او، د مدیر لپاره ننګونه دا ده چې د کارمندانو سره د کار تجربه کولو تجربه ومومي.
د پیل لپاره غوره ځای؟ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو سازمان، ستاسو دندې، او ستاسو مدیران هڅونې تمرین نه کوي. په کار کې د هڅونې د ویجاړولو لپاره د دې 10 لارو سره پیل کړئ.
د ماشومانو په څیر د کارمندانو درملنه
کارمندان د ژوند سره بالغان دي. دوی په پراخه پیمانه کورنۍ، پانګه اچونه، ورځني ژوند، او هر هغه څه چې ژوند کې داخليږي اداره کوي. ایا دا د کار په پیژندلو کې ناکامۍ ناراضه نه ښکاري؟ ولې ډیری سازمانونه داسې عمل کوي لکه څنګه چې دوی بالغان کارکونکي ته څه وکړي چې څه وکړي او خپل فعالیتونه ماهرین کړي؟
د یو څو د چلند چلند د ډیرو خلکو لپاره مقررات جوړ کړئ
سازمانونو ته قانوني، اخلاقي، اغیزمن کاري ځای چمتو کولو لپاره پالیسیو او مقرراتو ته اړتیا لري. دوی د هرې ستونزې د حل لپاره پالیسي ته اړتیا نلري. مګر، ډیری سازمانونه د څو کارمندانو چلند منع کول یا منع کولو لپاره پالیسۍ جوړوي. ولې ټول کارمندان د پالیسۍ یا کړنالرې سره بوختوي کله چې تاسو په انفرادي توګه د مړینې د کارمندانو د کارمندانو سره چلند کولی شئ؟
د غلطو او تیروتنو تمرکز هیڅ توپیر نه لري
دا په ځانګړې توګه د اونیو غونډو او د مودې د فعالیت ارزونو په ترڅ کې یوه ستونزه ده. مدیران باید متوازن غبرګون چمتو کړي، مګر راځئ چې ریښتیا ترلاسه کړو. که چیرته یو کارمند اکثرا وخت غلطی کوي، ولې کارمندان نه اور اخلي؟
دا دنده باید د کارمندانو مهارتونو او وړتیاوو لپاره یو خطرناکه وي.
یوازې د ستونځو په سیمو کې د استوګنې لپاره د کارمند اعتماد له لاسه ورکوي او ځان ته درناوي د کارکونکي ډیر غلطی کوي او ستاسو سازمان حیرانوي چې ولې تاسو اداره کولو ته وده ورکړئ.
پالیسۍ پلي کول غیر منصفانه او غیر مساوي
دلته یو دلیل شتون لري چې ستاسو د بشري سرچینو مدیر تاسو ته وپوښتئ که تاسو ورته مقررات، توقعات، او انضباطي کړنې په هر یو کس ستاسو په ټیم کې غوښتلي. نابرابري هغه کارمندانو ته لیدل کیږي چې چټکه شکایت کوي، په احساس سره احساس کوي، تاسو د تمرین کولو لوبو تورونه کوي، او په پایله کې - ستاسو د کارموندنې په اړه محکوم کول.
کله چې متنازع، ناقابل عملونه اخیستل کیږي او پیژندل کیږي د معقول پریکړې د مدیر لخوا رامینځته کیږي، کارمندان باور او باور له لاسه ورکوي. په کار کې د هغوی هڅونه له مینځه ځي - او بالاخره، دوی داسې کوي.
د کار نوښت او نظرونو په اړه Stomp
نه، د کارمند هرکلی بې ارزښته نه دی. د کارمند هر نظر نه ستاسو د لیوالتیا لیوالتیا روښانوي. مګر، د کارمند ټول نظرونه وړتیا لري. که هیڅ شی نوښت او هڅونې نه وي چې کارمند ته هڅولی ترڅو د ستونزې حل او یا د پیرودونکي مهربانی وکړي، د یادولو وړ دی.
په کار کې د کارمندانو هڅونې لپاره، هر مفکوره د پام وړ او فیصله وړتیا لري. او، په داسې حال کې چې تاسو یې یاست، ایا دا داسې مفکوره ده چې کارمندانو ته د مدیریت اجازه یا ملاتړ ته اړتیا لري؟
د کارموندنې په بدل کې بدلون، کله چې بدلونونه په نورو باندې لږ اغیز ولري، حتی د مدیر اجازه اجازه نلري.
کارمندان ته ووایاست چې دوی ځواکمن دي خو دوی ریښتیا نه دي
کارمندان ژر تر ژره زده کوي کوم چې تاسو د پیاوړتیا له لارې معنی لري. ستاسو په سازمان کې، مدیران کولی شي د ځواکمنتیا لپاره د غوږ خدمتونه ورکړي، مګر کارمندان پوهیږي چې سازماني حوزې یا قوماندې لړۍ ټول ځواکمن واکمن دی.
په واقعیت کې، مدیران ممکن د پریکړو کولو توان نلري. نو، مه کوه چې دوی ټوپ کړئ. اجازه ورکړئ چې کارمندان پوه شي چې دوی په ریښتیا کنټرول کوي روښانه توقعونه په دوامداره توګه اخته کیږي. تاسو به ریښتیا ووایاست او ستاسو په سازمان کې څه شی سره معامله کولو سره په کار کې لږ هڅونې له منځه یوسي.
غونډې او کتنې په کوم کې چې مدیران د خبرو اترو اکثریت لري
یوازې یو نادر کارمندان به د کار چاپیریال ومومي په کوم کې چې هغه په هڅونې کې خبرې کوي.
مګر، دا ډیری وخت کیږي. حتی په هغه سازمانونو کې چې د کارمندانو برخه اخیستنه هڅوي، مدیران تل د کارمندانو سره د فعالیت په اړه خبرې کولو کې مهارت نه لري.
مدیر شاید ویره ولري که چیرې هغه خبرې وکړي، مامور به هغه غوښتنې رامینځ ته کړي چې نشي کولی بشپړ کړي. مدیر ممکن د ماښام سره ناامنه وي پداسې حال کې چې کارمند خپل نظرونه راټولوي. هر څه چې کوم دليل دی، که چیرې مدیر د یو ساعت د غونډو 50 + دقیقې خبرې وکړي، نو د ستونزې په اړه به د کارمند انګیزه سره یوه ستونزه شتون ولري.
د معلوماتو شریکولو په واسطه د کارمندانو محرمیت څخه سرغړونه په سمه توګه
د هغه د مدیر سره د کارمند د اړیکو بنسټ او د کار په برخه کې د هغې هڅونې باور باور لري . کله چې سرغړونه وشوه، اعتماد خورا ستونزمن دی، حتی ناممکن دی، د بیارغونې لپاره. مخکې له دې چې مدیر د کارمند اعتماد د بل کارمند سره شریک کړي، هغه باید د کارمند اجازه درکړي - او د ښه سوداګرۍ دلیل شتون ولري.
په ناڅاپه توګه د کارکونکي شخصي کاروبار یادونه کوي، نظرونه، یا بل کارمندانو ته اعتراف د مدیر د اخالقي مسؤلیت څخه سخت سرغړونه ده. ثانوي زیان هم مینځ ته راځي. هغه مامور چې د چا سره مدیر محرم معلومات شریکوي هیڅکله به مدیر ته باور ونه لري - او هغه به هغه کارکونکي ته ووايي چې باور یې منونکی سرغړونه کوي.
د کارمندانو بیاکتنې لپاره د کار اړخونه اندازه کړئ چې کارمندان کنټرول نه شي
تاسو کولی شي د کارمند هڅونه په کاري ساحو تمرکز وکړي چې کارمندان یې کنترول نلري. که چیرې برخې د تولید د کار لپاره نه راځي، د بیلګې په توګه، په وخت سره ژمنه شوې تولید پلي کول ستونزمن دي. ډاډمن، کارمندان کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې عرضه کوونکي، یا بل، په راتلونکې کې د وختونو برخې وړاندې کړي، مګر سمدستي فعالیت اغیزمن کیږي.
مدیران د کارکونکو اداره کوي، مګر د کورنۍ بیړني تضمینات چې اړین کارمندان د تولید لپاره کار ندی. د ټولو تر ټولو ناوړه کارکونکي داسې ښکاري چې که چېرې هغه د عذر کولو په حال کې وي کله، په حقیقت کې، د هغې پایلې د هغه شرایطو له مخې سپارل شوې چې هغې کنترول نه درلود.
د ناامنه وړ اهدافو ټاکنه او د هغوی د مجلسونو لپاره د مجازاتو کارول
کارپوریشنونه، په ځانګړې توګه، د قوماندې د سلسلې د برخې څخه د ویش یا ډیپارټمنټ لپاره اهدافو ټاکلو تمرین لري. دا کار کوي کله چې د هدف استوګنځای د نیکانو سره په اړیکه اړیکه کې وي. د هغوی نظریات باید د اهدافونو سره مرسته وکړي.
مګر، ډیری وختونه اهداف د لږ ارتباطي او فیډریشن سره تنظیم شوي، او په ساحه کې خلک د اهدافو سره مخ کیږي چې دوی باور لري ناشونې دي. کارمندانو ته د اهدافو په ټاکلو کې برخه اخیستل اړین دي او په دې توګه د دوی د ترلاسه کولو مسولیت منل کیږي. دا هغه څه دي چې سازمانونه کار کوي.
دا د ځینو لسو دالیلونو څخه دي چې کارمندان هڅوي چې په کار کې د خپلو هڅو هڅو کې برخه واخلي. یقینا، ډیری مسئولیت د هغه انتخابونو سره دی چې هر کارمند جوړوي، مګر حتی د چاپیریال لپاره چې د کارمندانو لپاره کارکوي پیدا کیږي. په لسو کارونو کې د هڅونې د ویجاړولو لپاره دا لس لارې لرې کړئ.