د 360 درجو په اړه لوی بحث

موږ هر یو غواړو پوه شو چې موږ په کار کې څنګه کوو. موږ په ځانګړې ډول د خپل مدیر څخه ډاټا غواړو چې موږ ته ووایي چې موږ د هغه په ​​نظر کې ښه کار کوو. موږ ډیره اړتیا لرو ترڅو وګورو چې نور زموږ کار وګورئ مګر موږ هغه معلومات غواړو چې په یوه نرم او نرم ډول وړاندې شوي.

د 360 درجې فیډریشن

د 360 درجې درس په پراخه مناظره کې، د سازمان غړي د نامتو یا مخامخ مخامخ 360 درجې نظر چمتو کوي؟

ایا د 360 درجې د نظر درجه درجه د فعالیت ارزونې درجه بندي او تنخوا زیاتوالی اغیزمن کوي ​​یا دوی د کارموندنې پراختیا لپاره د کارکونکو غبرګون چمتو کولو لپاره کارول کیږي؟

دا او ډیری نور بحثونه د فعالیت مدیریت نړۍ کې غصه کوي. پلویان او مخالفین د هرې لید لپاره د پام وړ مباحثې وړاندې کوي. په واقعیت کې، د 360 درجې د نظرونو میتودونه معرفي کول هرکله چې په یوې موسسې کې موضوع راځي.

زما په لومړني مقاله کې، د 360 درجې فیصله: ښه، بد، او اګلی ، ما په دې اړه خبرې وکړې چې څنګه د 360 درجې د نظریاتو سیستم په اغیزمن ډول کار کوي. په دې لړۍ کې، زه به هغه بحثونه وڅیړم کله چې سازمانونه پریکړه کوي چې د دوی د فعالیت مدیریت سیستم کې 360-درجې نظر اضافه کړي.

دا یو اغیزمن او ګټور جز دی کله چې ستاسو هدف د کارمندانو پراختیا او د ونډې اخیستنې وړتیا زیاتوالی دی. که په مجرم یا غیرقانوني توګه کارول کیږي، د 360 فیډریشن غبرګون ستاسو د سازمان بریالیتوب ته زیان رسوي.

د بحث بحث

د دغو مناظرو په دواړو غاړو کې قانوني مباحثې شتون لري. پداسې حال کې چې زه د دې مسلو په اړه د اختلافاتو ټولو اړخونو پوښښ نه غواړم، دا د 360 درجې د نظرونو پالنونو په اړه د بحث کلیدي سیمې دي.

• موخه: پرمختللی وسیله او د فعالیت د ارزونې وسیله د کارولو لپاره.

• میتود: په نامناسب ډول د 360 درجې د نظریاتو وسیله د مخامخ مخامخ سره، یا د کوکورونکي تاثیر، یا د دې ترکیب سره ډک شوی. څوک هغه کارکوونکي ټاکي څوک چې فیصله برابروي؟
• پایلې: د 360 درجې د نظر پایلې د تنخوا زیاتوالي اغیزې کوي، دوی د خسارې په اړه هیڅ اغیزه نلري.
• پروسه: یو فرد د 360 درجې ډیزاین څخه معلومات لري، او اداره د مدیر په ګډون، بیاکتنې ته السرسي او ارقام کاروي.
• دا وسیله: د 360 درجې درجې د نظر ارزونه د بمبارۍ څخه پرته د کمپنۍ کمپیوټر شوي یا قلم او کاغذ وسیله.
• چمتووالى: ستاسو په سازمان کې د فیډریشن اوسنۍ اقلیم د باور اعتماد جوړولو لپاره د اقلیتي اړتیاوو د کار کولو یو اعتماد دی.

په داسې سیسټم کې د خساره ټاکل کولو لپاره کارول شوي اندازه ګانې شامل دي د 360 فیصده په پرتله د اندازې وړ اهدافو، حاضریدو او مرستې سره شامل دي.

د فیصله ګټو څخه د ګټې اخیستنې لپاره سازمان چمتوالی

سازمانونه د نوښتونو لپاره د چمتووالي درجې لري لکه 360-درجې فیډر. که ستاسو سازمان اقلیم او کلتوري یو له باور او همکارۍ څخه وي نو تاسو د 360 درجې د نظر غوښتنې بهیر لپاره چمتو یاست.

که تاسو د اعتماد نشتوالی او د شکایاتو کلتور لرئ، د 360 درجې فیصله پلي کول به ستاسو په کلتور کې د خلکو اړتیاوو ته ځواب ووايي.

تاسو به داسې سیسټمونه جوړ کړئ چې پټه وي، پیژندل شوي او محرم وي. حتی بیا، خلک باور نلري چې فیصله محرم ده. دا به هغه معلومات چې تا راټولوي اغیزه وکړي.

دا غوره ده چې تاسو خپل اوسنی کلتور ته ښه پوه شئ او بیا، ستاسو په کلتور او اقلیم کې کار وکړو ترڅو د هغه ډول ډول رامنځته کولو لپاره چې 360 درجې درناوی یې په ریښتیا ارزښت وي او په ټولنه کې د خلکو د پرمختګ لپاره کارول کیږي.

په ټولو قضیو کې، د 360 درجې نظرونه خورا بریالي دي کله چې دا د خپل کاري چاپیریال په بشپړ ډول سره یوځای شوی وي، د یوې وسیلې په توګه د سازمان د ماموریت، لید، او ارزښتونو په ترلاسه کولو کې د خلکو د پراختیا مالتړ.