کله چې د پروژې ټیمونه ښه کار وکړي نو دوی ډیر کار کولی شي. تر هغه چې د پروژې مدیر یو ښه پروژې پالن لري او د ټیم غړي چې یوځای کار کولو ته لیوالتیا لري، شیان په اسانۍ سره پرمخ ځي. اړینې سرچینې ترلاسه شوي، وروستی وختونه رسیدلي، او کیفیت دی، لږ تر لږه، د منلو وړ.
کله چې د ټیم غړي موافقه پر معیارونو او معیارونو نده ترسره کوي، د پروژې مهال ویش، کیفیت، او بودیجې تهدید کیږي. په پروژو باندې ناوړه فعالیتونه د وخت څخه وخت راځي. کله چې دا کار کوي، د پروژې مدیران باید په چټکه او اغیزمنه توګه سره معامله وکړي ترڅو پروژه ته د زیانونه کمولو لپاره. د ضعیف فعالیت نشتون پخپله نه ځي.
دا مهمه ده چې د هغه فعالیتونو ګامونه تعقیب کړئ چې دوی د وړاندې کولو مسله حل شوې تر هغه چې وړاندې وړاندې شوي. کله چې فعالیت ښه شي، د پروژې مدیر نور نور اړتیا نلري چې ګامونه تعقیب کړي. که ستونزه بیا را پورته شي، د پروژې مدیر کولی شي ګامونه پورته کړي یا پورته کړي چیرې چې هغه پریښودل. د پروژې مدیر باید مسلکي پریکړې وکاروي تر څو پریکړه وکړي چې کوم ګام پورته کولو لپاره عمل. د پروژې سپانسر څخه مشوره ممکن وي.
01 د مستقیم ټیم سره د ټیم غړی په نښه کړئ
ځینې وختونه، خلک نه پوهيږي چې دوی کمزوري فعالیت کوي او باید ورته وویل شي. ډیری خلک د دې لپاره چمتو دي چې ریښتینې ستونزې حل کړي کله چې دوی پیژندل کیږي. ایا تاسو نه پوهیږئ که تاسو د خپلو همکارانو د وړو غوښتنو سره سم نه وئ؟
یو تړون ته راشئ چې تاسو دوه څنګه پرمخ بوځي. تاسو دواړه ته اړتیا لرئ چې په راتلونکی کې څنګه چلند وکړو. د مثال په توګه، تاسو ممکن ته اړتیا لرئ چې هغه څه چې تاسو یې تمه لرئ اړیکه ونیسئ، او د ټیم غړی ممکن د روښانه وضاحتونو څخه پوښتنه وکړي کله چې هغه نه پوهیږي چې څه تمه کیږي. ستاسو د چلند تعدیل کولو سره، تاسو د ټیم غړی څخه ستاسو په وړاندې ښه نیکمرغه کوي.
02 د ټیم غړی د سم چلند په اړه یو فرصت ورکړئ
یوځل چې د ټیم غړی د خپل تیریدونکي چلند په اړه پوهیږي، هغه ته د هغې د سمولو فرصت ورکوي. لکه څنګه چې تاسو د پروژې سره پرمخ وړئ، د بریالیتوب لپاره د ټیم غړی تنظیم کولو الرې چارې وګورئ. د بیلګې په توګه، که تاسو د ټیم غړی د ورکړې ضرب الاجل په اړه خبرې کړي، د ټیم غړی سره وګورئ د راتلونکې وروستۍ نیټې څخه مخکې وګورئ وګورئ چې ایا تاسو د راتلونکی وخت نیټې سره مرسته کولو لپاره څه شی کولی شئ.
03 د ټیم د غړو څارونکي ته مسله سپکاوی
که تاسو د دوو دواړو تر مینځ د کار کولو هڅه وکړئ نو کار نه کوي، بل ګام دا دی چې دا مسله د ټیم غړی د څارونکي څخه زیات کړي. کله چې تاسو څارونکي ته ځي، د فعالیت مساله توضیحي کړئ او هغه ګامونه تعقیب کړئ چې تاسو یې حل کړي دي. که تاسو د خپل وضعیت د ترسره کولو لپاره د ښه باور هڅې ترسره کړې، ډیری څارونکي به تاسو سره د مرستې لپاره چمتو وي.
04 بیا بیا، د ټیم غړی ته د ریښتینې چلند لپاره یو فرصت ورکړئ
د ټیم غړي څارونکي د دې موضوع په اړه خبرتیا وروسته، تاسو اوس اړتیا لرئ چې د ټیم غړی یو بل فرصت ورکړئ چې د خپل سلوک اصالح کړي.
د دې چلند اصلاح اصولو کې ټکي، تاسو کوالی شئ آزموینې بیا تکرار کړئ. د مثال په توګه، تاسو غواړئ چې دا مسله د دوی څارونکي ته ځي مخکې دویمه ډله د ټیم غړی ته راوړو. په ځینو وختونو کې، دا د عمل یوه مناسبه لاره ده. نور وختونه، تاسو د ضعیف فعالیت اوږدولو ته دوام ورکوئ. هر حالت توپیر لري، نو تاسو د پروژې سپانسر یا ستاسو د باس څخه ستاسو قضاوت او ممکنه مشوره کاروي.
05 د پروژې سپانسر ته مسله سپکاوی
که چیرې ضعیف فعالیت لاهم دوام ومومي، نو تغذیه کیږي. تاسو د ډله ییز غړو فرصتونو ته د سلوک د سمولو لپاره ورکړې دي، او هغه د دوی په چوپړ کې دي. تاسو ټول هغه څه ترسره کړی چې تاسو یې له لاندې څخه حل کړئ، مګر اوس دا وخت دی چې په درنه غټ کې راوړي ترڅو دا د پورته څخه ښکته کړي.
لکه څنګه چې تاسو دا موضوع د ټیم غړی د څارونکي ته راوستله، د اسپانسر لپاره ټول اړین معلومات وړاندې کړئ. د پروژې سپانسر سره په غونډه کې لاړ شئ پوه شئ چې تاسو یې غواړئ یا هغه یې وکړئ. که تاسو غواړئ یو د اسپانسر ملګرو سره د ټیم غړی مشوره وکړي، نو داسې ووایی. که تاسو غواړئ د ټیم غړی د بل چا سره ځای ونیول، نو داسې ووایاست. سپانسر دلته شتون لري چې تاسو سره مرسته وکړي او تاسو ته هغه څه درکړي چې پروژه یې بریالي وي. د هغه پروژې سپانسر ته ووایاست چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
داسې یو فرصت شتون لري چې ستونزه د پروژې د سپانسر مداخله سره حل نشي. که دا قضيه وي، له اسپانسر څخه وغواړئ چې د حل د حل لپاره د عمل مختلف کورسونه وغواړئ. یو ځل چې سپانسر د ستونزې په اخیستو موافقه وکړه، هغه پرېږدئ یا یې حل کړئ. په هرصورت، سپانسر کوالی شي هغه حل کړي که چیرې تاسو د سپانسر خبرتیا ونکړئ کله چې ستونزه اوس هم ستونزه ده.