10 د کارمندانو کار کولو لپاره د کارمندانو هڅول څنګه کول او نور ډیر مرسته کول
د کار په اړه د کارمندانو هڅول د کارمندانو اړتیاوو او توقیفونو سره د کار او کاري ځای فکتورونو پوره کول دي چې د کارکونکي انګیزه هڅوي یا نه.
دا متغیرات د کارمندانو هڅول هڅوي.
ولې د هر مدیر رادار په اړه د کارکوونکو هڅول نه دي؟
د کارمندانو هڅولو په اړه معلومات په اسانۍ سره شتون لري مګر دا خورا ستونزمنه ده چې نظرونه په ډیری کاري ځایونو کې پلي کړئ. ډیری کاری کارځایونه لاهم عمل کوي که چیرې کارمند باید د کار کولو څخه مننه وکړي. لږ کاري اندیښنه د کارځای چمتو کولو لپاره ورکول کیږي چې د کارمندانو وده او زده کړې زیاتې کوي.
مدیران د ځواک سفرونه دي او د کارمند پالیسۍ او طرزالعملونه د دې انګیرنې پر بنسټ جوړ شوي دي چې تاسو په کارمندانو باور نلري سمه شی. برسیره پردې، قواعد ډیرو ته تادیه شوي کله چې کارمندان اړتیا لري یوازې د یو څو کارمندانو فعالیت یا چلند ته ځواب ووايي.
اړیکه لږترلږه شفافه ده او تل یو پټ راز پیغام یا پټ پټ اجنډا شتون لري. په دې کاري چاپیریال کې د کارمندانو هڅول سخت دي - که ناشونې وي.
په نېکه توګه، ډیری کاري چاپیریال دا خورا سخت نه دي.
دوی هر یو د دوی خپله ستونزه لري، مګر مدیران دا ستاینه کوي چې د کارمندانو هڅول د دې سازمان لپاره مثبت پایلې راوړي.
د لسو هڅول د کارکوونکو هڅول د کارمندانو د هڅونې بنسټیز پوهه چمتو کوي. دوی د کارمندانو په هڅولو کې د بریا لپاره کلیدي سیمې هم په نښه کوي.
د کارمندانو هڅولو په اړه 10 لارښوونې
دلته د کارمندانو هڅونې او د کارکوونکو هڅولو لپاره د کاري چاپیریال په اړه لس ټکي دي. دا د کارمندانو د هڅونې د پوهیدو لپاره لاندې ټکي دي.
هرڅوک هڅول کیږي. که څه هم دا هڅونه د کار، شوق، کورنۍ، د ژوند روحاني خواړه یا خواړه، هرڅوک یو څه توکي یا مسایل لري چې د هغه په ژوند کې د عمل کولو لپاره هڅول کیږي.
تاسو نشي کولای بل بل شخص هڅ کړئ. تاسو کولی شئ یوازې په هغه کار کې چاپیریال چمتو کړئ چې د کارمندانو لپاره ګټور وي او د کار اړوند مسلو په اړه د هڅونې غوره کولو لپاره کار کوي. ستاسو کاري کار په کاري ځای کې یا هڅول شوی چلند هڅوي یا د کارمندانو انګیزه هڅوي. په ځینو کاري ځایونو کې، د شرکت پالیسۍ او مدیریت چلند په حقیقت کې د هڅونې تمرکز کوي.
په کاري ځای کې فعالیتونه او فعالیتونه چې د چاپیریال مالتړ کوي د کارمندانو هڅولو ته اړتیا نلري. په واقعیت کې، دوی په ټوله توګه پیسو لګښت نلري. دوی اړتیا نلري د شرکت تمویل شوي شرکتونو یا د شرکت تمویل شوي ګوندونو، ډالیو، یا پیسو جايزه ورکړي.
فعالیتونه او پیژندل چې د پیسې مصرف د کارمندانو د هڅونې او منلو یوه برخه ګڼل کیږي، مګر د کارمندانو په هڅولو باندې یې اغیزه لنډمهاله ده او نه به د پایلو څخه مخنیوی وکړي چې څنګه د کار ځای کې هره ورځ د درملنې احساس کوي.
د کارځای چاپیریال ډیری برخه چې د کارمند انګیزه هڅوي د مدیریت وخت او ژمنې لري : ریښتینې ګټې او پاملرنه، د کارمندانو پر بنسټ پالیسۍ او طرزالعملونه، او د دواړو لوړپوړو مدیرانو او لیکو مدیرانو پاملرنه ټول ستاینه او ارزښت لري.
انګیزه د کار ځایونو کې پراخه ده چیرې چې خلک د ارزښتمنو انسانانو په توګه چلند کیږي. باور، درناوي ، مدني خبرو اترو، اوریدل چې په کاري ځای کې غالب وي چې د کارمند انګیزه زیاتي کوي.
واضح لارښوونه د کارکوونکو په هڅولو کې جدي رول لوبوي. کله چې زه د ټاکنو څارنه کوم چې د څارونکي چلند چلند مدیر یې خراب بولي ، نو د واضح روښانه نشتوالی لومړی په منظم ډول صفر کوي.
کارمندان غواړي چې په هغه څه پوه شي چې تاسو یې له دوی څخه تمه لرئ. کله چې دوی د واضح لارښوونو ډاډ ترلاسه کوي، نو د کارکونکو هڅول اسانه کیږي ځکه چې تاسو او دوی د دوی د متوقع فعالیت لپاره یو چوکاټ جوړ کړی.
څارونکي په وار وار پوښتنه کوي چې دوی څنګه کارمندان هڅوي. ناسمه پوښتنه. دوی نشي کولی. مګر، څارونکي کولی شي داسې چاپیریال رامینځته کړي چې کارکونکي یې هڅوي . نو، سم ځواب دا دی چې عموما، تاسو پوهیږئ چې څه باید وکړئ. تاسو پوهیږئ چې تاسو څه هڅوي. تاسو یوازې په منظمه توګه ندي، په تعقیبي طریقه کې، هغه څه تعقیب کړئ چې تاسو مخکې پوهیږئ د کارمندانو په هڅولو کې اغیزمن دي.
د بشپړ ایماندارۍ لپاره، ځکه چې زه ډیری وخت د ګلاب رنګه شیشینونو له لارې نړۍ لیدل کیده، ځینې څارونکي یوازې پروا نه کوي. دوی د پیسو راټولولو لپاره کار کوي او د کارمندانو هڅولو په اړه ټول شیان یواځې ګوبل شوي دي. (پدې حالت کې، ایا تاسو د یو نوی کار ورکوونکي په لټه کې یاست؟)
د کارموندنې هڅونه یوه دوامداره ننګونه ده. کوم څوک هڅوي چې یو کارمند د بل لپاره هڅول نه وي. څیړنې ښیې چې د کارمندانو درملنه په ښه ډول د هڅونې یو فکتور دی او کارمندانو د کارموندنې انګیزه کې یو فکتور دی، د بریالي سازمان لپاره نور هم اړین دی.
په هرصورت، د خوشحاله کارکونکو کاري ځای خورا ښه دی، مګر دا د وخت، خوشحاله پیرودونکو، یا ګټې اخیستنې وړ کیفیت لرونکي محصوالتو تضمین نه کوي - ټولو هغو خوشحاله کارکوونکو ته د کار موندلو لپاره اړین دي. عوامل لکه د اهدافو غوښتنه، د بریالیتوب اندازه، او مهم نظرونه د سازمان بریالیتوب ډاډمن کوي.
په فعال ډول د هغه کارمندانو څخه معلومات چې تاسو ته او ستاسو د همکارانو څخه د دوی د هڅونې په اړه راپور ورکوي غوښتنه کوي. کارمندان پوهیږي چې دوی څه هڅوي موندلي او دوی کولی شي تاسو ته ووایي که تاسو وغواړئ. د هغو معلوماتونو په تعقیب چې تاسو ورته درکړل شوي دي، وروسته له هغې چې کارمندان تاسو ته په منظمه توګه معاینه کوي ترڅو وګورئ چې ستاسو کلمه ښه ده.
که وپوښتل شي، خلک د دوی د غبرګون په پایله کې یو څه بدلون راوړي. که دا بدلون ونلري، او تاسو ته یې نه ویل چې ولې تاسو د کارمندانو په هڅولو کې ستاسو ټولې هڅې ضایع کول. د کارمندانو اړتیاوو ته ځواب ویلو او شکایتونو د کارمندانو په هڅولو کې کلیدي ده.
د کار کولو هڅونه د کارمندانو انتخاب دی. مهمه نده چې څومره مدیر مدیران هڅه وکړي یا د مالتړي شرکتونو پالیسي وي، د کارمندانو هڅولو لپاره ټیټ کرښه شتون لري. کارمندانو په کار کې د هڅ شوي چلند ښودلو لپاره غوره کوي. تاسو کولی شئ دلته هرڅه په اړه پوه شئ او هغه څه وکړئ، مګر کارکوونکي په پای کې د ځان هڅولو مسولیت لري.