د وینځلو په حال کې پرته ستاسو سینه ترلاسه کړئ
د بریالي کارمندانو څخه یو د هغه وړتیا ده چې دا شرایط د مسلکي کولو سره وساتي. د مایوسي کولو په برخه کې احتمالي خطر په سمه توګه ستاسو احساسات په هغو سازمانونو کې چې تاسو یې د سازماني تنظیمیاتو په برخه کې بیانوي څرګندوي.
په دې ساحه کې د د پام وړ محدود تېروتنې څخه مخنیوی وکړئ، د دې مالک لپاره تاسو ته د مایوسي بیانولو په اړه دغه الرښوونې تعقیب کړئ.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د خپل ناخوښی پوهیدئ
پداسې حال کې چې ډیری کاري ځایونه د احساساتو څخه بې برخې دي ځکه چې اداره اداره کولی شي، حتی د خلکو ډیری روبوټ تر منځ، احساسات کولی شي لوړ وي. په هر ځای کې، داسې شیان شته چې پیاوړي احساسات راولي. یو بل ووایی چې ستاسو د کار لپاره کریډیټ اخلي او له هغې سره لیږدول کیږي. هیڅ مهمه نده چې تاسو کوم کار کې یاست، دا خورا سخت برید دی او په وخت سره ځواب غوښتنه کوي.
که تاسو د کار ځای کې مایوسه یاست، نو لږ وخت ونیسئ چې پوه شئ چې څه احساس کوئ او تاسو ولې داسې احساس کوئ. ایا تاسو ټول حقیقتونه لرئ؟ آیا ستاسو نظرونه حقایق سره مرسته کوي؟ د مثال په توګه بیرته تلل، ایا تاسو په دې باور یاست چې بل چا کریډیټ اخیستی؟ تاسو څنګه پوهیږئ چې څه پیښ شوي دي؟ په لوبې کې کوم عوامل احتمال په وضعیت اغیزه کوي؟
اجازه مه ورکوئ چې ستاسو احساسات ستاسو د حقایقو څخه مخکي ترلاسه شي.
پوهیږئ چې څه روان دي او دا څنګه ستاسو په رویه اغیزه کوي.
خپل ځان څرګند کړئ
کلمې پیاوړې دي. سمه ژبه مهمه ده، او کله چې خبرې اترې ستونزمن وي کله چې مهم د هغه د څارونکي ته ناخوښي څرګندوي کله چې اړتیا وي تعصب کیږي.
کله چې تاسو مایوسي څرګند کړئ، د هغه کلیمو په اړه چې تاسو یې غوره کوئ په پام کې ونیسئ.
په غیرقانوني ډول د هغه چا لپاره چې هغه یې نه وي ترسره کول تورن کړي ډډه وکړي. د بیلګې په توګه، خپل مالک په دې تور نه ګومارئ چې د سازماني پالیسۍ له خوا ورته اړتیا وي د کوم کار کولو لپاره. که ستاسو مالک ته اړتیا ولري په رسمي توګه د فعالیت ستونزې ثبت کړي، تاسو موافق یاست، مسله مه کوئ خپل مالک ستاسو د پرسونل فایل کې مستند موضوع لپاره په غلطۍ کې دی.
خبرو اترو ته باید پاملرنه وشي. پرته له دې چې په ښکاره توګه د یوې بلې شکایت څخه بل ته لاړ نشي. کله چې خبرې اترې ډار شي، لږ څه حل شوی، او که درملنې موافق وي، دوی ممکن سمې موضوع ته ځواب ووايي.
تاسو څه غواړئ پوه شئ
ناامیدۍ د خپلو تمویلو سره مخ کیږي چې نه لیدل کیږي. تاسو فکر کوئ چې یو شی باید پیښ شي، مګر دا کار ندی ترسره شوی او بل څه ترسره شوی.
کله چې تاسو د نیکمرغه په اړه د خپل مالک سره خبرو اترو ته لاړ شئ، پوه شئ چې تاسو غواړئ د خبرو اترو څخه بهر واخلئ. ایا تاسو په ساده ډول غواړئ اوریدل غواړئ او دا نظر د راتلونکو پریکړو په فکتور کې ولرئ؟ ایا تاسو کوم ډول درملنه غواړئ هغه زیان چې تاسو یې تجربه کړی وي؟ ایا تاسو غواړئ د کومې پریکړې په اړه ستاسو ناراضۍ ته بدلون ورکړئ؟
د هغه څه پوهیدل چې تاسو یې غواړئ مرسته وکړئ. دا کیدی شي سمبال وي، مګر دا دا نده چې تاسو اراده نه لرئ.
تاسو شاید د منطقي ټکو یو ډول لرئ چې تاسو غواړئ په ترتیب سره ترتیب کړئ چې تاسو باید څه پیښ شي. په دې اړه هیڅ غلطی ندی چې بیان کړئ څنګه تاسو غواړئ چې لوبه ترسره کړئ.
پرانیستې مینه وساتئ
تاسو کولی شئ د خبرو اترو په ترڅ کې او وروسته له هغه څه چې تاسو یې غواړئ په دې پوه شئ چې یو څه خلاص وي، خو پرانیستې ذهن وساتي. د هغه د اداري جوړښت په حیث، ستاسو مالک ممکن ستاسو په موضوع کې بصیرت ولري چې تاسو یې نلري. هغه نظریات چې تاسو سره یې خبرې اترې کولې کیدې شي کیدای شي د نوي مالوماتو له لارې مو غوټه یا اغیزمنه کړي ستاسو مالک خپل خبرو ته راوړي.
د حل لارو پرانیستل، بدیلونه او تړونونه. هغه نظرونه چې ستاسو مالک میز ته راوړي ممکن کیدای شي ستاسو څخه ډیر ښه وي.
د خبرو اترو د پایلو لپاره چمتو کیږئ
په صحتمند سازمانونو کې، هغه کسان چې د درناوی په اړه اندیښنې څرګندوي د ارزښت د ننګولو لپاره ارزښت لري.
دوی د ډله ایز او بندیز احتمال کموي. په غیرقانوني سازمانونو کې، هغه خلک چې خبرې کوي د نیولو او خنډونو په توګه د پرمختګ لپاره ګڼل کیږي. پوه شئ چې کوم ډول ستاسو سازمان دی.
که تاسو په غیر طبیعي سازمان کې کار کوئ، نو په دې اړه فکر وکړئ چې آیا د خبرو اترو احتمالي پایلې د هر هغه ارزښت ارزښت دی چې د خبرو اترو له لارې ترلاسه کیدی شي. ځینې جنګونه د انتخاب وړ ارزښت نلري که تاسو پوهیږئ چې تاسو له لاسه ورکئ.
که تاسو په یو روغ تنظیم کې کار کوئ، دلته مشوره تعقیب کړئ. ستاسو مالک به په واقعا توګه هڅه وکړي چې ستاسو نظرونه وپیژني او د هرچا لپاره غوره حل لاره ومومي.