د ګټو د احتمالي کاري ځایونو بیلګې وګورئ
یو مثال یو مدیر دی چې د کارموندنې له دندې څخه پرمخ وړل شوی و، چیرې چې هغه د خپلې میرمنې سره کار کاوه. دې ته وده ورکول د هغه ښځه مالک ته ورکړه، ترڅو شرکت، وروسته له دوه ځله او بشري حقونو سره بحث وکړي، هغه بلې څانګې ته لیږدول.
د ګټو شخړې المل کیږي چې یو کارمند د بیلابیلو ګټو، نقطو نظرونو، یا بیعتونو ترمنځ مبارزه تجربه کوي.
د دلچسپي شخړو عموما د شرکت کودونو او / یا د کارمندانو لارښود کتابونو کې منع دي.
د ګټو شخړې کولی شي یو کارمند د ګټو څخه کار واخلي چې د هغه د کارمندانو یا همکارانو څخه توپیر لري. په کارځایونو کې، کارکوونکي غواړي د هر ډول چلند یا انتخاب څخه مخنیوي وکړي چې ممکن د ګټو شخړې اشاره کولی شي. دوی د مدیریت په سترګو کې د کارمندانو شهرت، صداقت، او باور وړ لپاره بد خبرونه دي.
د دلچسپي شخړې په تعریف کې تشریح کول ستونزمن دي، نو لاندې نور مثالونه به د چلند او کړنو حد روښانه کړي چې د ګټو د شخړو په تعریف کې راشي. دوی د کاري ترتیباتو په څېر دي لکه څنګه چې پیښېږي او د خلکو متقابل عمل، د کارمندانو کړنې، او شخصي ګټې چې د کارمندانو په غوره ګټو کې د مخکې مخکې اخیستل شاملوي.
دا مثالونه باید د چلند لپاره د لارښود په حیث خدمت وکړي چې تاسو غواړئ په خپل کاري ځای کې د سالمیت د یو کس په توګه مخنیوی وکړئ.
د ګټو د احتمالي کاري ځای بیلګې
دا د شرایطو بیلګې دي چې په کې کې یو کارمند کیدای شي د ګټو شخړې تجربه کړي. دوی د هغه واقعیت طبیعت روښانوي چې د ګټو شخړه په واقعیت کې معنی لري.
- یو نژدی یا نږدی ملګري یو څارونکی ته راپور ورکوي چې د دندې مسؤلیتونه ، معاشونه او پرمختګونه اغیزمن کوي.
- یو نارینه مدیر یو ښځینه کارکوونکی نیسي چې هغه ته یې راپور ورکوي یا هم.
- یو وکیل د مدنې شخړې په مهال د مراجعینو استازیتوب کوي پداسې حال کې چې د متخصصینو څخه فیس اخلي چې د مخالفت نقطه لري.
- A پیرودونکي استازی د خپل ورور په کار ګمارل ترڅو د شرکت ډوډۍ ساحو ته د وینډو خدماتو چمتو کولو لپاره.
- یو کارمند هغه شرکت پیل کوي چې ورته مشتریانو ته ورته خدمتونه د خپل بشپړ وخت ګمارونکي په توګه وړاندې کوي. دا په ځانګړی ډول د ګټو شخړه ده کله چې یو کارګر د هغې نښې نښانې نه درلودلې یو غیر سیالي موافقه .
- یو کارمند چې د یوه شرکت د کارمند ټاکلو ټیم غړی دی دا ښکاره کوي چې هغه د هغه دندې سره تړاو لري چې د شرکت ټیم د موقف لپاره فکر کوي.
- A مدیر د شرکت د پیرودونکي یا عرضه کوونکي ته د اونۍ په پایله کې د مشورې مشورتي خدمتونه وړاندې کوي.
- یو مامور د ماښام په جریان کې د شرکت په توګه کار کوي چې هغه محصول تولیدوي چې د خپل بشپړ وخت وخت ګمارلو سره سیالي کوي.
- د رییسانو د شرکت بورډ غړی پیسې مني او هغه شرکت ته مشورې ورکوي کوم چې د شرکت سره مستقیم سیالي لري کوم چې د رییسانو بورډ لري.
- د بشري حقونو د ادارې رییس پریکړه کوي چې د جنسي ځورونې رسمي مسؤلیت وڅیړي، د داخلي سرچینو کارول چې هغه کنټرولوي، د یوه ملګري اجرائيه کارکونکي په وړاندې کار کوي چې په مسلکي توګه د کلونو لپاره یې پېژندل او کار کړی. دا به د ګټو شخړې رامینځته نکړي که چیرې هغې تحقیق وکړي او د انضباطي تدابیر سپارښتنې لپاره د بهرنۍ استخدام قانوني قانون استخدام کړی.
- د پیرودونکي استازی د پلورونکي لخوا سفرونه او تحفې قبلوي او بیا د شرکت لخوا د پلور لپاره د پلورونکي محصول غوره کوي.
- یو کارمند د وړیا ډالۍ او وړیا تولیدات د روزنې او پراختیا شرکت څخه ترالسه کوي او بیا د دې محصوالتو پیرود سپارښتنه کوي پرته له دې چې دوی د نورو پلورونکو څخه د پرتله کولو وړ محصولاتو سره پرتله کړي.
- A CFO په خپل ګمارونکي کې د سټاک انتخاب اختیار لپاره غوره ګټو کې یوه موافقه کوي چې له هغې څخه به مستقیم ګټه واخلي.
- یو روزونکی د روزنې کورسونو چمتو کولو لپاره پیسې ورکول کیږي چې پېرېدونکو ته یې د کمپني سافټویر محصولاتو څنګه کاروي. هغه یو ویب پاڼه وړاندې کوي چې د خپلو محصولاتو په اړه ورته ورته روزنه د خپل ګټور وخت په توګه وړاندې کوي. ولې هغه بیا بیا خپل پیرودونکي مستقیم پیرودونکي ته د خپلو شرکتونو ټولګیو ته روزنې ته اړتیا لري؟
- د بازار موندنې د څانګې مدیر یو همکاری کوونکی و چې د ورته ریاست مدیر هم دی. دوی د وخت په اوږدو کې لارښوونې کوي مګر کله چې هغه د بازارموندنې ریاست مشر ته وده ورکړي، نو ځان ځان ته راپور ورکوي. شرکت مجبور شو چې د څانګې راپور ورکولو چینل بدل کړي که څه هم مدیر او رییس نور هم تاریخي نه و. پخوانیو اړیکو شتون د ګټو د احتمالي شخړو رامنځته کولو په ځانګړې توګه د همکارانو په سترګو کې رامنځته کړی.
- یو کارمند یو شخصي ویب پاڼه جوړوي چې پدې کې هغه د خپل ګمارونکي سافټویر محصول پلوري.
که چیرې دوی ته اجازه ورکړل شي د ګټې شخړې ستاسو شهرت او بشپړتیا کمزوری کوي. ستاسو همکاران او مالکین نه پوهیږي چې څه باور لري. هغوی اوبه خوښوي او د انتقاد، تعقیب او شک لپاره تاسو خلاصوي. د TheBalance.com دا برخه یوه ښه بیلګه ده.
د مهمو لیکوالانو کارونه په ډیر ځیر خپاره شوي، مګر د لیکونکي لارښوونه په روښانه توګه مشخص کوي چې د دې محتوا کې د ګټو شخړې اجازه نه لري. ليكوالان اجازه نه لري چې خپل محصولات وپيژني، د خپلو محصوالتو سپارښتنه وكړي، يا په نورمال ډول، په خپل مقاله كې په يوه مقاله كې د مثال په توګه استعمال كړي. دوی په یقینا هیڅکله اجازه نه لري چې یو مقاله ولیکي چې موخه یې د خپلو محصولاتو یا خدماتو اغېزمنتیا ښودل دي.
TheBalance.com د دوی ګټو یا لینک شوي پروفائل لپاره یو لینک وړاندې کوي. د دوی مقالې باید هغه مواد چمتو کړي چې لوستونکي ګټي - نه دوی. دا د ژورې ارزښت ارزښت او عقیده ده چې لوستونکي خوشحاله دي چې پوهیږي موجود دي لکه څنګه چې دوی په TheBalance.com کې مقالې چمتو کوي.
د سوداګرۍ اخالقياتو په اړه په یوه مقاله کې، د سوداګرۍ اخالقیاتو کې د خنډونو ځینې نور مثالونه تاسو ته حیرانتیا درکولای شي ځکه چې دوی له بد حالت څخه لږ کوچني پریکړې ته رسوي چې کارمندان هره ورځ جوړوي کله چې څوک څوک نه ګوري او هیڅوک به هیڅکله پوه نشي.
خو، دوی پوهیږي. او، ستاسو د زړونو په زړه کې، تاسو به پوه شئ چې تاسو د دې مثالونو له لارې لوستل کوئ چې دوی اخلاقي ننګونې دي او نه ستاسو یا ستاسو د ګمارونکي په غوره ګټو کې.