غواړئ پوه شوم چې د کارمندانو هڅول څه مهم دي؟
سربیره پردې، دا ځلې وختونه دي چې ځنډول او د حوزې چټک کول کولی شي ناامنۍ رامنځته کړي او د کارمندانو مورال کم کړي.
برسېره پردې، د هر وخت څخه ډیر کارکونکي د برخې برخې یا په محدود وختونو قراردادونو کې کار کوي، او دا کارکونکي ډیری وختونه هڅول سخت هڅوي.
د کارموندنې هڅونې تعریف
Twyla Dell د کارمندانو هڅول لیکي: "د هڅ زړه زړه هغه خلکو ته ورکوي چې دوی یې د کار څخه ډیری غوښتونکي غواړي. نور هغه څه چې تاسو یې کول غواړئ هغه څه چې دوی یې غواړئ، نور باید تمه وکړئ چې تاسو یې غواړئ، یعنې: حاصلات، کیفیت او خدمت. " (د معتبر ورځنی کار (1988)
د کارموندنې هڅونې ګټې
یو مثبت تمرکز فلسفه او عمل باید د محصول، کیفیت او خدماتو وده وکړي. انګیزه د خلکو سره مرسته کوي:
- موخې ترلاسه کول؛
- مثبت لید ترلاسه کړئ
- د بدلون لپاره ځواک رامنځته کول
- پخپل ځان باور او وړتیا لوړول،
- خپل پرمختیا اداره کړئ او د نورو سره د هغوی سره مرسته وکړئ.
د کارکوونکو د هڅولو زیان
په بریالیتوب سره د کارمندانو هڅولو لپاره هیڅ اصلي نشتوالې شتون نلري، مګر ډیره خنډونه شتون لري ترڅو بریالي شي.
خنډونه کېدای شي نا معلوم یا غیر حاضر مدیران، ناکافي تعمیرات، پخوانی تجهیزات، او د ځړول چلند، د بیلګې په توګه:
- "موږ د کار کولو لپاره اضافي پیسې نه اخلو."
- "موږ تل دا کار کړی دی."
- "زموږ مامورین د هغه څه په اړه کوم نظر نلري چې موږ یې کوو."
- "دا زما په دنده کې نه ویل کیږي."
- "زه به پرته له دې چې وینځل شوم څومره یې وکړم."
داسې نظریات به د اطمینان، قابلیت، او د تجزیه کولو ثبوت وټاکي.
تاسو خپل کارمندانو ته څنګه هڅول؟ د کارکوونکو هڅولو لپاره د عمل چک لیست د مدیرانو لپاره ډیزاین شوي چې د مدیریت، هڅونې، او کارمندانو پرمخ وړلو سره مسؤلیت ولري کله چې سازماني جوړښتونه او پروسې د دوامداره بدلون سره مخ کیږي او ستاسو د سازمان سره مرسته کولی شي.
د کارموندنې موټرو کړنې چک لست
دا چک لست د مدیرانو لپاره ډیزاین شوی چې د مدیریت، هڅونې، او په داسې وخت کې کارکونکو ته مسؤلیتونه چمتو کوي کله چې سازماني جوړښتونه او پروسې د دوامداره بدلون سره مخ کیږي.
.1 ګراس ولولئ
د هززبربر د حفظ الصحې نظر، McGregor X او Y نظریو او د مسلو د اړتیاوو سره سم د ځان سره پیژني. که څه هم دغه نظريات په څو کلونو کې راځي، خو لا تر اوسه هم اعتبار لري.
د اصلي اصولو اساسي لومړیتوب ترلاسه کولو لپاره د هضم سره مشوره وکړئ؛ دا به د اعتبار، ازادۍ، او باور د اقلیم د جوړولو لپاره د ارزښت وړ وي.
2. تاسو څه هڅوي؟
دا معلومه کړئ چې ستاسو د کار ژوند کې کوم فکتور مهم دي او څنګه چې دوی ورسره اړیکه لري. تا څه هڅولی دی او تیر وخت کې مو له منځه تللی دی؟
د ریښتینې، اوږدې مودې متحرکونکي او لنډ مهاله پړاوونو ترمنځ توپیرونه پوه کړئ.
.3 معلوم کړئ چې ستاسو خلک د کار څخه غواړي
خلک ممکن نور حالت، لوړ معاش، غوره کاري شرایط، او لچک وړ ګټې غواړي. مګر معلومه کړئ چې په واقعیت کې ستاسو د کارمندانو لخوا د فعالیت په ارزونې ، د سروې سروې، او غیر رسمي خبرو اترو کې چې دوی یې د دوی د دندې څخه ډیره غوښته غواړي پوښتنه کوي.
خلک د دوی غوښتونکي دي، د بیلګې په توګه:
- نور زړه پورې کارونه؟
- نور ګټور پورونه؟
- د دوی د کار پای پایله وګورئ ډیر فرصت؟
- لوی ګډون؟
- ډیر پیژندل شوی؟
- لویه ستونزه؟
- د پرمختګ لپاره نور فرصتونه؟
4. دنده پرمخ بوځي
هره ورځ، یو څوک چې یو څه ترسره کوي، او داسې کس ته یې ووایی . ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه دلچسپي چې تاسو یې ښکاره کړئ، سمه نه وي او یا د خلکو پر اوږو لیدل کیږي. که تاسو فکر کوئ چې د کارموندنې کار څنګه وده موندلی شي، دوی په نښه نکړئ، مګر د دوی په ځای د خپل ځای موندلو کې مرسته وکړئ.
د مثال په توګه د درناوۍ ترلاسه کول؛ دا اړین ندی چې ستاسو د کارکونکو څخه هرڅه ښه کړي. دا روښانه کړئ چې د کومې کچې کارمندانو تمه کولی شي.
5. ډيموټيوټرونه لرې کړئ
هغه فکتورونه تشخیص کړئ چې کارکونکي کموي - دوی ممکن فزیکي (ودانات، تجهیزات) یا رواني دي (بورډ، غیر عادلانه، د ودې وده ، د پیژندنې نشتوالی). ځینې یې په چټکه او اسانۍ سره معامله کیدی شي؛ نور نور د پالن کولو او وخت لپاره کار کولو ته اړتیا لري. حقیقت دا دی چې تاسو اندیښنه لرئ چې غلط څه دي او په دې اړه څه وکړي، پخپله پخپله یو هڅونکی دی.
6. ملاتړ تکرار کړئ
آیا ستاسو کاري کاري کلتور یو هغه دی چې غلطی راولي او یا غلطی مجازات کوي یا یو بل زغمونکي مجازات کوي چې غلطی یې د زده کړې فرصتونو په توګه پیژني، ستاسو کارکوونکي باید د مرستې ډول او کچې پوه شي چې دوی یې تمه کولی شي. د هڅونې تمرین او د اړیکو ودانی اکثرا ضعیفوي ځکه کارمندان احساس نه کوي چې دوی مناسب مالتړ ترالسه کوي.
7. د نغدو پیسو هڅول ودرېږئ
ډیری خلک وایي چې دوی د پیسو لپاره کار کوي او په خبرو اترو کې د ادعا کولو ادعا کوي چې د دوی فرعي ګټو یو هڅونکی دی. مګر پیسې په حقیقت کې د هڅونکو په لیست کې راټیټیږي، او دا د لوړېدو څخه وروسته اوږد مهاله هڅوي.
د فینګ ګټو نوي کارکونکي جذبولو کې اغیزمن وي، مګر ګټو ته لږترلږه موجوده کارمندان هڅوي ترڅو د دوی احتمالي اغیزمن کارولو څخه کار واخلي.
.8 په یوې کړنالرې باندې پریکړه وکړئ
د کارکوونکو سره اوریدل، د خپل سازمان د پالیسیو او چلند بدلولو لپاره ګامونه واخلئ، د کارمندانو او اتحادیې سره په بشپړه توګه مشورې. د هغو پالیسیو په پام کې نیولو سره چې د لچکدار کار، انعام، ودې، روزنې او پراختیا اغیزه کوي، او ګډون اغیزه کوي.
9. بدلون بدل کړئ
د پالیسۍ تطبیق یو شی دی، پلي کول دوی بل دی. که چیرې بې وزله انګیزه وځنډول شي، نو تاسو باید د ادارې ټوله سټراټیټ وګورئ. د انسانانو تر ټولو طبیعي طبیعي عناصر د بدلون لپاره مقاومت دی که څه هم کله چې دا ګټور وي. د بدلون بدلون معرفي شوی د دې توان لري چې خپل ځان هڅول یا کم کړي، او اکثرا د بریالیتوب یا ناکامي کلیدي وي.
که ته:
- ووایه - لارښوونه یا لارښوونه وړاندې کړئ - تاسو د خپل کارمندانو هیلو، ویره، او توقیفونو څخه سترګې پټې کوئ؛
- ووایی وپلورئ - خلکو ته د هڅولو هڅه وکړئ - حتی ستاسو تر ټولو لوی دلیلونه به اوږدمهالې مودې پورې دوام ونه کړي که تاسو خبرو ته اجازه ورنکړي؛
- مشورتي - دا به څرګنده وي چې تاسو مخکې له دې چې خپل ذهن جوړ کړی وي؛
- د اصلي ګډون لپاره وګورئ - د هغو ستونزو سره د حل حل کول او پریکړه کول شریک کړئ چې بدلون بدلوي - تاسو کولی شئ د ژمنې او مالکیت سره موافقت او موافقې سره چې د طبیعي پیښو واقع کیږي پیل شي.
10. د زده کړې غوره توبونه
بدلون بدلول شامل دي. د زده کړې سیسټمونو په لارښود کې (1992)، پیټر هنی او ایلن ممفورد د زده کړې څلور بنسټیز ډولونه توپیر کوي:
- فعالین: لکه د نوو تجربو، ستونزو، یا فرصتونو په لټه کې دي. دوی ډیر خوشحاله نه دي چې بیرته ناسته، لیدل کیږي، او بې طرفه دي؛
- نظريات: د مفکورې او نظريې سره آرام دي. دوی نه خوښوي چې پرته له ښکاره څرګندونې یا دلیل پرته په ژوره پایله کې غورځول شي؛
- عکاسیان: لکه څنګه چې خپل وخت واخلي او د شیانو له لارې فکر وکړي. دوی نه خوښوي چې له یو شی څخه بل ته بلې خوا ته فشار ورکړي؛
- Pragmatists: د موضوع موضوع او دنده په لاس کې یوه اړیکه ته اړتیا لري. دوی غوره زده کوي کله چې دوی شیان آزموینه کوي.
لکه څنګه چې موږ هر یو د بیلابیلو ډولونو، غوره توبونو، او تګلارو سره زده کړه کوو، ستاسو خلک به هغه هڅونې او وړاندیزونو ته ښه ځواب ووايي چې د هغه څه حساب کوي چې دوی یې په ښه توګه ترسره کوي.
11. فیصله چمتو کړئ
غبرګون د هڅونې په دوره کې یو له ارزښتناکو عناصرو څخه دی. د کارکوونکو اټکل مه کوئ مه د دوی پرمختګ، پرمختګ، او لاسته راوړنې څنګه جوړوي. د سموالي او پاملرنې سره تبصرې وړاندې کړئ ، په راتلونکي ګامونو یا راتلونکي اهدافو باندې په پام کې ونیسئ.
نور تجاویز: د بدلون په وخت کې د خپل کارمندانو هڅولو لپاره دوکان او Don'ts نه
ایا:
- پیژندل چې تاسو ټول ځوابونه نلرئ.
- وخت ونیسئ د دې معلومولو لپاره چې نور څه شی جوړوي او حقیقي پاملرنه ښیي.
- لارښوونه، هڅونه او د کارمندانو الرښوونه - دوی مجبور نه کوي.
- خپل کارکونکي ته ووایاست څه فکر کوئ.
مه کوئ:
- د نورو په چلولو څه فکر کول نه مه کوئ.
- فکر مه کوئ نور ستاسو په شان دي.
- خلک هغه شیانو ته زور مه ورکوئ کوم چې د دوی لپاره د پام وړ وي.
- د هڅونې اړتیا ته پام مه کوۍ.
- د دندې استازیتوب مه کوئ - مسوولیت استازیتوب.
د هڅونې په اړه نور