د اغیزمن استازي لپاره 7 لارښوونې
د څارونکي، مدیر یا د ټیم مشر په توګه، تاسو د هرې کاري وضعیت کې د کار کولو لپاره مناسبه مشرتابه طرز په اړه هره ورځ پریکړه کوو.
تاسو غواړئ د کارمندانو ونډه اخیستنه او د کارمندانو پیاوړتیا ته وده ورکړئ ترڅو ستاسو د ټیم غړو توان وکړي چې په کار کې خپلې غوره هڅې سره مرسته وکړي.
د واکمنۍ بریالي پلاوي لپاره دا وړاندیزونه به تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو د راپور ورکولو کارکوونکو سره بریالي شي کله چې دوی خورا پیاوړي وي. او، کله چې دوی بریالي شول نو تاسو بریالي شئ. هیڅکله اجازه ورنکړي چې د کار ځای بریالیتوب متغیر طبيعت له لاسه ورکړی.
د رهبرۍ د روش لارښوونې
.1 هرکله چې امکان ولري، کله چې د استازیتوب کولو لپاره، شخص ته بشپړ کار ورکړئ ترڅو ترسره شي . (که تاسو د کارمندانو ټول کار نه شي کولی، دا ډاډه کړئ چې دوی د پروژې یا دندې ټولیز هدف په دې پوهیږي چې هغه دنده چې تاسو یې ورته ګومارلي، د یوې برخې برخه ده. که ممکن وي، هغه ګروپ سره اړیکه ونیسئ چې اداره او پالن جوړوي. کار. د کارمندانو غړي په ډیر اغیزمن ډول سره مرسته کوي کله چې دوی د لوی عکس څخه خبر دي.)
2. کارمندان ډیر اغیزمن لوبغاړي دي کله چې دوی د خپل ځان په پرتله د یو څه شیانو احساس کوي .
د بشپړ او بشپړ انځور په ورکولو سره، تاسو ډاډه یاست چې دوی احساس کوي که دا د ټول نوښت برخه وي. دا د دوی په شیانو کې خورا مهم احساس کوي.
هغه خلک چې د اهدافو په اړه پوهیږي، هیلې او پایلې یې تمه لري د خپلو کارونو په اړه غوره پریکړې کوي ځکه چې دوی هغه شرایط لري چې په کې دوی پریکړې کوي.
.3 ډاډ ترلاسه کړئ چې د کارمند شخص په سمه توګه پوهیږي چې تاسو یې غواړئ څه وکړي . د پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ، د کار ترسره شوي کار وګورئ یا کارمند تاسو ته تاثیرات درکوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو الرښوونه پوهیدل.
هیڅوک نه غواړي چې ناسم شی وکړي یا د دوی هڅې وڅیړي او مرسته یې اغیزه ونلري. نو، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو او کارمند د اهدافو په اړه معنی لري او د هرې دندې څخه غوښتنه شوې پایلې چې تاسو یې استازیتوب کوئ.
4. که تاسو د کومې انځور انځور یاست چې کوم بریالي پایلي یا محصول به ورته ښکاري، خپل تصویر د کارمندانو سره شریک کړئ . تاسو غواړئ چې دا حق سم کړئ. تاسو نه غواړئ هغه شخص درک کړئ چې تاسو یې د دندې لپاره واکمنه استازو، باور لرئ چې کومه نتیجه به تر هغه وخته پورې نه وي مګر چې تاسو واقعیت په واقعیت سره نه احساس کوئ. ستاسو کارمندان به تاسو ته د هغه څه په پرتله چې تاسو یې د اټکل کولو په پرتله په نظر کې یاست شریک کړئ.
5. د پروژې په اړه یا د نیټې کلیدي ټکي په ګوته کړئ کله چې تاسو د پرمختګ په اړه فیصله غواړئ . دا یوه مهمه لاره ده چې تاسو ته اړتیا لرئ تاسو ته اړتیا لرئ پرته له دې چې تاسو خپل مستقیم راپور یا ټیم مایکرمانیزم ته ولیږئ. تاسو باوري یاست چې وړاندیز شوي کار یا پروژه په لار کې ده.
تاسو د دې فرصت ته اړتیا لرئ چې د پروژې الرښوونې او ټیم یا د انفرادي پریکړو اغیزه وکړي.
که تاسو د پیل څخه دا نازک لار وټاکئ، ستاسو کارکونکي هم د مایکرمانیزم محسوس کولو امکان نلري یا که چېرې تاسو د دوی اوږد د الرې هر ګام پورته کوئ.
6. د اندازه کولو یا پایلې په ګوته کول چې تاسو به یې کارولو لپاره وکارول شي ترڅو دا معلومه شي چې پروژه په بریالیتوب سره پای ته رسیدلې. (دا به د فعالیت پراختیا پالن جوړونه د اندازه کولو وړ وي او لږ تابعیت هم ولري.)
.7 معلومه کړئ، مخکې له دې چې تاسو به د کارمندانو څخه مننه او انعام ترلاسه کړئ د هغه کار یا بریالي بشپړ کولو لپاره چې تاسو یې استازیتوب کړی وي . پېژندل د کارمندانو مثبت ځان انځور، د لاسته راوړنو احساس، او باور لري چې هغه یو مهم مرسته کوونکی دی.
د مشرتابه د اندازې په توګه د استازیتوب کارولو په اړه خبردارۍ
استازی د کارمند لخوا د ډمپ کولو په توګه لیدل کیدی شي څوک چې ډیر کار ترسره کوي. یو ځوان کارکونکی په دې وروستیو کې شکایت وکړ چې کله د هغې ډیر مسؤلیت کار کولو کې ډیره مینه درلوده او نوو ننګونو ته یې اړتیا درلوده، هغې احساس کاوه چې د هغې مدیر یوازې د ډیرو وختونو لپاره د هغې نور کارونه وړاندې کوي.
په نتیجه کې، ځینې وړاندیز شوي کار ډیر ستونزمن و؛ په غونډو کې ګډون کول چې د هغې په ترڅ کې یې د پرمختیایي محصول په لور اغیزه وکړه ننګونه، زړه پورې، او مسؤل و.
هغه په دې باور و چې د هغه مدیر په توپیر پوه نه و، نو له دې امله یې ډیری وخت تیر کړ چې د بډایه، تکرار طبیعت ډیر کار کوي. د کار ورکلو، چې د هغې اوږد ساعته او د اونۍ په اوږدو کې یې کار کاوه، د نورو مسولیتونو او د هغې د کورنۍ مسؤلیتونو په اخیستو کې د هغې د وړتیا سره مداخله وشوه.
په عین حال کې، هر ډول دنده د هغو غیرمعمولي وظیفو برخه ده چې باید بشپړ شي. ځینې خلک د ډکولو خوښ نه دي او ځیني یې د بل بل مشتریان نه خوښوي. ځینې خلک هم دا نه خوښوي چې د ډوډۍ ویش یا پاکولو کار وکړي. مګر، مدیر باید په احتیاط سره د کار پلاوي سره د ډیرو کارونو پلاوی سره په احتیاط سره توازن وساتي. نور مسوولیت، واک، او ننګونې ته اړتیا لري.
د واک مشر بریالی پلاوی وخت او انرژی نیسي، مګر دا د وخت او انرژۍ ارزښت لري چې د کارمندانو د ښکیلتیا او د کارمندانو پیاوړتیا کې د مشرتابه ډول په توګه بریالی کیږي. دا د وخت او انرژی ارزښت لري چې د کارکوونکو سره مرسته وکړي، پراختیا ومومي او خپلې غوښتنې پوره کړي. تاسو د کارمندانو ځان باور او هغه خلک جوړ کړئ چې بریالي بریښي معمولا بریالي دي.