دا ګامونه په روښانه توګه ستاسو د کاري تمریناتو درک کولو لپاره واخلئ
ما ومنله، که څه هم دا یو تنفس و او په معاش کې لویه برخه وه. د لومړۍ میاشتې په اوږدو کې، زه دا حیرانتیا احساس کوم چې ما یوه سخته تېروتنه وکړه. زما مالک د هر فعالیت او تعامل څخه څارنه وکړه ما ما د خپل کار او د دې لیږد په لیږد کې د اداره کولو په برخه کې ډیره حیرانتیا وه.
پداسې حال کې چې زما لومړی پروژه ترسره کولو هڅه کوله، هغه په غیرقانوني توګه د غونډو له لارې له منځه وړل، له مراجعینو سره د مشورې پرته خبرې کول، او زما د کار بیاکتنې کې پاتې راغلل. ما په خپل وروستی راپور کې د کریسۍ څخه وړاندې سمه وګرځیده، او دا د څلورو اوونیو لپاره ناڅاپي ناست وو.
هغه ټول غونډی او مخابرات له مینځه وړل، او زه په میز کې ناست وم، پرته له دې چې د هغه وخت لپاره چې د انالین آنلاین لوستلو څخه لږ څه کول.
ما د بشري حقونو سره خبرې وکړې، کوم چې زما اندیښنې شریکې کړې، په ځانګړې توګه هغه برخه چېرته چې زه د اوږدې مودې لپاره کار نه کوم. HR زما څخه وغوښتل چې هغه په مستقیم ډول په دغو مسلو باندې شریک کړئ، کوم چې موږ یې ترسره کړي.
زما مدیر ما ته خبر ورکړ چې زما کار زما د همکارانو په کچه نه و، کوم چې ما د ناکافي په توګه پیژني. هغه اشاره وکړه چې زه د ودې لپاره وړ ندی. ما وپوښتل چې ولې د فعالیت ارزونه په کومې فیصله کې شامل نشو کولی چې په نښه شوي و، او هغه یې وښوده چې دا د هغه ځای ځای نه و.
HR له ما څخه وغوښتل چې د یوې ستراتیژی سره راشي چې دوی کولی شي اسانتیاوې برابر کړي ، په مستقیم ډول د خپل مدیر مالک ته د تګالرې سره سم په شمول. زه ډاډه نه یم چې پدې وخت کې دا څه ښه کار کوي ترڅو د حل لپاره غوښتنه وکړئ کله چې ستاسو د مسلکی پرمختګ نظارت وکړي هغه څوک لري مګر مګر ویلي چې زه په دې څانګه کې د کار کولو وړ نه یم.
ایا کولی شي یو ستراتیژی د دې الرې (د الوتکې) سمندري سیسټم ته وده ورکړي؟
د رییس سره د عدم تطبیق بریا ته د HR ځواب
تاسو لویې ستونزې لرئ. لومړۍ ستونزه دا ده چې تاسو د پرمختګ لپاره د ژمنو پربنسټ د تبلیغاتو سره یو نوښت قبول کړ. د یو عمومي حکومتوالی په توګه، هغه دنده ومومئ چې تاسو نه غواړئ چې د یوې وعدې پر بنسټ والړ شئ چې تاسو به په راتلونکی کې پرمختګ ته وده ورکړئ.
ځینې وختونه دا کار کوي او ځینې وختونه دا کار نه کوي. تاسو په هغه حالت کې یاست چېرته چې دا کار نه کوي. مګر، څه وشو. یوازې دا هغه فایل فایل کړئ چې راتلونکې راتلونکی حواله یې تاسو ته څه نه غواړئ.
ستاسو مالک غیر منظم دی، ګونګ د یو راکټ په حیث (د فعالیت ارزونه هغه ځای نه دی چې د فعالیت په اړه خبرې وکړي؟)، او احتمال یې د ډیرې مرستې چمتو کولو لپاره نه وي. د خوشحاله خبرونو په اړه بخښنه
ستاسو د بشري څانګې سمه ده سمه ده - دا وخت دی چې ستاسو د مدیر باس ته لاړ شئ. که هغه غواړي چې عمل وکړي، نو ستاسو د کار حالت به ښه شي، مګر که نه، نو دا وخت دی چې تاسو په داخلي یا بهر کې حرکت وکړئ. په داسې حال کې چې تاسو کولی شئ د خپل مدیر سره ستونزې د هغه د باس په پام کې نیولو سره، یوازې هغه مالک کولی شي په پای کې د عمل کولو پریکړه وکړي.
اوس، تاسو نشی کولی د مسلکی پرمختګ تمرکز وکړئ. ستاسو مالک وايي چې تاسو په اوسني دنده کې پاتې راغلی یاست. تاسو دې ته اړتیا لرئ چې دا دنده په کنترول کې واخلئ او بیا د پرمختګ په لور کار وکړو.
او، ستاسو دنده باید په بشپړ ډول په پروسه کې ښکیل شي.
دا ستاسو لپاره یوه نوې سیمه ده، نو د شرم کولو لپاره لږ مرسته ته اړتیا نشته شرم نشته. هرڅوک د اوریدو زده کړې لري - یو له دوی څخه ډیری تیریږي - کله چې تاسو د کروندو بدلول.
یو پلان جوړ کړئ کامیابه کړئ
دلته هغه څه دي چې تاسو اړتیا لرئ خپل پلان ته لاړ شئ.
واضح مسؤلیت د مسؤلیتونو سره په ګوته شوی. دا ستاسو لپاره خورا ډیر دی لکه څنګه چې دا ستاسو د خاوند لپاره دی. که ستاسو پلان په واضح ډول بیان شي، " د مراجعينو سره خبرې وکړئ او مدیر ته د کوم بدلون په اړه راپور ورکړئ،" کله چې ستاسو واک ګامونه پورته کوي او دا یې، تاسو بیرته اشاره کولی شئ او ووایی، "دا زما مسؤلیت وه." البته دا دا ښه نده که ستاسو د باس مالک په بورډ کې نه وي.
ستاسو کمزورتیاوې، ویل شوي. ستاسو مالک باید ووایاست، "تاسو د X، Y، او Z سره ښه نه یاست." تاسو اړتیا لرئ چې په دې توګه د دې فیډر لپاره غوښتنه وکړئ. دا د فعالیت د تعصب لپاره مثالی معلومات دی، مګر افسوس، هغه دا غوره نکړه چې دا لاره ونیسي.
یوه طریقه چې ښه کار کوي، ووایه، " ما درې شیان بیان کړئ چې زه یې کار کولو ته اړتیا لرم ." شمیره په واضح ډول تعریف شوې حدودونه کوي او په واقعیت سره د خپل مالک لپاره د نظرونو سره راځي آسانه کوي.
ستاسو د کمزورتیاوو د پوره کولو لپاره پالنونه. ایا تاسو به د خپل باس سره منظم ناستې ولرئ؟ ایا هغه به تاسو ته لارښوونه درکړي ؟ ایا تاسو به انفرادي یا انلاین ټولګي ولګئ؟ ایا تاسو داسې څوک لرئ چې تاسو سره ستاسو غونډو کې ګډون کوئ؟ یو جدي پالن جوړ کړئ چې هغه ګامونه چې تاسو تعقیب کوئ هغه تادیه کړئ.
ستاسو پر اوږو وروسته. ستاسو مالک باید د څلورو اونیو لپاره تاسو ته د بیرته راګرځولو دمخه راپورونو کې ناست وي. مګر، تاسو په دې څلورو اوونیو کې څه کول؟ د انټرنیټ سرفراز کول.
ښایي تاسو ته لاړ شئ، مګر دا د یو وخت روښانه بیلګه ده کله چې تاسو اړتیا لرئ چې سخت زور واچوي. تاسو باید د بریښنالیکونو او د نوټونو یو ډیر ښه سند شوی چینل ولرئ که چیرته هیڅوک شتون نلري یا د وړاندیز کولو لپاره ستاسو د هڅو په اړه.
په HR کې، د کارمندانو ضعیف فعالیت مستند کولو په اړه ډیری بحثونه شتون لري ، مګر دا هم مهمه ده چې دا ډول چلند د مالک څخه مستند کړي.
د 3 کچې په اړه لاسلیکونه. کله چې تاسو دا پلان سره یوځای کړئ، ستاسو مالک باید پدې اړه لاسلیک کولو ته اړتیا ولري، ستاسو د باس باس اړتیا لري ترڅو دا سند لاسلیک کړي او د بشري حقونو مدیر باید دې ته السلیک کړي.
کله چې تاسو لاسلیک شوی پالن ولرئ، تاسو د هغه څه په اړه چې تاسو یې اړتیا لرئ روښانه یاست، او تاسو به د هغه مدیر اسناد واضح کړئ چې ستاسو مدیر باید څه وکړي. د فعالیت د ښه کولو یو پالن په توګه فکر وکړئ.
خبرې کول تاسو خپل باس وویل په غیرقانوني ډول ستاسو غونډو ته ځي. تاسو کولی شئ د شعور کړنو په کولو سره د نورو لخوا بې ساری فعالیتونه ودروئ. کله چې ستاسو مالک هڅه کوي چې واخلي، نو په کلکه یې مه پرېږدئ.
ووایاست، "مننه، جم. زه هغه ته ورسیدم، "او بیا په خبرو پیل وکړم. که دا بې باوره وي نو هغه به په چټکه توګه زده کړي. که دا هدف په پام کې ونیسي، ښه، تاسو به ژر تر ژره زده کړئ.
په عین وخت کې، تاسو باید د نوي دندې په لټه کې پیل وکړئ. دا ممکن کار وکړي، مګر خپل تنفس مه اخلئ. په راتلونکې کې بل څه، په راتلونکی کې د ښه شیانو د ژمنې په اړه هیڅ دنده ونه منئ، او ستاسو حالت به په اسانۍ سره لا ډیر شي.