د خلکو پیاوړتیا څنګه او کله
بلکه، دا د مدیریت او رهبرۍ فلسفه ده چې څنګه د خلکو د پرمختګ په برخه کې د مرستې وړتیا لري او د دوی د کار روان ادامه بریالیتوب څنګه دي.
زما تعصب، د 35+ کلونو لپاره د خلکو سره کار کول، د کاري پریکړو او پالن کولو په ټولو اړخونو کې د امکان تر کچې خلکو کې شاملول دي.
دا ښکیلتیا مالکیت او ژمنې ډیروي، ستاسو غوره کارمندان ساتي، او یو داسې چاپیریال ساتي چې خلک یې هڅول کیږي او مرسته ورسره وکړي.
تاسو د هغه مامور تر مینځ توپیر په کافی اندازه نشو کولی چې یو هدف، هدف، ټیم او یو کارمند لري چې په پوست کې ښه خوږ و. هغه کارمندان چې پلور یا اړتیا لري د هغه کارمند په توګه چې د دندې سرته رسوي د دوی دندې ته انرژي او لیوالتیا نه راوړي.
په هیئت کې د ټیم جوړول
دا د ټیم جوړولو لپاره هم مهم دی. مګر، زه د منلو پریکړه کولو یوه برخه نه ده چې وخت وخت نیسي او هغه حلونه رامینځ ته کړي کوم چې د ټیټ عام عمومي منلو وړ وي چې خلک یې کوالی شي.
د پریکړې کولو او دوامدارې پرمختیا فعالیتونه څنګه د ګډون کولو ستراتیژیک اړخ دی، کیدای شي د وړاندیز سیسټمونه ، د تولید سیسټمونه ، د کاري ټیمونو، دوامداره پرمختیا غونډو، کایزین) دوامدار پرمختګ (پیښې، د سمون ګامونه پروسې او دورې بحثونه شامل کړي. څارونکی.
د ډیری کارمندانو د ښکیلتیا پروسې سره د ټیم اغیزمنتیا، اړیکو، او د ستونزو حل کول روزنه لري. د انعام وده او د پیژندلو سیسټمونه؛ او په ځینو وختونو کې د کارمندانو د ښکیلو هڅو له لارې د لاسته راوړنو شریکول.
د کارمندانو د ګډون ماډل
د هغو خلکو او سازمانونو لپاره چې غوښتنلیک یې یوه نمونه غواړي، د ما غوره موندلو لپاره د کارنباوم او شمیمټ (1958) او صدامر (1970) لخوا د کار څخه وده شوې وه.
دوی د مشرتابه او ښکیلتیا لپاره دوام لري چې د پریکړو په بهیر کې د کارمندانو مخ پر زیاتیدو رول او د څارونکو لپاره د کم رول رول شامل دي. په دوام کې دا پرمختګ شامل دی.
- ووایی: څارونکی پریکړه کوی او کارمندانو ته اعالن کوی. څارونکی بشپړ لارښوونه کوي. ووایاست کله چې د خوندیتوب مسلو، حکومتي مقرراتو او پریکړو لپاره چې نه ورته اړتیا لري او نه د کارموندنې غوښتنه غوښتنه کوي مفید وي.
- پلورل: څارونکی پریکړه کوي او بیا هڅه کوي چې د کارکونکو څخه د پریکړې مثبت اړخونه وپلوري . خرڅلاو ګټور دی کله چې د کارمند ژمنتیا ته اړتیا وي، مګر پریکړه د کارمندانو د نفوذ لپاره نه ده.
- مشورتي: څارونکی د انټرنیټ په بلنه پریکړه کوي پداسي حال کې چې واک یې ساتي ترڅو وروستۍ پریکړه وکړي. د بریالیتوب مشورې کلیدي دا ده چې د کارمندانو ته خبر ورکړي، د بحث په پای کې، دا چې دوی اړتیا ورته اړتیا لري، مګر دا چې څارونکي د وروستۍ پریکړې واک لري. دا د ښکیلتیا کچه ده کوم چې کولی شي د کارمندانو نا رضایت په ډیره اسانۍ سره رامینځته کړي کله چې دا هغه خلکو ته واضح نه وي چې د انډول چمتو کول.
- ګډون کول: څارونکی د کارمندانو سره بلنه کوي ترڅو پریکړه کونکي سره پریکړه وکړي. څارونکي د هغه غږ په پریکړه کې مساوي ګڼي. د بریالیتوب سره یوځای کیدل هغه مهال وي چې څارونکی په ریښتیا د پریکړې په شاوخوا کې موافقه کوي او غواړي چې خپل نفوذ د نورو سره برابره کړي چې انډول چمتو کوي.
په ماډل کې زیاتوالی
د ماډل څخه د خلاصولو لپاره، زه لاندي اضافه کړئ:
- استازی: څارونکی د بلې خوا پرې پریکړه کوي. د بریالي پلاوي کلیدي د تل لپاره د فیډر لوپ او یو مهال ویش جوړول دي. څارونکي باید د "وړاندیز شوی انځور" شریک کړي چې هغه د پروسې وړاندیز شوي پایلې لري.
د کارمندانو د ښکیلتیا کچه لوړه ده. د کارمندانو د شمولیت اندازه په لاندې ډول ده:
- د شخص مهارتونه او تجربه،
- د هغو عواملونو پوهه چې د دوی دنده او پریکړه کولو اغیزه کوي، او
- هغه درجې چې دوی پوهیږي چې څنګه د دوی دنده په سازمان کې د نورو پروسو سره تړلې ده.
تاسو کولی شئ د خپلو دندو په اړه پریکړه کولو کې کارمندان په اغیزمنه توگه کارولی شئ. د ښکیلتیا دا درجې درته ووایی چې څنګه.
حواله: تیننبم، آر، او شمډټ، ډ.
څنګه د مشرتابه نمونه غوره کړئ . هارورډ بزنس بیاکتنه، 1958، 36، 95-101.
دا مقاله د مایکینګ اسٹیٹ پوهنتون څخه مستند ده. د MORORS الرښود: د میاشتنی خبرو اترو الرښود 9 . د کاپی حقایق سوسن ایم هیات فیلډی او مایګین اسٹیٹ پوهنتون، 2003-2004.