کوم سازمانونه کولی شي د ښځو د پیاوړتیا په برخه کې د ښځو سره مرسته وکړي
د دې سره په ذهن کې، ما د سوسن لوکاس-کنسیل سره مرکه وکړه چې د کار® لپاره د لوی ځای کې د نړیوال اجراییوي رییس دی. د بشپړې سوداګرۍ سوداګر، سوزان د غوره کاري ځای کلتور د سوداګرۍ بریالیتوب د جوړولو او ساتلو په اړه لیوالتیا وړاندې کوي.
هغه هم یو متخصص دی چې ښځې څنګه د سازمانونو مشرتابه ونډې کې لوړېږي .
سوسن هیات فیلډ: د کار ځای کې ښځینه سره مخامخ لویې ننګونې کومې دي؟
Susan Lucas-Conwell: ډیری هغه ننګونې چې ښځې په کار ځای کې مخ دي د نارینه وو لپاره ورته دي. په دې ننګونو کې د کار / ژوند توازن، مور پالنه، د ډیری مسؤلیتونو قاچاق او د کثافاتو راټولول شامل دي.
د ښځو لپاره ځانګړتیاوې د معاش کچه شتون لري - ښځی اوس هم یوازې 73 سلنه د هغه څه لپاره نارینه کار کوي چې ورته دنده ترسره کوي. تبعیض شتون په کار ځای کې موجود دی؛ جنسي تاو تریخوالی له بده مرغه د تیرو او لویو شیانو څخه چې تاسو ته وده ورکړئ، لږ شمیر ښځې شتون لري.
د ښځو مشرانو لپاره د رول نمونې او الرښودونه شتون لري. یوسی ډیویس په 2011 کې یوه څیړنه خپره کړه چې د کیلیفورنیا کې 400 لوی شرکتونه یې وپلټل. دا مطالعې ښيي چې د بورډ خونه یوازې 9.7 فیصده یا د لوړ معاش اجرا کونکي پوستې د ښځو لخوا ترسره شوي.
په سلو کې څلویښت ښځې په خپل اجرائيه بورډ کې نه درلودې او په دې څیړنه کې هیڅ کوم شرکت نه یوازې ښځینه بورډ درلود. برسیره پردې، هیڅ یو شرکت د جندر متوازن بورډ یا مدیریت ټیم نه درلود.
هیاتفیلډ: میرمنې څنګه په دې ننګونو باندې بریالي کیدی شي؟
لوکاس-کانیلیل: آیا د ښځو مشران کله چې د ښځینه رهبرانو فشار د فشار احساس کوي د نارینه مشرتابه نمونې سره سمون لري او که چېرته هغه فشار ته ځي، نو د هغې د ځواک او شخصي ځواک څخه یې یوه قرباني قرباني کوي.
د کومې ننګونې د مخنیوي لپاره لومړي ګام پوهاوی دی. کله چې پوه شو، هغه کولی شي خپل ځان جذب کړي په ځان کې یادونه وکړي ترڅو د خپل جذباتي استخباراتو په اړه تکیه وکړي او د وضعیت سمدلاسه د ځینو رول ماډل او تړلو فعالیتونو سره سم چې هغې ته اړتیا لیدل کیږي د سمون غوښتونکي وي.
ښځې کولی شي د دې لپاره چې د دوی په روزنیز کړنو کې کار وکړي او د ناامنو خنډونو څخه مخنیوی وکړي د دوی له ځواکمنتیا) د مثال په توګه د پیدا کولو او همکارۍ میرمنې د یو څو سټراټيک، کوپراتیف ډول څخه لیري کوي چې ډیری وختونه په کارمندانو کې د احساس ټیم پیاوړتیا یا د کار کولو لپاره په لوی ځای کې موږ ته وایی چې "موږ په ګډه سره یوځای یو". د سوداګرۍ موخې ترلاسه کولو لپاره.
هیات فیلډ: د اجرائيه بورډ په اړه د میرمنو د ګټې ګټې څه دي؟
لوکاس-کانیلیل: لومړنۍ، دا دا توازن دی چې ښځینه اجرائیه بورډ ته راځي. په ساده ډول وویل، ښځې د ژوند د مختلفو تجربو پر بنسټ یو بل نظر راوړي. دا لید کولی شي د اجرایی بورډ بصیرت او اراده ژوره کړي که تاسو یې وکړئ نو دا به ډیر اغیزمنه او له منځه یوسي ، د بېالبیلو ننګونو سره به د دوی په بازار کې د دوی سوداګرۍ مخ په زیاتې بریالي کیدو سره.
مګر د اجرائيه بورډ ښځینه ښځینه یوازې دا چې سم کار نه کوي - دا د لاندینې کرښې لپاره ښه ده . لکه څنګه چې د وروستیو Catal Catal.org مطالعې راپور ورکړی، فارټون 500 شرکتونه چې په بورډ کې نور غیر رسمي شرکتونو سره درې یا ډیرو ښځو سره د اجناسو په پرتله 53 فیصده بیرته راځي، په پلور کې 42٪ نور او 66٪ نور بیرته راګرځیدلي پانګونې پانګه اچونه. مګر، د بیلګې په توګه، د ښځو او معلوماتي ټکنالوجۍ ملي مرکز سره سم، د ښځینه اجرائیوي سرتیرو د 100 تخنیکي شرکتونو کې یوازې 6٪ اجراییوي چارواکو حساب ورکوي.
هیاتفیلډ: میرمنې څنګه د کار ځای کې خپل ځانګړتیاوې په کار اچوي؟
لوکاس-کانیلیل: ښځې باید خپل ځانګړي وړتیاوې وپېژني، پوه شي چې دوی د بریالیتوب غوره کولو لپاره خپل کاري چاپیریال ته څه راوړي، او بیا ډاډ ترلاسه کړئ چې غږ یې اوریدلی . خبرې کول، خبرې کول، او مرسته کول.
ښځې ممکن د دې کار سره په ډیری کاري چاپیریال کې ستونزې ولري. نو، دا مهمه ده چې په تنظیم کونکو کې د یوې ټولنې پیدا کول، د رول ماډلونه، د شبکو ګروپونه - څوک چې کولی شي د یوې موسسې له لارې نیویارک کې مرسته وکړي او د مالتړ سیسټم چمتو کړي.
هیات فیلډ: څنګه څنګه تنظیم کولی شي د ښځینه مشرانو ګمارل، ساتنه او وده وکړي؟
لوکاس-کانیلیل: په غوره کارځایونو / شرکتونو کې، پام وړ پاملرنه او سرچینې د ښځینه مشرانو استخدام، ساتنه او پراختیا کې تمرکز کوي. دا یواځې سمه خبره نه ده، دا سمارټ تجارت دی. هیڅ یو اړخیز شتون شتون نلري - د استخدام، ساتلو او پراختیا لپاره ټولې الرې چارې.
د هغه ګټو په اړه ټینګار ټینګار کوي چې یو سازمان وړاندیز کوي. د ماشوم پاملرنه، د میندو ګټې، د میرمنو شبکې، مشورې او پراختیا ښځې ته مهم دي. مګر، په پایله کې، یو داسې سازمان چې په رښتیا سره د میرمنو په اړه فکر کوي د دوی میرمنې ساتي. موږ وموندل چې هغه شرکتونه چې فعاله پالیسۍ لري چې د ښځو لپاره مساوي حقونه ډاډمن کړي او د دې ناامني د مخنیوي لپاره فعال ګامونه پورته کړي خورا بریالي دي.
موږ سازمانونه هڅوو ترڅو د پام وړ پاملرنې ته د جنسیت غیر جانبدار چاپیریال رامنځته کړي. د دې کولو لپاره، دوی باید لومړی په ریښتیا پوه شي چې په سازمان کې ښځې څه غواړي او د دوی د کارمندانو څخه اړتیا لري. هغوی څه ارزښت لري؟ د ځینو لپاره، دا کیدی شي د لچک لرونکي کاري ترتیباتو یا د دندې شریکولو انتخاب وي. د نورو لپاره، دا کیدی شي د کارکونکو سرچینو ګروپونه او لارښوونکي وي.
ځینې غوره سازمانونه د ښځو کاري ځواک لري چې دوی کولی شي په ښه پوه شي چې ښځې څومره اړتیا لري او ډیر ارزښت لري. که ښځه په سازمان کې پاتې نشي، دا مهمه ده چې پوه شي چې ولې او هغه څه چې کولی شي د غوره کولو لپاره یې د اوږدې مودې لپاره پاتې کیدی شي بدلون ومومي. کله چې دا پریکړه وشوه، بله ګام دا پروګرامونه، پالیسۍ، او عملونه پلي کول دي او د اغیزمنتوب لپاره یې اندازه کړي.
هیات فیلډ: په راتلونکو پنځو څخه تر لسو کلونو کې د کار ځای کې د ښځو مشرانو لپاره کوم بدلونونه وړاندیز کوئ؟
لوکاس-کانیلیل: لکه څنګه چې لچکونه په پټه کې پکار دي چې موږ څنګه په موسسو کې کار کوو، بې ځایه شوي، د کور کار او د کارځایونو کاري ځای نورمال کیږي، موږ به د مشرتابه په میز کې د نارینه وو او ښځو شمیره نوره توازن وګورو، په ځانګړې توګه د میز په سر کې ډیرې ښځې.
او د انی میري وژلو په څیر غوره، "ولې ښځې نشي کولی دا ټول ولرئ،" په سر کې به ځای پر ځای شوي وي چې څنګه کاري ځای موږ ټولو، نارینه او ښځو ته دا توان ورکوي چې دا ټول ولرو، که څه هم موږ یې تعریف کوو.
هیاتفیلف: موږ څنګه کولای شو زیات شمیر ښځې وهڅوو چې د لوړو معاشونو او د ساینس، ټیکنالوژۍ، انجنیري، او ریاضی (STEM کارمندانو) نږدې دندې تضمین شوي برخې ته لاړ شي؟
لوکاس-کانیلیل: موږ دې ته اړتیا لرو چې دا د دوه زاویو څخه وخوځوو. لومړی، د څیړنې ډیره برخه وه چې د STEM مضامینو ته د نجونو نجونو ارزښت یې په ډاګه کوي. د نجونو مور د ځان په توګه، زه د تجربې څخه خبرې کوم کله چې زه وایم چې موږ باید د دوی ژورتوب او طبیعي ګټو ته د پروګرامونو او فعالیتونو سره وهڅوئ چې چټک ژوند ژغورل کیږي.
په هرصورت، موږ باید د بیلګې په توګه رهبري وکړو. موږ دې ته اړتیا لرو چې هغه ښځینه جشنونه چې په دغو مضمونونو کې قاچاقبران وي، له دې امله چې د ځوان عمر څخه، ښځې د رول نمونې لري چې له چا سره یې پیژندلی شي. موږ د ټیکنالوژۍ په سکټور کې ډیرې میرمنې لرو د پخوا په پرتله موږ د یاهو له خوا ! IBM ته.
مګر، موږ لاهم په منځنۍ مدیریت کې کار کولو لپاره کار کوو ترڅو پدې شرکتونو کې د میرمنو شمیر زیات کړو. د دې شمېرنې په توګه، هیله مند، زیاتیږي، دا به هم د دوی سره مرسته وکړي، په پایله کې، الرښودونکي، مشران، د رول ماډل او ځوان انجونو ته میندې وي.