کله چې پوستونه تړل کیږي، د استخدام مدیر یا د بشري سرچینو څانګې د کارکونکو سکرینونه د کار غوښتنلیکونه دي ترڅو هغه کسان وپیژني چېرته چې غوښتنلیک ورکوونکي د پوستی کولو لږ تر لږه وړتیا نلري. بیا، مدیر په پاتې پاتې غوښتنلیکونو کې نږدې ګوري ترڅو وګوري چې کوم غوښتونکي به د کار کولو په پروسه کې راتلونکی ګام ته لاړ شي .
دندې د مختلفو علتونو لپاره تکرار کیږي
د کارموندنې مدیریت کولی شي په غوښتنلیکونو کې سکرینګوري وګوري او هیڅوک یا ډیر لږ یې ونه موندل شي چې بل ګام ته لاړ شي. د کارموندنې مدیر باید په دې وخت کې پریکړه وکړي چې ایا د غوښتونکي غوښتونکو سره لاړ شي یا یې د بشري سرچینو غوښتنه وکړي. د کارموندنې مدیر پدې پریکړه کې متضاد تشویق لري. په یوه خوا، مدیر غواړي هغه غوره غوښتونکي چې هغه یې ترلاسه کولی شي. دا تکرار کول هڅوي. مثالی کاندید دلته شتون لري، او ممکن ممکن د دې سړي لپاره یو څه وخت ونیسي ترڅو د دندې په جریان کې ټکول شي. له بلې خوا، مدیر باید عموما یو چا ته په کار ګمارلو اړتیا ولري. دا کار به ودرول شي یا حتی سست شي ځکه چې موقف خالي دی . دا مینیجر مجبوروي چې د ګومارنې پروسه پرمخ بوځي.
د دندې په جریان کې د بدلون له امله د دندې بیاکتنه
که چیرته د کارمندانو مدیریت د دندې تشریح بدلولو ته اړتیا ولري، هغه د بشري سرچینو څانګې ته وایي ترڅو د بیا تکرار کولو دمخه دا بدلونونه رامینځته کړي.
د بیلګې په توګه، د کارمندانو مدیر ممکن د غوښتونکي د پول کې د هغو کسانو وړتیا نه خوښوي. د غوره وړتوبونو سره د کاندیدانو د جذبولو لپاره، د کارموندنې اداره کولی شي پریکړه وکړي چې د معاش کچه بدل کړي.
د دې کار کولو لپاره دوه اختیارونه لږ تر لږه حد اکثر او یا یوازې د اعظمي حد په پرتله لیږدول کیږي.
لومړی انتخاب دا معنا لري چې نوې کرایه به احتمال د استخدام مدیر په پرتله ډیره ګټه واخلي چې تمه یې درلوده. دا د ځینو سازمانونو لپاره یو لوی مسلو دی مګر د نورو لپاره نه. دوهم انتخاب دا احتمال کوي چې د کارموندنې مدیر د اصلي تنخواه توقع سره پاتې شي. لوړ پوست د نوي نوماندانو او همدارنګه هغه کسان چې د لومړي ځل لپاره یې په کار اچولي دي جذبوي.
د دندې بیا تکرار کول ځکه چې د مرکې هیڅوک مناسب ندي
وروسته له دې چې د اسکرینګ کولو یوازینۍ وخت نه وي چې یو مدیر به یې بیا کتنه وکړي. د کاندیدانو سره د مرکې وروسته، د دندې ګومارنه کولی شي پریکړه وکړي چې هیڅوک به کار ونه کړي. مدیر کولی شي د ډیرو غوښتنلیکونکو سره مرکه وکړي یا کولی شي د پوست بیا تکرار کړي. که چیرې مدیر پرېکړه وکړي او پوستونه په پام کې ونیسي، مرکې کوونکې باید بیا تکرار نشي . د مرکه شویو کسانو لپاره د استخدام مدیر موخه داده چې روښانه وي.
د دندې بیا تکرار کول ځکه چې مخکښ نوماندان وړاندیز راکم کړي
بیا تکرار کول هم کیدی شي کله چې مخکښ کاندید د کار وړاندیز پریږدي. د کارموندنې مدیر او لوړ پوړی نوماند تر منځ خبرې اترې کیدای شي یو یا دوه یا دوه اونۍ پورې ترسره شي. که دواړه خواوې موافقه نه شي راځي، نو د دندې ګومارونکي به د لومړي کاندید سره خبرې اترې پای ته ورسوي او بیا دویم کاندید سره خبرې پیل کړي.
دا د ډیرو وختونو په شان پیژندل کیږي لکه څنګه چې ضروري وي د کاندیدانو درجه بندي کول، مګر یو حد شتون لري.
د استخدام مدیر یوازې د منلو وړ نوماندانو سره خبرې کوي، او یو څه وروسته، نوماندان نور د دې موقف سره علاقه نلري. په ځینو سازمانونو کې، د بشري سرچینو پالیسۍ دا تشریح کوي چې د پوسته کولو وروسته څومره موده د استخدام مدیر بندوي باید د وړاندیز یو نوماند قبول کړي.
بشري منابع د یوې بشپړې په توګه د بیا رغونې په پریکړه کې شامل دي
د استخدام مدیر په جلاوطنه کولو کې پریکړه نه کوي. د بشري منابعو ریاست د استخدام مدیر مالتړ کوي. د حقیقي دندې ترسره کول د حقیقي دندې ترسره کولو سربیره، د بشري منابعو کارکوونکي د دندې د مدیریت مشوره ورکوي چې آیا د پوستونو د وینا بیاکتنه، د پوستی کولو پرانیستلو څومره وخت نیسي او یا د سازمان د معیاري میتودونو څخه بهر دندې ته د اعالن کولو لپاره څومره دندې وړاندې کوي .
د استخدام مدیر په لږه اندازه دا پریکړه محدوده کوي، مګر د بشري سرچینو کارکوونکي د منظم مدیرانو سره د مدیرانو سره مرسته کوي.