د کارمندانو سره مرکه کول چې څوک پریښودل کیږي
ښه سمبال شوی، او د ارادې سره په سمه توګه د معلوماتو کارولو لپاره، مرکه کول د سازمان د اصالح لپاره کلیدي دي ځکه چې تاسو به د اوسني کارمندانو څخه دا لږ نظریه لږترلږه وي.
تاسو به ومومئ چې ځینې توکي حلال وو که چیرې تاسو پخوانیو معلوماتو لرئ لکه د شوروي د لوړې کچې چاپیریال بدلول یا د دندې او اهدافو په نیولو کې د کارمندانو شاملول.
مګر په بهر کې د مرکې کې نورې ستونزې پیژندل کیدای شي لکه د معاشونو د زیاتوالي یا بل مالک غوښتنه نه وي.
روانې اندیښنې د ډیپارټمنټ یا شرکت سره سم ډیری وخت ناشونی دی ځکه چې دا د اوږدې مودې په اوږدو کې د وتلو کارکوونکو په ذهن کې رامینځ ته شوی. په نړیواله کچه، هغه کارکوونکي چې په بهر کې مرکې کې برخه اخلي، د هغه ستونزې په توګه اړیکه لري چې دوی یې غوښتل (او کله کله ورته اړتیا لیدل کیږي) خپل معلومات په اغیزمن ډول ترسره کړي.
د استوګنې مرکه هغه مهال نه ده چې تاسو لومړی د ستونزو سره مخ شئ
له بده مرغه، که تاسو د وتلو په مرکه کې د اصالح نظریات یا د کارمندانو اندیښنې زده کړې کوئ، دا د ناوخته کار کولو یا د وتلو کارمندانو سره د مرستې کولو لپاره ډیر ناوخته دی.
د کارمندانو لپاره خورا ښه وخت د اندیښنو په اړه د بحث لپاره، ناخوښي او وړاندیزونه د هغه د ګومارونکي سره دي پداسې حال کې چې هغه ژمن مامور دی، نه د دروازې نه بهر.
ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو سازمان د کارمندانو له نظره راټولولو او زده کړې لپاره ډیری فرصتونه برابروي، په شمول د کارمندانو اطمینان سروې ، مرکې ، د ریاست غونډو، د تبصره یا وړاندیز فارم، او نور.
تاسو لیوالتیا لرئ، د وتلو مرکه کې، د هغه کارمندانو په نظر کې نیولو سره چې داوطلبي په خپله خوښه د خپلې موسسې سره کار کول ختموي. په هرصورت، د فرصت له لاسه مه ورکوئ چې د کارکوونکو لخوا د فیصله کولو غوښتنه وکړئ چې تاسو حاضر یا فعالیت لپاره ډزې وکړې. تاسو کولی شئ د ختمولو غونډې کې د کارمندانو سره تاسو ګټور معلومات ترلاسه کړئ. دوی ممکن تاسو سره شریک کړي ولې دوی فکر کوي چې دوی کمزوري کړي چې تاسو ته د پرمختګ لپاره چیرې درکوي.
په وروستي پای کې په یوه ناسته کې، ویشتل شوی کارمند د بشري منابعو د کارمندانو شخص ته وویل چې دندې یې د هغه له منځه وړي ځکه چې دا په بورډ وه. هغه وړتیا درلوده چې د بل بورډ د صنعتي موقعیت په ترسره کولو کې د ښوونځي بشپړولو په اړه ځینې هڅونه وړاندې کړي.
د وتلو مرکه څنګه ترسره کول
د وتلو مرکه معمولا په هغه کس ترسره کیږي چې د وتلو کارکونکي لري. ځینې وختونه، مدیر د وتلو مرکه ترسره کوي، مګر ډیری وخت، د بشري منابعو کارمندان د بهر څخه مرکه کوي. د کارمندانو د نظریاتو تنظیم کول د ډیری خارجی مرکو څخه د هر شخص د نظرونو شریکولو په ځای د بشری حقونو د محرمیت اندیښنو له امله .
ځینې سازمانونه د لیکلي وتلو مرکې کاروي، مګر د بشري حقونو ډیرو کارمندانو د وتلو کارمندانو سره د خبرو اترو مالتړ کوونکي په بشپړ ډول د وتلو مرکې په جریان کې د هغه نظرونو پوهاوه او پوهیږي.
په شخص کې د وتلو مرکه ترسره کول تاسو ته اجازه درکوي چې تحقیقات وکړي او پوښتنې وپوښتئ.
د وتلو مرکه چې تاسو یې پوښتنه کوئ د عمل وړ معلوماتو ترلاسه کولو لپاره کیلي دي. خپل رخصتي مرکه د رڼا بحث سره پیل کړئ تر څو ستاسو د رخصتۍ کارکوونکي ستاسو پوښتنو ته ځواب ووايي په اسانۍ سره احساس وکړئ. د کارمندانو ډاډ ورکړي چې هیڅکله منفي پایلې به د وتلو مرکه کې د صادق بحث بحث نه کوي.
تشریح کړئ چې تاسو به هغه معلومات کاروئ چې د بهرنی مرکې په ترڅ کې چمتو شوي، په مجموعي شکل کې، ستاسو د سازمان سره د ارزښتمند کارکوونکو ښه والی او ساتلو کې مرسته کول . په واضح ډول هر ځواب د وضاحت او بشپړ تفاهم لپاره نور وپلټئ.
د کارمندانو د تعقیب لپاره د استخدام استخدام بشپړولو چک لست وګورئ.
د نمونې څخه د وتلو پوښتنو مرکه کول چې ګیرار ګټور، د فعال وړ معلومات
دا نمونه د مرکې مرکه پوښتنې دي . په خپل سازمان کې د دې خارجي مرکې د پوښتنو هر ډول ترکیب کاپی او کارولو لپاره وړیا احساس وکړئ.
لومړی وړاندیز شوی پوښتنې نازک دی او دا مهمه پوښتنه ده چې تاسو یې غواړئ د هرې بهرنۍ مرکې په ترڅ کې چې تاسو ترسره کوئ غوښتنه وکړئ.
- څه شی تاسو په لومړي ځای کې د نوۍ دندې په لټه کې یاست؟
- تاسو ولې پریکړه کړې چې د شرکت پریږدو؟
- آیا تاسو خپل اندیښنې د شرکت څخه د وتلو پریکړې دمخه د چا سره شریک کړې؟ ځواب څه و؟
- ایا تاسو د وتلو پریکړې مسؤلیت یو واحد واقع و؟
- ستاسو نوې شرکت وړاندیز کوي چې تاسو یې هڅولی ترڅو د دوی وړاندیز ومني او دا شرکت پریږدئ ؟
- تاسو د شرکت په اړه څه ارزښت لرئ؟
- تاسو د شرکت په اړه څه نه خوښول؟
- د کار کیفیت د کار په ډیری خلکو لپاره خورا مهم دی. ستاسو د مدیر سره ستاسو اړیکه څنګه وه؟
- ستاسو څارونکي څه شی کولی شي د هغه د مدیریت ډول او مهارت ښه کړي؟
- ستاسو په اړه نظرونه د مدیریت او رهبرۍ په اړه، په عمومي توګه، په شرکت کې؟
- ستاسو د دندې په اړه ډیر څه خوښ دي؟
- ستاسو د دندې په اړه تاسو څه نه خوښول؟ تاسو د خپل کار په اړه څه بدلون راولی؟
- ایا تاسو احساس کوئ چې ستاسو د دندې د ترسره کولو لپاره اړین سرچینې او ملاتړ لرئ؟ که نه، څه شی وو؟
- موږ هڅه کوو چې د کارموندنې شرکت وټاکو په کوم کې چې کارکونکي مثبت مورال او هڅونه تجربه کوي. ستاسو د کارمندانو مورال او ستاسو په شرکت کې د هڅونې تجربه څه ده؟
- آیا ستاسو د دندې مسولیتونه د مرکې په پروسې او اشغال کې سم سمه ځانګړتیا وه؟
- آیا تاسو واضح اهداف لرئ او پوهیږئ چې ستاسو په دنده کې څه تمه کیده؟
- آیا تاسو د خپل کاري فعالیت په اړه او د فعالیت د پراختیا پالن کولو پروسې کې مناسب فیصله ترلاسه کړې؟
- آیا تاسو په واضح ډول د کمپنیو د ماموریت او اهدافو د لاسته راوړنو په اړه پوه یاست؟
- د کیفیت او پیرودونکو خدماتو ته د شرکت د ژمنې تجربه تشریح کړئ.
- آیا د شرکت اداره ستاسو په اړه پاملرنه وکړه او ستاسو شخصي او مسلکي پراختیا او د کار اهدافو په ترسره کولو کې ستاسو سره مرسته کوله؟
- تاسو به د غوره کاري ځای د جوړولو په برخه کې د مرستې لپاره څه سپارښتنه کوئ؟
- آیا د شرکت تګالرې او طرزالعملونه مرسته کوي چې ښه اداره شوي، دوامداره، او منصفانه کاري ځای رامنځته کړي چې په کوم کې توقع په روښانه ډول تعریف شوي ؟
- د هغه کس ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې تشریح کړئ چې په دې شرکت کې ډیر بریالي وي.
- موږ ته ستاسو د ځای په ځای کولو کې کلیدي ځانګړتیاوې او مهارتونه څه دي؟
- ایا تاسو د خپل خسارې ، ګټې او نورو انعامونو او هڅو پیژندلو په اړه کوم وړاندیزونه لرئ؟
- په راتلونکې کې به تاسو د دې شرکت لپاره کار کولو په اړه فکر وکړئ؟
- ایا تاسو شرکت ته ستاسو د ملګرو او کورنۍ سره د کار کولو لپاره ښه ځای په توګه وړاندیز کوئ؟
- آیا تاسو کولی شئ نور وړاندیزونه وړاندیز کړئ چې موږ به پوه شو چې تاسو ولې پریږدو، موږ څنګه څنګه وده کولی شو، او څه کولی شو چې یو غوره شرکت شي؟
په یو مثبت یادښت کې د وتلو مرکه غونډه پای ته ورسوي. ستاسو د کاري ځای ښه کولو لپاره چمتو شوي معلومات کارولو لپاره ژمنتیا. ستاسو د کارمندانو بریالیتوب په خپلې نوې هڅې کې وکاروي. په خیر سره د وتلو مرکه پای ته ورسوي.