي اتحادیې کې د ګډون هڅول.
- د وړاندیز پروګرامونه او نور ورته سیسټم پلي کول چې د کارمندانو نظریه هڅوي.
- د صنعت ژورناليستانو او سوداګریز مجلې آنلاین او آفلاینګ ګډون. د شرکت د کتابتون له لارې پراخ ویش ډاډ ترلاسه کړئ.
- مثبت فعالیت ارزونه وکړي، د تنخوا زیاتوالی، پرمخ وړلو، غبرګون، او پیژندل ممکن کله چې امکان ولري وده او مرسته پورې تړاو ولري.
- سازمان یو ګډ، واضحه پوهیشن مشن باندې تمرکز وکړئ لکه کیفیت یا پیرودونکي تمرکز کوي او مثبت بدلون هڅوي.
- د مدیریت پراختیا، استخدام او د کارموندنې انتخاب، او د کارمندانو د فعالیت ښه والی پالنونه چې د کارمندانو په غوښتنه یې غوښتل شوي ځانګړتیاو مالتړ وکړي.
د بدلون په پیل کې مرحله، تعلیم، د معلوماتو شريکول، او د سازمان په کلتور کې پیژندل شوي او پیژندل شوي یو لوی رول لوبوي که آیا دا بدلون به په اغیزمنه توګه تطبیق شي. د بدلون لپاره د سازمان چمتوالی او د ابتکارانو د بدلون مدیریت مهارتونه به د بدلون بریالیتوب اغیزه وکړي.
د بدلون په مدیریت کې پړاوونه وګورئ.