ستاسو د کاري ځای کې د قوماندې په سلسله کې د بریښنا واک شتون لري
د راپور ورکولو اړیکې د سازماني جوړښت سره اشاره کوي چې په هغې کې هر کارکونکي په بل ځای کې په سازماني چارټ کې ځای پر ځای شوي دي .
کارمندان هغه کارمند ته راپور ورکوي کوم چې پورته یې په سازماني چارټ کې لیست شوي دي.
کله چې هر کارمند یو بل کارمند ته راپور ورکوي، پریکړې او اړیکي په کلک ډول کنترول کیږي او د قوماندې چینل د سازمان لخوا لیږدول کیږي. دا یو ارادي، دوديز جوړښت دی چې د سازمانونو کې د قوماندې سلسله لپاره غواړي چې د معلوماتو خپرولو او د قدرت او کنټرول تخصیص په کلکه کنټرول کړي.
د قوماندې په عنعنوي سلسله کې، که تاسو په انځوري ډول په سازماني چارټ کې وړاندیزونه وګورئ، ولسمشر یا سی ای او د قوماندې په سلسله کې لوړ رتبه مامور دی. د هغه مستقیم راپور ورکوونکي کارمند د دویم کرښه چارټ لري.
د دوی مستقیم راپور ورکوونکي کارکوونکي په دریم لیک کې ښودل شوي او په دې توګه په یوه سازمان کې د راپور ورکولو اړیکو له الرې. د سازمان په هر سطح کې د قوماندې ځینې برخې ته ځي، د معتبرو پرېکړو د جوړولو ځواک کم شوی.
د معلوماتو د بهیر، تصمیم نیونې، بریښنا او واک تنظیم کولو لپاره دا پوټراټيژیک میتود، فرض کوي چې د هرې کچې تنظیم کچه هغه کچې پورې اړه لري چې دا راپورونه.
د مات ماتونکي ټرمولوژي لکه د راپور ورکونکو کارکوونکو ته راجع کول او د کارمندانو ته راجع کول نورې نور، لکه مدیرانو ته راپور ورکول، د دودیزې ژبني ژبې او فکر کولو برخه ده.
دوی په زیاتیدونکې توګه د نورو مساوي کاري ساحو لپاره د حرکت په توګه کارول نه کیږي. لویې موسسې د دې اصطلاحاتو د کارولو لپاره ډیر زیان لري.
قومانده او کنټرول د سازمانونو دننه د قوماندې په سلسله کې خورا حساس دي. ستاسو د دندې دنده موقعیت لري، نور ځواک، واکمنۍ، او عموما مسولیت او احتساب، تاسو لري.
دوديزې ژبي جوړښتونه په موسسو کې د کار کولو په اړه پوسټرونه او منفيونه لري.
د قوماندې د سلسلې مثبت اړخونه
- د راپور ورکولو پاکولو اړیکو شتون لري هغه کارکوونکي چې شتون لري د معلوماتو په اړه مسؤلیت مسولیت لري، لارښوونه چمتو کوي، او د واک او مسؤلیت استازیتوب کوي .
- هر کارمند یو مالک لري نو د قوماندانانو په لړۍ کې د ګڼ شمیر ماهرانو او منازعې د ستونزې کمولو سره کېدای شي د Matrix سازمان کې وموندل شي، چیرته چې کارمندان ګڼ شمیر مالکینو ته راپور ورکول کیدی شي.
- مسؤلیت او حساب ورکونه په واضح توګه ګمارل شوي او هر مدیر د هغو کارکوونکو لپاره چې د فعالیت ترسره کولو فعالیت کوي څارنه مسولیت لري.
- کارمندان د چا په اړه چې د سرچینو، مرستې، او بیاکتنې لپاره څوک ځي، نه پوهيږي.
- یو ځانګړی سادگي او امنیت شتون لري کله چې تاسو خلکو ته تنظیم او اړیکه، بې ځایه شوي، کنټرول د هیرمقانوني جریان کې اړیکې.
- د قوماندان چینل پیرودونکو او پلورونکو ته خبر ورکوي چې کارمند څوک د دوی د متقابلو پریکړو مسولیت په غاړه لري. د دندې سرلیکونه، چې د سازمان هرې درجې تعریفوي، نور هم سازماني شریکانو او بهرنیانو ته واک او مسؤلیت رسوي. د بیلګې په توګه، بهرنۍ برخه اخیستونکي پدې پوهیږي چې د ولسمشر مرستیال څومره واک لري.
د قوماندې سازمان د چینل ننګونې
- د قوماندې سلسله فکر کوي چې په صنعتي عمر کې رامینځ ته کیږي کله چې په کار کې ډیر کاروونکي فعالیتونه، لږ معلومات، او د اړیکو اختیار محدود وو، پریکړه کول او واک په ښکاره توګه د یو څو کسانو په لاس کې چې د سازمان چارټ ته نږدې یا نږدې کې و.
- د نن ورځې سازمانونه د اړیکو غوره کولو تجربه لري، ډیره ذهني توګه ننګونې او د معلوماتو پر بنسټ دندې، او د چټکتیا پریکړه کولو اړتیا . د قوماندې لړۍ، په ډیری لارو کې، دا نوي سازماني اختیارونه او اړتیاوې منعکسوي.
- کله چې په هر ځای کې معلومات شتون ولري، یو پټیریالیزم امر چې د کارکوونکو د بیالبیلو کچو لخوا اړین پریکړو او معلوماتو ارتباط باوري کوي د معلوماتو خپرولو لپاره ضروري ندي.
- په اجیر کاري چاپیریال کې د نرمولو او چټک پریکړو اړتیا ته اړتیا ده چې کارمندان په مستقیم ډول د سازمان ټولو کچو سره خبری وکړي. د باس لپاره د څو ورځو انتظار کول د منلو وړ نه دي که چیرته د پیرودونکي اړتیا پاتې نشي یا د کارمند کار سست وي. کارمندان باید د دې توان ولري چې د خپل د باس د مشر یا ولسمشر سره خبرې وکړي او یا پخپله پرېکړه وکړي.
- که غواړئ هغه کارمندانو ته وده ورکړئ چې د پیرودونکي اړتیا ته په چټک ډول ځواب ووایي ، ځکه چې پیرودونکي په دې تیز رفتار نړۍ کې بیړیتوب ته اړتیا لري، کارمندان باید د فوري معلوماتو معلومات ترلاسه کړي او پرته له وخته د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره پریکړې وکړي.
- دندې نور په سخته توګه تعریف شوي ندي او اوسنی تمه د کارمندانو پیاوړتیا ، خپلواکۍ او پریکړه کولو واک ته وده ورکوي ترڅو د پریکړې شتون ته اړتیا وي.
د اداري جوړښت آسانتیاوې د تنظیم کولو او اړیکو راپور ورکولو اسانتیاو لپاره شتون لري لکه څنګه چې د قوماندې په سلسله کې تنظیم شوی چارټ کې ښودل شوی. مګر، کرښې او پخوانۍ ناببره پټه ده.
په تیرو کې، که چیرې یو کارمند د هغه مالک د باس د باس سره د خبرو اترو په لټه کې وګرځید، نو کارمند څرګنده اړیکه ترالسه کړه چې د قوماندې لړۍ د هدف لپاره جوړه شوې وه.
پداسې حال کې چې سازمانونه اوس هم ځینې برخې لري، د قوماندې لړۍ خورا خورا ستونزمن کار دی کله چې معلومات په خپلواک ډول خپریږي او اړیکه د سازمان د هر غړي سره خورا اسانه ده.
د انفرادي مدیر کنترول موده پخوا د کارمندانو د راپور ورکولو سره پراخه شوې.
دا بدلون مدیر ته ځواک ورکوي چې نور خپلواکۍ ته اجازه ورکړي. ټیکنالوژی دایران نور هم کمزوری کړی ځکه چې معلومات هر وخت د کارمندانو لپاره شتون لري. ډیری سازمانونه د غیر متمرکز پریکړې کولو ارزښت ارزښت لري.
ځواک پیاوړی کول
د قوماندې د سلسلې مفهوم کې، د مقام واک لاهم په سازمانونو کې رول لوبوي. دا د دوديز پلوريکي تنظيم دوه اړخيز محصول دی. د بيلګې په توګه، د کوچنيو توليداتو شرکت کې د کيفيت څانګې څارونکي غوښتل چې د هغې په شرکت کې د کيفيت رييس وي. د هغه په وینا د سرلیک په بدل کې د بدلون دلیل دا و، که چیرې هغه رییس وي، خلک باید هغې ته غوږ ونیسي او هغه څه وکړي چې هغه غواړي .
دا یو ځوان څارونکی دی، کوم چې لاهم د نورو خلکو په وسیله د کار د ترسره کولو څرنګوالي زده کوي، مګر د هغې انګیرنه چې لوی سرلیک به د هغې ستونزې حل کړي ستونزمن وي.
په بل مثال کې، یو نوی کارمند غوښتل شوي و چې د پوښتنې او وروستۍ نیټې سره د هغې تنظیم کې د VP د مدیر مدیر ته یو لیک ولېږل شي. غوښتنلیک یو ساده کار په یو ساده یاداښت کې پورته کړ ځکه چې دا د شرکت ترټولو لوی او مهم کاروونکي و.
د عصري مدیریت ساینس په دې زړه پورې نوی نړۍ کې د سازمان او پیرودونکو خدماتو وړاندې کولو لپاره نورې لارې لټوي. مګر، په عین حال کې، حتی کوچني سازمانونه د قوماندې د عنعنوي سلسلې په اړه بیرته راځي، د سازمان تنظیمی ماډلونه.
راتلونکې د نوښت سازماني جوړښتونو هیله لري چې د کارکوونکو، سازمانونو او بازار بازار اړتیاوې ښه کړي. د تلیفون کار او د لرې پرتو کارمندانو په شهرت کې زیاتوالی، د زرګونو کارکونکو ځانګړی هیله، د لا ښه مدیریت جوړښتونو ته اړتیا زیاتوالی. په هرصورت، دا کارګران کار کوي چې تاسو یې نشي کولی دوی کار وکړي.
مګر، تنظیمی فکر، د قوماندانی سلسله، او د موقف او عنواناتو منسوب قدرت لاهم موجود دی.
برسیره پردې، تاسو به د قوماندې اصطلاح چینل وګورئ چې په سازمانونو کې ورته اشاره کیږي حوض، د پوستکۍ ترتیب، او د موقعیت ځواک.