تاسو کولی شئ ستاسو د کاري ځای کې ارزښتونو ته د هغه ارزښتونو په اړه خپل فرهنګ څرګند کړئ
ځینې شرکتونه بنسټ ایښودل شوي او د کلتور ډول ډول خبرې کوي چې دوی یې د ورځې څخه لري. دوی د یو ځانګړي کلتور په جوړولو تمرکز کوي.
ځینې وختونه دوی په دې بریالي شوي، او کله ناکله دوی ناکام دي. ولې دوی ناکام وي که دوی د یو ځانګړي کلتور د پراختیا په برخه کې دومره جوړ شوي وي؟
د ټولنیز کلتور ډله توضیحات وړاندې کوي. دلته هغه څه دي چې تاسو غواړئ د خپل سازمان د کلتور په مقابل کې بڼه په نظر کې ونیسئ.
یواځې مشران کولی شي د خپل سازمان کلتور ته بدلون ورکړي
څوک په حساب کې یو لوی سړی دی چې تل دوستانه، مهربانه او منصفانه وي، مګر د هغه چلند دومره کافی نه دی چې د سازمان ټول کلتور بدل کړي. په بازار موندنه کې سټیټ کولی شي د یو ناڅاپي کار په څیر عمل وکړي ، مګر د هغه ناوړه چلند کافی ندي چې د کار لیست لپاره په بدترین ځایونو کې شرکت ته ځمکه ورکړئ.
مګر، د مشرتابه چلند د عمومي تنظیم په کلتور کې بدلون راوړي. د مشرانو لپاره لارښوونه کول چې د کلتور په اړه اراده ولري او د کلتور په اړه اراده ولري ، د پام وړ مشرانو الرښوونه وکړي، د اهدافو کلتور ګروپ اجراییوي مشر ایس ایس کریس ایډمونز څخه دا لارښوونې په پام کې ونیسئ.
"خپل کلتور د محصول په توګه د اهمیت په توګه وټاکئ، ستاسو ارزښتونه د محصولاتو په توګه مهم دي. ستاسو سازمان د فعالیت توقعات کړي دي او د هر چا لپاره چې د دوی تمویلو لپاره حساب ورکونکي کار کوي کار کوي.
کوم ډیری سازمانونه د ارزښتونو په اړه تمه نلري، د قواعدو ازادول چې په کار کې د همکارۍ، ټیم کار، اعتبار، او (هو) تفریح یقیني کوي.
"د فعالیت د تمویلو او ارزښتونو توقعونو سره په رسمي توګه تعریف شوي او موافق شوي، تاسو پوهیږئ چې تاسو په ډاګه کړې چې څنګه تاسو غواړئ چې هرڅوک چلند وکړي."
آيا تاسو وايئ چې ستاسو د تنظيم کلتور د ازادۍ او ايماندارۍ څخه دی، مګر تاسو د تړلو دروازو شا او خوا لويه پرېکړه کوله؟ که چیرې یو مامور د کوم څه په اړه شکایت وکړي، ایا دوی د لوړ مدیریت پاملرنه ته د مسلو د راوستلو لپاره ستاینه کړې، یا د نایجر یا ټیلټیلر لپاره ټوټه ټوټه شوې؟
ډیری شرکتونه وايي چې دوی د یو ډول عمل ارزښت لري مګر دوی به هیڅکله مدیر ته د دې کلتور قوانینو څخه سرغړونې سزا نه ورکوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په خپل سازمان کې د کلتوري لارښوونو ته هر څوک ساتئ. که تاسو ته هر څوک نه وی نیول شوی، دا ستاسو رښتینې کلتور نه دی.
که تاسو په خپل شرکت کې د لسو کسانو پوښتنه کوئ نو تاسو به لس مختلف ځوابونه ترلاسه کړئ. (شاید شل بجو) تاسو باید خپل ارزښتونه د چلند شرایطو تعریف کړئ. تاسو څنګه غواړئ چې خلک چلند وکړي.
"تاسو کولی شئ پریکړه وکړئ چې بشپړتیا معنی لري چې زه خپلو ژمنو ته ادامه ورکوم او یا هغه څه چې زه یې وايم زه به وکړم. هغه ځانګړي چلندونه د تعقیب لپاره د وړو وړو کوټې خونه پریږدي. په یاد ولرئ چې تاسو یوازې د پام وړ چلندونه تعریف کوئ بلکه د بیانونو په څیر چې زه 'زما پېرېدونکو کې لعنت نه لرم.' یوازې هغه چلندونه چې تاسو یې غواړئ د هر چا ماډل وټاکئ. "
زه د بیان کولو لپاره ځینې ستونزمن کار کیږم که تاسو په بشپړ ډول روښانه نه یاست هغه څه چې تاسو یې کوئ.
ډیری شرکتونه - په ځانګړې توګه د پیل په نړۍ کې - د خوړو کلتور غواړي. خو دا څه معنی لري؟ ایا دا معنی لري چې تاسو سپورټونه لوبوی یا د غرمې په وخت کې د اوبو جنګونه لرئ؟
که تاسو نشی کولی چې د تفریح کلتور معنی وپیژني، تاسو نشی کولی پلي کړی او اندازه یې کړئ. دا یو مهم ګام دی چې ډیر وخت نیسی خو هغه پری نه ځي یا تاسو به هیڅ کله کلتور ته هیڅکله شکل ورنکړئ.
"په هر ډول خبرو اترو کې خپل ارزښتناکه چلند وګورئ. بس خلکو ته ووایاست چې تاسو څنګه چلند کول غواړئ دا معنا نه لري چې دوی به په چټکۍ سره د عمل کولو پیل وکړي. مشران باید د غوښتل شوي ارزښتونو چلند نمونې وي .
"څنګه مشرانو مشران، ماډل، او کوچ د ارزښت وړ چلندونه دا دي چې د ټیم غړی به څنګه ګومارل کیږي) یا نه (به دوی دوی ګمراه کړي. مشران د چلند کولو چلندونه ځواکمن دي - او دوی باید د نورو د مطلوب سلوکونو اعتبار او د هغه کسانو الرښوونه وکړي چې د مطلوبې چلند چلند نه کوي. . "
ستاسو د بیان شویو ارزښتونو ژوند کول ممکن د سختو پریکړو په معنا هم وي. که ستاسو د بیان ارزښت منصفانه وي، او ستاسو د بیان بیان دا دی چې "زه ټولو ته مساوي چلند کوم،" تاسو باید دفتر دفتر وسوزوئ، حتی که هغه په لوړ پلور او لویه پیسې کې راوړي. دا کیدای شي لاندې ټکي ته دردناکه ښکاري، مګر ستاسو کارمندان به ستاسو کلتور په جدي توګه نه اخلي که تاسو د ارزښتونو سره سم سختې پریکړې نه کوئ.
"هرڅوک چې هره ورځ خپل ارزښتناکه ژوند کولو لپاره حساب ورکوونکي ونیسئ. اوږد چلند نور اوږد مه کوئ. لکه څنګه چې د غونډې فعالیتونه تمه لري د پیسو او پیژندلو مستحق دي، نو همداراز باید د پام وړ ارزښت لرونکي چلندونه تعدیل شي.
"او لکه څنګه چې د فعالیت تمویلو نشتوالۍ د بیرته راستنیدنې او کوچینۍ مستحق دي ، نو همداراز باید د مطلوب ارزښت لرونکي چلندونو تعدیل ونلري. د خلکو لخوا چې د فعالیت او ارزښتونو لپاره مسؤلیت اخیستل، تاسو د غوښتل شوي فعالیت او مطلوب ارزښتونو تقویه کول."
دا تر ټولو مهم ګام دی. تاسو ارزښت نشي کولی ځکه چې دا د پیښې وخت یا لوی مراجعه ده چې تاسو نشی کولی له السه ورکړې په دې کې ښکیل دي. که تاسو کوئ، نو ستاسو ریښتینې ارزښتونه د ارزښتونو ارزښتونو څخه توپیر لري او ستاسو ریښتینې کلتور د هغه د خونې په خونه کې د پلخمري باندې چاپ شوی نه دی.
د مشر په توګه، د دې معیار ساتلو لپاره ترټولو مهم شخص ځان دی. تاسو نشي کولی د مشرتابه یا لوړ لوبغاړو لپاره استثناوې ترسره کړئ. دا د یا د شرکت ارزښت دی او یا نه.
هره ورځ به حساب ورکونکي خلکو حساب ورکونکي نړۍ کې د توپیر نړۍ جوړ کړي چې ستاسو د شرکت کلتور وده کوي او مثبت کاري چاپیریال کیږي. د مثبت کاري چاپیریال سره، تاسو به وګورئ چې د کارمندانو فعالیت به هم ښه شي او تاسو به د کار ځای د لوړ کیفیت کارمندانو لپاره خورا زړه ګټي جوړ کړئ.