د لیف او ډیزاین کولو وروسته مشرتابه او لید
تاسو د خاورې څخه راوبلل او خپل ځان بیرته پیل کړ. هغه څوک چې تاسو سره پاتې کیږي، د بې ځایه شویو ژغورونکو، پدې پروسه کې سترې هیلې پوره کړې.
دوی د دې ننګونې سره مخ شوي او د لاسته راوړنو نوي هلو ځلو ته یې وده ورکړه.
دا د کمیټې کولو لپاره د هرې ټولنې خوب دی. د خلکو د کمولو پریکړه او کمیدل په روښانه توګه ندي ترسره شوي. کله چې جوړ شو، مګر، تاسو کولی شئ د دې مثبت کمولو پایلو احتمال زیات شي، مګر د خورا ساده، پیچلي، پیچلي، فعالیتونو او سم کارولو له الرې.
ستاسو مشران باید لیدل کیږي او د لیفیو په جریان کې شامل شي
د ځایونو او کمولو په وخت کې د تنظیم مشران د راتلونکي پالن جوړولو لپاره د بورډ خونه او شخصي دفترونو ته ځي. د کمولو کولو وروسته، یا د کوم لوی بدلون تعقیب، د دې مسلې لپاره، مشران باید لیدل کیږي او د لاس رسی وړ وي. د لیف ژوند ژغورلو ته اړتیا لري چې د خپل څارونکي او د تنظیم مشرانو سره په هره ورځ اړیکه ونیسي.
مشران ممکن خلک ته د درد او خپګان څرګندولو ته غوږ ونیسي. د مشر په توګه، واورئ، اوریدلی شئ، پرته له دې چې د ستونزې حل کولو یا قضاوت کولو هڅه وکړي.
تاسو نشی کولی. تاسو کولی شئ یوازې د هرې خبرې اترې لپاره د فرصت په توګه وکارول شي ترڅو د کمولو لپاره اړتیا بیا ټینګار وکړي.
تاسو کولی شئ د راتلونکي لپاره د ماموریت ، لید ، او پالنونو په اړه په مثبت ډول خبرې وکړو. تاسو کولی شئ د هر شخص څخه مننه وکړئ او بدلون شوي سازمان جوړ کړئ ترڅو د ځایونو وروسته وروسته یو ډیر اغیزمن او مدیریت کاري ځای.
په ورته وخت کې، مدیران او څارونکي باید پیاوړي مشران، پریکړه کوونکي لا هم ګډون کونکي وي. تاسو باید په دې وخت کې اعتماد ډاډمن کړئ، نو خلک داسې احساس کوي چې تاسو کولی شئ د هغې په اړه تعقیب شي ځکه چې دوی نامعلومه راتلونکې کې لومړی ګام اخلي.
د لیفونو وروسته وروسته ماموریت، لید، ارزښتونه او هدف ټینګار وکړئ
موریل، اقلیم، او کلتور د پیښو او کمولو له امله په منفي ډول تاثیر لري. تاسو به د کار چاپیریال را مینځ ته کولو ته اړتیا ولرئ، ترڅو خلک خپل ځان ته درناوی پیدا کړي، کار ومومي، او په لوړه کچې یې ترلاسه کړي. د دې پرمختګ بنسټ دا دی چې د سازمان ماموریت او ارزښتونو بیا بیا ټینګار وکړي .
د راتلونکي لپاره لید بې له شکه بدله شوی یا د کمولو کولو پروسې کې نوی ژوند ترلاسه کړی. اوس ستاسو فرصت دی چې د کوچنیو ګروپونو سره د دوی په اړه خبرې وکړئ. د خپل سازمان معنی او تاثیر تصدیق کړئ. اجازه راکړئ چې خلک پوښتنه وکړي او په اړه یې وغواړئ چې څنګه د دوی هدفونه د ترتیباتو وروسته لوی انځور کې مناسب وي.
د کلتور او کاري چاپیریال په اړه خبرې وکړئ چې تاسو غواړئ د پوستې وروسته جوړ کړئ. د کارکونکو د زیان رسولو سره سره، په دې لار کې د یوې ډلې په توګه څه کولو ته اړتیا لرئ تعریف کړئ. تاسو ته د انعامونو، پیژندلو او د پاتې کارمندانو سره د ارزښت ارزونه او ستاینه کولو لپاره ډیر پام ته اړتیا لرئ.
څو ځله وروسته له مینځلو وروسته، زما یو مراجعینو یو "ښه خبر بورډ" تاسیس کړ، کوم چې کوم کارمند معلومات کولی شي. یو بل د "مسکر ټیم" جوړ کړ، نه یوازې د پوټکاک او ګوندونو پیښو پالن کولو لپاره، مګر د دې لپاره چې د سازمان ټولیز مورال جوړ کړي کار وکړي. بلې خوا د یوې اونۍ یوه پاڼه خپره کړه چې کارمندان یې د اهدافو او لارښوونو په اړه خبر کړل.
دا یو ښه وخت هم دی چې د هر کاري واحد هدفونه وګورئ تر څو په ټول پالن کې د دوی تړاو و ارزول شي. دا مهمه ده چې د کمښت کولو وروسته، ستاسو د ژوند ژغورلو لپاره د هغه کار احساس کولو لپاره د سوداګرۍ پالن بشپړولو لپاره اړین دی.
دا لارښوونې به ستاسو د شرکتونو سره د ځایونو او کمولو فعالیتونو کې مرسته وکړي.
تاسو د لیفس او ډیزاین کولو په وخت کې له اړیکو نه ډډه کولی شئ
د لیدو او کمولو بهیر په اوږدو کې، حقایق د صادقانه توګه په توګه سره څنګه چې تاسو کولی شئ او د درناوی سره اړیکه ونیسئ. خلک باید د غونډو او له یو بل سره خبرې اترې وکړي او احساس وکړي چې پریکړې عادلانه او مشروع دي.
دوی باید د سوداګرۍ او راتلونکي لپاره پریکړې ښه وي احساس کړي.
دوی باید په هغه شرایطو پوه شي چې پرې پریکړې کیږي. دوی باید دا واوري چې د پریکړې کولو بهیر یوه منطقي، ښه فکر وي. د هغو کسانو لپاره چې موږ سره یې اړیکې شریکې کړې له خپلو همکارانو سره یې خواخوږی څرګنده کړه. تاسو د لیدو یا کمولو په وخت کې د خبرو اترو نه مخنیوی کولی شئ.
ډاډ ترلاسه کړئ ځینې شیان ورته لمبرونه یا د کمولو کولو وروسته پاتې دي
د منظمو ګروپونو د دوام ژمنتیا او د تصفیې او کمولو څخه وروسته په یوه ناسته کې هم مهم دی. دا د طلوع د راوستلو لپاره یوه تېروتنه ده، د زړه سوځولو، تورونو او یا د هغو کسانو انتقاد چې د دې ناستې لپاره ځي. د مورال ساتلو لپاره، هغه خلک چې د پاتې پاتې کیدو لپاره یې درلودل باید د وقار او احترام سره چلند وشي.
د خلکو د وقار او درناوي سره د کمولو په وخت کې چلند وکړئ
تخفیف خلک او د دوی کاري نمونې دروازه له امنیتي پرسونل سره یا د څارونکي موقف ساتونکي د مؤثره پاتې کیدو سره مرسته کوي ترڅو ستاسو د سازمان په اړه تودوخې او فکري احساس وکړي.
دا خورا ښه دی که تاسو د ورځې پای ته رسیدنه وکړئ، بد خبرونه مات کړئ او بیا له افرادو سره مرسته وکړئ چې د دوی کاري ځواک کورته تللی کله خپل محصولات ډک کړي.
یا، په یوه مراجعه کونکي شرکت کې د یو مدیر په توګه پریکړه وکړه، هغه د هر کارمند سره د اونۍ په پای کې له هغوی سره د پیک کولو او دوی ښه کولو غوښتنه وکړه.
دې کار هغه ته اجازه ورکړې وه څو پخوانۍ کارکونکي څو ورځې په خپل بیکارۍ کې وګورئ. زما په مشوره، د دې مدیر پاتې پاتې کارمندانو سره یوځای شو او په چټکتیا سره د لوړې کچې تولید ته راستانه شو.
بحث د لیدو او کمولو په اړه د اړیکو د وخت په اړه روان دی. زما په اند یو سازمان باید څومره ژر چې څومره معلومات د ځینې یقین سره معلوم شي، ووايي. پدې کې د مدیرانو او کارمندانو ترمنځ د خصوصي بحثونو وخت شامل دي کوم چې کیدی شي د خپلې دندې په پایله کې پاتې شي یا له لاسه ورکړي.
په یو مراجعینو شرکت کې، موږ پدې وروستیو کې د کاري ځواک کمښت کړی. زه باور لرم چې دا پیښه باید په اونۍ کې پیل شي نو خلک وخت لري چې د دندې لټون پیل کړي. که څه هم مدیرانو پریکړه وکړه چې د جمعې په ورځ عمل وکړي. موږ د کارمندانو څخه نظریات ترلاسه کړي چې نه پوهیږي څوک به خپلې دندې له لاسه ورکړي، او د اونۍ په پای کې به فکر وکړي، د مورال لپاره به بدتر وي. نو موږ عمل وکړ.
مخکې له دې چې د ځایونو او کمولو څخه مخکې، وروسته، او وروسته لپاره د اغېزمن ارتباطي ستراتیژی طرح کول. دا یو فکتور دی چې ستاسو ماموریت په چټکتیا سره د ماموریت، لید، او نوي سازماني جوړښت په شاوخوا کې متحد کوي. مؤثر اړیکه د بریالیتوب لپاره د نوي ستراتیژیو مالکیت تضمینوي.
لکه څنګه چې تاسو خپل ستراتیژي ډیزاین کړئ، په پراخ ډول فکر وکړئ چې د لیدو پرمهال د خبرو اترو ټولو ممکنه لارې په اړه فکر وکړئ. د شرکت غونډې غونډوئ؛ یو مهال مهال ویش؛ د لیږد خبر لیک خپور کړئ؛ ای میل، انټرنیټ، او انټرنیټ سرچینې کارول؛ د ډیرو ډیپارټمنټونو غونډو نیسي. دقیقو وختونو او خبرونو وروسته د پیغامونو لپاره د غږ میل کارول؛ د غیر رسمي پلان جوړونې غونډې هڅول چې په راتلونکې پرمختګ تمرکز کوي.
دا لارښوونې به ستاسو د شرکتونو سره د ځایونو او کمولو فعالیتونو کې مرسته وکړي.
د لیفیو او کمیټی کولو وروسته تعقیب د خپل سازمان د رقابت لوړولو لپاره معرفي کړئ
لیفونه او کمیټې یوازې هیڅکله ځواب نه دی. په واقعیت کې، که چیرته کارکونکي ګوري تاسو ژر تر ژره د غیر کارمندانو کړنو نورو اړخونو ته د رسیدلو پیل پیل کړئ، دوی به د ریکارډ په وخت کې د کمولو کولو څخه راټیټ کړي.
دا ستاسو فرصت دی چې د سوداګرۍ ټول بهیرونه وګورئ او ممکنه ضایع له مینځه یوسو.
(که تاسو د تولید کمپنۍ یاست، نو ممکن تاسو د دې په اړه فکر وکړئ لکه د تولید تولید شرکت. که تاسو د تولید شرکت نه یاست نو تاسو به د لیان فکر کولو مطالعه وکړئ، پدې پوهیږئ چې د ارزښت په چینل کې د بدلیدونکې شرکت جوړول څنګه. )
د لږ کارمندانو سره، د غیر فعاله غونډو له منځه وړل په پام کې ونیسئ، نوښتونه چې ستاسو د پیرودونکي نږدې نږدې نه کوي، او د کارمندانو اړتیاوې چې ستاسو محصول یا خدمت ته ارزښت ندی راوړي . د غیر کلیدي اضافو ګامونو د ختمولو لپاره ستاسو کلیدي کاري پروسې نقشه.
په ځانګړې توګه وګورئ د هغو ګامونو د له منځه وړلو لپاره چې بیرته بې ځایه، تکرار وي، وخت اضافه یا د اجازې اړتیا لري. برسیره پردې، د منظم، ځورونې ستونزې سره د مبارزې لپاره د سیسټمیکه ستونزه حل کولو پروسه کاروي. د بریالیتوب تدابیر ونیسئ، او دوامداره غبرګونونه چمتو کړئ، نو خلک پوهیږي چې دوی په نوي سازمان کې څنګه کار کوي.
که تاسو په بورډ کې کم شوي یاست - تقریبا هیڅ کله سپارښتنه نه وي، که تاسو انتخاب ولرئ - د مدیریت پوستونو او مسلکي، کلینیکي او تخنیکي پوستونو له منځه وړل، تاسو د پیاوړتیا او ګډون کولو نوښتونو په اړه د پام وړ یو ښه فرصت لرئ.
څرنګه چې تاسو لږ خلک لرئ، تاسو غواړئ چې لا ډیر ښکیل، فکر، د کارمندانو پاملرنه وکړي، څوک چې په لوړه سطحه پریکړې کولو کې ښکیل دي لکه د مشرتابه ډول سره یوځای شي .
د کمولو او لیفونو په وخت کې د لیږد لپاره نور ګامونه
دا اضافي ګامونھ، د یو سازمان پھ توګھ واخلئ، ستاسو د ژوند ژغورلو لپاره د تدبیرونو او تجربو کمولو وروستھ راټول کړئ.
- هره ورځ پیاوړي کول، په مثبت، دماغ او زړه کې، په زړه پورې طریقه، د سازمان سره د پرمختګ کولو لید، ماموریت، او خوندیتوب.
- په هغو مثبتو اهدافو ټینګار وکړئ چې تاسو کولی شئ سږ کال سره یوځای شي. ډاډ ترلاسه کړئ چې اهداف د موسسې له لارې مینځ ته راځي نو خلک د ستراتیژۍ او لارښوونو سره په ستراتیژیک ډول اړیکه لري. په عمومي توګه اهداف بیا کتنه وګورئ، په یوه ټاکل شوي مهال ویش کې، نو خلک د دوی د کار واحد څخه د لوی لویې برخې احساس کوي. د کار واحدونو دننه اهدافو او پرمختګ بیاکتنه. دا د خلکو سره مرسته کوي چې په پرمختګ او راتلونکې کې د ځایونو، کمولو، او تیرو پر ځای تمرکز وکړي.
- انعامونه او پیژندل چې هر هغه ځای چې تاسو یې احساس کوئ پیژندلئ تاسو په قانوني توګه دا کار کولی شئ. تخلیق شئ او له دې سره خوند واخلئ.
- د متوقع پیښو، سپانسرونو، او پروګرامونو ساتلو ته ادامه ورکړئ چې خلک د شرکتونو څخه د لوازم وړاندې کولو څخه راځي. کله چې ډلې دوی ته د بدلون کولو پریکړه نه کوي نو د پیژندل شوي ناستې جوړښتونه وساتئ. متوقع فورمونه مه فسخئ ځکه چې هرڅوک ډیر بوخت دي یا تاسو احساس کوئ چې د ګټو نشتوالې شتون لري.
دوی د بدلون وختونو کې هم خورا مهم دي. یو مراجع د دوی د دوبي شرکت پکنیک رد کړ ځکه چې دا د کمولو کولو ته نږدې وه. زه به د څو اونیو پکنک ته د سپارښتنې سپارښتنه وایم، مګر پککن ساتل مهم و. د ځینې شیانو سره چې بدلون نه کوي بدلون کولی شي د کمولو په منځ کې ثبات رامنځته کړي. دا پيغام هم استوي چې په کار کې ژوند په حرکت کوي.
دا لارښوونې به ستاسو د شرکتونو سره د ځایونو او کمولو فعالیتونو کې مرسته وکړي.
- د شرکت فعالیتونه زیات کړي چې د کارمندانو ملګرتیا، ملګرتیا او باور بیرته راولي. د لاندینې تعقیب وروسته د یو سازمان په توګه ځینې نوي دودونه رامینځته کول پیل کړئ.
د مثال په توګه، د روح / مسیر / انرژی کولو ټيم څخه، د کارمندانو ټیم چې ناڅاپه جوړوي، مګر بیا هم په منظمه توګه ټاکل شوي، فعالیتونه. ټیم ته بودیجه ورکړئ او د لارې څخه بهر شئ! ما ټیمونه پیژني چې دا ګامونه د مثبت هڅونې او د کارمندانو مورال په مالتړ کې واخلي:
د پټ رخصتۍ ډال ډالۍ کول؛
د غرمې ډوډۍ وټاکئ او د هغه موضوعاتو په اړه چې د خلکو پاملرنه یې په اړه د خبرو اترو یا وړاندیزونو زده کړه؛
- د آيس کریم کریم ټولنیز ساتل
- د غوره ډیزاین شوي رخصتۍ کړکۍ لپاره کمک
- د ژمې په ورځو کې ګرم چاکلیټ / سیډر / ډونټ وساتئ، او هر کارمند ته د کدو کنټرول ورکړئ؛
- حاضري، خدمت او مرستې لپاره انعامونه. او
- د فلسفه کار لکه د رخصتیو لپاره د اړین کورنۍ ګومارل.
یوازې د کارمندانو تخیل ممکن ستاسو نظر کې د نوي دودونو لپاره ممکن نظرونه محدود کړي.
- په مشوره د تخلیق او نوښت پیاوړتیا. تاسو د لږ سرچینو سره ډیر څه لرئ! د "ګډون" غونډو د جوړولو په اړه فکر وکړئ چې خلک یې خپل نظرونه څرګندوي چې نور یې زده کولی شي. ساتل کزینین) دوامداره پرمختګ (یا د ځانګړو عملیاتو یا پروسو په شاوخوا کې د سوداګریز بهیر ښه والی ناستې.
- ډیزاین "څه شی" نظریات د اوسني سوداګرۍ پالنونو کې. دا کولی شي د نوي ټیم ترټولو غوره فکر او همدارنګه د مختلفو امکاناتو لپاره احتمالي پالنونه په پام کې ونیسي. کاروباري پلانونه نور هیڅ کار نه کوي لکه څنګه چې دوی یې درلودل، حتی لس کاله دمخه؛ اوس دوی باید د اعتبار وړ، لچکونکي، او مسلسل بدلون اسناد وي.
- په پاى کې، بيا بيا ټينګار کول، خلک بايد احساس وکړي لکه تاسو پوهېږئ چې تاسو څه کوئ. یو مثبت، خوشبیني لید باید د کلیدي مشرانو، پریکړو کونکي، او د رڼا مشرانو یا کلیدي مخابراتي لخوا وښایي.
د لاندنیو او لاندنیو ځایونو او کمولو په وخت کې، د انټرنیټ، لیدل شوی مشرتابه تمرکز کوي چې لید، ماموریت، ارزښتونه او اهداف بیا بیا ټینګار کوي. فوسټر پرانیستې اړیکه ټینګه کړئ او هغه فعالیتونه ټینګار وکړئ چې ستاسو د سازمان سیالۍ زیاتوي.
دلته تشریح شوي نوښتونو ته پاملرنه وکړئ، او تاسو به د خپل ځنګل خوبونو څخه وروسته د دې لپاره خپل فرصت پیل کړئ چې پیل وکړئ!
غواړم ستاسو په پرواز کې بریالیتوب ترلاسه کړئ.