د پروژې مدیریت او د خلکو مدیریت ترمنځ ورته ورته والی
دواړه مضامین د مشرتابه قوي مهارتونو ته اړتیا لري.
د پروژې مدیران او څارونکي د عمومي موخو ترالسه کولو لپاره ټیمونه هڅوي. د مشرتابه لپاره، خلک باید تعقيب شي. که چیرې د پروژې مدیر یا څارونکي د پیرودونکي نه لري نو پایلې یې خرابې دي. کار ندی ترسره شوی ، او هرڅوک ناهیليږي. پداسې حال کې چې انفرادي پیروان ممکن د انضباطي عمل سره مخ وي، مشران هغه څوک دي چې دندې یې د خطر سره مخ دي کله چې دوی مشرتابه نه تعقیبوي.
مخابراتي پروژه د پروژې مدیریت او نظارت لپاره خورا مهم ده. د پروژې مدیرانو په اړه یو عام مراسم د دوی 90٪ وخت رسه مصرفوي. هرې پروژې مدیر باید تاسو ته ووایي چې دا سمه ده. د هغه دندې حالت وګورئ چې یو غړی د بشپړولو، د وضعیت راپورونو لیکلو ژمن دی، او غونډو کې د مخابراتي مسؤلیتونو یو څو ځینې مسلې دي د پروژې مدیران لري. څارونکي د وخت ډیر وخت خبری کوي. د دوی د کارکوونکو سره د توقیفونو ترتیب کول، معلومات راغونډول، او د ټیم د کار راپور ورکولو ځینې څارونکي مسولیتونه دي چې اغیزمنې اړیکو ته اړتیا لري.
سازماني مهارتونه د پروژې مدیرانو او څارونکو لپاره مهم دي. د پروژې مدیران د فطرت له پلوه پالن جوړونکي دي چې د پالن جوړولو او پلي کولو په هڅه کې دي. دوی حتی په پالنونو کې لکه د اړیکو پالن جوړونه لري چې د پروژې کاري کار جوړښت کې شامل دي. څارونکي باید د دوی د کارمندانو کوم کار ترسره کولو تعقیب ته اړتیا ولري.
څارونکي ډاډ ورکوي چې هرڅوک په سم وخت کې په سمه توګه کار کوي. دوی د انفرادي مرستندویانو کار بدلوي تر څو د هغوی هڅو سره د دوی د کارموندنې سوداګرۍ، غیر انتفاعي یا حکومتي ادارې لپاره خورا ګټور وي.
د پروژې مدیریت او د خلکو مدیریت ترمنځ توپیرونه
د پروژې مدیریت او نظارت ترمنځ لوی توپیر دا دی چې د پروژې مدیران د پروژې د ټیم غړو باندې مدیریت نه لري، پداسې حال کې چې څارونکي کوالی شي خپل کارکونکي استخدام کړي، اور لګوي، نظم وکړي او خپل کارمندان یې د امرونو تعقیب کړي.
دا پدې مانا ده چې د پروژې مدیران باید د مدیریت غوره مهارتونه ولري. دوی په خپلو جیبونو کې د پرسونل عمل ګواښ نه لري. ورکړل شوي، څارونکي باید لږترلږه د پرسونل عمل ګواښ کړي، مګر دوی ظرفیت، او ډیری وختونه، چې دا یو ګواښ دی.
پداسې حال کې چې د پروژې مدیران نشي کولی د پروژې ټیم غړو د کمزوری فعالیت لپاره ډزې وکړي، دوی د ټیم غړو احتساب کولو طریقې لري. د پروژې په لومړۍ پایله کې، د پروژې مدیر د څارونکو سره کار کوي ترڅو له دوی څخه ژمنې ترلاسه کړي څو د دوی کارمندانو تمه کیږي چې پدې پروژه کې به برخه واخلي. کله چې د پروژې مدیران او څارونکي په دې برخه کې ورته پاڼې وي، د پروژې مدیرانو لپاره دا اسانه ده چې د پروژې ډلې ټیم په مناسبه توګه مرسته ونه کړي څنګه د.
د پروژې مدیر لومړنی انډول باید د ټیم د غړي څارونکي ته لاړ نشي کله چې کومه ستونزه رامنځته شي. د پروژې مدیرانو د ټیم غړو لپاره یو میکانیزم جوړ کړ چې یو بل احتساب ساتي. منظم وضعیت غونډو کې چیرته چې د ټیم غړي د مشخص وخت په چوکاټ کې د دندې اجرا کولو ژمنه کړې د ټیم غړو سره یو بل حساب ورکوونکي سره مرسته کوي. د پروژې مدیر نه غواړي یواځې یوازې وي، خلک د یاد شوي وختونو او کمزوري وړ کیفیت لرونکي کیفیت باندې غږ کوي.
کله چې نور ټول ناکام شي، د پروژې مدیر د پروژې سپانسر څخه مرسته ترلاسه کوي. دا شخص تنظیمي کلتوري لري چې نه شي د پروژې مدیر او نه عادي څارونکي کولی شي کارونه ترسره کړي. د پروژې سپانسر کولی شي د سرپرست پورته پورته لاړ شي ترڅو د پروژې ټیم غړیتوب لرې او یا هم ښه فعالیت ترسره کړي.
هغه څه چې د پروژې مدیران یې د نظارت کونکو په پرتله خپل فعالیت ته توپیر ورکوي دا دی چې د پروژې مدیر الزمه نه ده د پروژې په موضوع کې ماهر وي، پداسې حال کې چې څارونکي د کارمندانو د کارپوهانو متخصص دي.
د پروژې مدیر د پروژې مدیریت پروسو کې یو ماهر دی، کوم چې د پروژې اهدافو ترالسه کولو لپاره مختلف مهارت لرونکي متخصصین راټولوي.
د پروژې ټیم د پروژې ستونزې او مسلې حل کوي. د پروژې مدیر د دې ټیم لپاره جوړښت چمتو کوي. یو څارونکی د سوداګریزو حلونو د رامینځته کولو کې ډیر ګډون کوونکی دی ځکه چې یا هغه ډیری وخت د دې کارکونکي په توګه د موضوع په اړه ورته ورته مهارت لري.
د پروژې مدیریت او د خلکو مدیریت ډیری ورته مهارتونه او وړتیاوې شریکوي؛ په هرصورت، دندې په خپل واک او تخنیکي مهارت کې توپیر لري. دواړه اوس د هغو کسانو لپاره چې د مشرتابه، اړیکو، او سازماني مهارتونو لرونکي لري د زړه پورې او ننګونې دندې لري.