د څارونکي په څیر، د پروژې سپانسر د پروژې لوی مدیر مالتړ کوي ترټولو ستره الره د مسلو په سمبالولو کې ده، یوازې هغه څوک چې د پروژې سپانسر سره تنظیم کونکي کولی شي د هغې سره مرسته وکړي.
کله چې د پروژې مدیران ستونزې حل کوي یوازې سپانسر پروژې حل کولی شي، دلته د پروژې مدیران باید کار وکړي.
خارجی ټول نور انتخابونه
د پروژې سپانسران په سازماني کچه وي، چیرې چې ډیری پریکړې ستونزمنې دي، که چیرې پریکړه اسانه وي، دا په ټیټ کچه جوړ شوی. دوی باید ځینې وختونه د محدود معلوماتو په اړه سختې پریکړې وکړي.
د پروژې مدیر په حیث، تاسو باید ډاډ ترلاسه کړئ چې د پروژې سپانسر ته د تګ دمخه مخکې د خپلې ستونزې حل کولو لپاره ټولې ټولې لارې خوندیتوب کړی. د مثال په توګه، ووایی چې تاسو د پروژې ټیم غړی لرئ کوم چې د خپلو ژمنې سره ژوند نه کوي. د پروژې سپانسر ته د موضوع په وړاندې کولو څخه دمخه، تاسو باید د پروژې ټیم غړی سره یوځل مسله حل کړئ. کله چې دا کار نه کوي، تاسو باید د ټیم غړي څارونکي ته لاړ شئ. یوځل چې د دې ستونزې حل کولو کې پاتې راغلي، تاسو کوالی شئ د پروژې سپانسر لپاره ستونزه واخلئ. تاسو د خپل لارو څخه د لانجې څخه د مسلو حلولو لپاره خپل اختیار ختم کړی دی.
اوس، د پروژې سپانسر کولی شي په موضوع باندې د پورتنۍ برخې څخه کار وکړي. د پروژې سپانسر باید دا مسله له خپل ملګري سره کار وکړي او تاسو ته د دوی موافقه شوي عمل څخه خبر ورکړئ.
هغه څه چې تاسو یې غواړئ هغه وي چې د پروژې سپانسر یو قرارداد سره راځي تاسو کولی شئ پرته له کومې مرستې سره د خپل واک الندې تطبیق کړي.
ځینې وختونه دا پیښیږي. هرڅوک غلطي کوي. کله چې دوی واقع کیږي د دغو حالتونو زده کړه، او تاسو به د دې لپاره غوره پروژه مدیر وي. بل ځل چې ورته حالت رامنځته کیږي، تاسو به مخکې له دې چې تاسو ترسره کړي ستاسو سره سم سمبال کړئ.
څه شی ته اړتیا لرئ؟
پداسې حال کې چې د پروژې سپانسران د نامکمل معلوماتو څخه کار کولو لپاره عادی دي، د پروژې مدیر باید اړونده معلومات پریږدي. دا د پروژې سپانسر لپاره مهمه ده چې د وضعیت شرایط ولري د هغه پام ته اړتیا لري.
کله چې د پروژې سپانسر کوونکي د پریکړې لپاره یو مناسب شرایط ولرئ، د هغه څه په اړه مشخص شئ چې تاسو د اسپانسر څخه اړتیا لرئ. ایا تاسو د پرمختګ په اړه لارښوونې ته اړتیا لرئ؟ ایا تاسو ته د یوې ځانګړې کړنې لپاره واک ورکول ته اړتیا لرئ؟ ایا تاسو کومه ستونزه حل کړئ؟ ایا تاسو سرچینو ته اړتیا لرئ چې تاسو ځان نشي ترلاسه کولی؟
که تاسو اړتیا لرئ هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ، تاسو ممکن تاسو ته د اړتیا په اړه پریکړه وکړئ، مګر وروسته معلوم کړئ چې تاسو غلط و. د دې مسلې په اړه فکر وکړئ مخکې له دې چې اسپانسر ته ورسوئ د یو بل د وخت ضایع کیدو خطر راکم کړئ.
ستاسو غوښتنلیک تمرکز کړئ
د پروژې سپانسر خلک په بوخت دي. د شمېرنې نشتوالۍ په خپلو شیانو کې ځي چې د وخت وخت یې وخوري.
کله چې د پروژې مدیر د پروژې سپانسر د وخت لپاره ریښتینې اړتیا لري نو دا د سپانسر د وخت په اړه خرابه نده یا ګوښه کول ندي.
وخت د پروژې مدیر او د پروژې سپانسر سره مصرف شوی باید ډیر تولید ولري. خپل غوښتنلیک وساتئ تر څو د اړتیا وړ اړتیا ولرئ.
لکه څنګه چې ستاسو سپانسر د تاسو سره د تولید وړ یو ځل وخت تجربه کوي، هغه به ستاسو غونډو ته سترګې په لار وي. خلک د لوړ پوړو سازمانونو ډیری وختونه په غیر فعاله ناستو کې باید خپل وخت تیر کړي. په یوه ګټور ناسته کې ګډون کول ستاسو د پروژې سپانسر لپاره د سرعت توانمنه کیدی شي.