دا لارښوونې به ستاسو د کارموندنې وده کې مرسته کې مرسته وکړي
د ریټیلیټیټ د فعالیت مدیریت د اجراییوي رییس، راجیوف بیرا سره خبرې کولې، هغه وویل، "ستاینه، د تعریف له مخې، د یو څه یا بل د منلو یا منلو څرګندول دي.
بیاکتنه، له بلې خوا، د یو کس د کار کولو په اړه معلومات چې د پرمختګ لپاره بنسټ یې کارول کیږي. په بل عبارت، د غبرګون او ستاینې دواړه مثبت دي، مګر فیصله تل د فعالیت ښه کولو لپاره ډیزاین شوې. "
نو، د مدیر لپاره دا څه معنی لري؟ څنګه کولی شئ ډاډه یاست چې تاسو یوازې د ستاینې وړ نه یاست، بلکې مثبت یا رغنده فیصله هم ورکوئ؟ دلته ډیر وړاندیزونه دي.
له خپلو کارکوونکو څخه د دوی د اهدافو په اړه پوښتنه وکړئ
تاسو بې له شکه د خپلو کارکوونکو د کړنو اهدافو په اړه پوهیږئ - هغه څه چې د پلور موخې ورته رسیږي، څومره پیسې یې دوی هره ورځ پروسس کوي، یا هغه څه چې ستاسو کارمند لوري ته کار کوي. مګر، ډاډه کړئ چې تاسو له هغوی څخه پوښتنه وکړئ چې د دوی شخصي تجربې موخې هم دي.
دا به ستاسو سره د فیډبیک تمرکز په برخه کې مرسته وکړي. بیرا سپارښتنه کوي چې دا اهداف ترلاسه کړي او دوی ته د لاسته راوړلو وړ مهارتونه او مهارتونه ویشوي ترڅو دوی ناڅاپي پاتې نشي. د بیلګې په توګه، که ستاسو د کارمند هدف هدف "غوره وړاندیزونه" دي تاسو به وغواړئ چې وټاکئ یوازې هغه مهارتونه چې ورته اړتیا وي.
د هغه مهارتونو ماتول چې ورته اړتیا وي پیدا شوي.
- په ډاګه او په واضح ډول خبرې کول.
- د پاورپواینټ سلایډونه جوړول کوم چې د کلمو په پرتله ښه معلومات وړاندې کوي.
- د غونډو ګډونوالو پوښتنو ته ځواب ووایی.
- د غونډې ساتل د خلکو د بیرته راستنېدو له لارې اصلي موضوع ته متوجه کول دي.
بیا، کله چې تاسو د خپل لوی پریزنټشن لپاره د یو مامور ستاینه غواړئ، بیرته دې اهدافو ته لاړ شئ.
نو د مثال په توګه، د بیان په ځای، "لوی کار!" ووایه، "تاسو د دې ډاټا سره ډاډمن یو. تاسو پوهیږئ هغه څه چې تاسو یې په اړه خبرې کوئ او هر بل څوک په غونډه کې کولی شئ ووایی چې تاسو چمتو شوی و. "یا،" ستاسو سلایډونه ښه شوي. ګرافونو معلومات ډاټا په اسانۍ سره د پوهیدو لپاره په ډاګه کوي. "
په ياد ولرئ چې تاسو يواځې مشخص نه يائ، مګر تاسو په هغو سيمو باندې تمرکز کوئ چې ستاسو کارکوونکى ته وده ورکوي.
د یو منظم منظم ملاقاتونو لرونکی وي
که تاسو غواړئ خپل کارمندانو ته مثبت غبرګون ورکړئ ، نو تاسو دې ته اړتیا لرئ. البته، دا د دې مانا نه لري چې تاسو کولی شئ یوازې په یوه لار کې یو کارمند ونیسئ او ووایاست، "تاسو دا پیرودونکي په ښه ډول سمبال کړل چې د هغه پوښتنو په اړه چې تاسو یې نه پوهیدل چې هغه څه وپوښتل. "
بیرا د هر کارکونکي سره د اوونیزې ناسته وړاندیز کوي . یوه اوونۍ د یوې غونډې غونډه د ځینو ډلو لپاره عملي ده او په نورو کې عملي نه دي. مګر، د ټاکل شوي مهال ویش پرته چې تاسو غوره کوئ، تاسو اړتیا لرئ چې له کارمندان سره ډیری وختونه پوره کړئ ترڅو د کارمندانو ګټه پورته کړي.
که تاسو د کال ارزونه پای ته ټول معلومات ولرئ، نو دا به د کارمندانو لپاره ډیره معنی نه وي او دا به د کارمندانو سره د ډیرو ډیرو نظرونو سره مرسته ونه کړي . که تاسو په ډسمبر کې کښیناست او ووایه، "ستاسو راپور بیرته راګرځی چې تاسو د می په میاشتو کې مینځ ته راوست واقعی واقعا وو.
دا اوس په اسانۍ سره لوستل کیږي. "ښه او ستاینه ده. مګر، تاسو باید اته میاشتې مخکې ویلي وای - کله چې دا د کارمندانو چلند په وړاندې چټک اغیز درلودلی وای.
ابتدايي نظرونه ته اجازه ورکوي چې کارمند پوه شي چې هغه په سمه لار ده او هغه باید په نورو سیمو کې هم ورته ستراتیژۍ کارکړي. او په ریښتیا سره، تاسو به (د دې کارمند مامور به) هېر کړئ (هغه ډیر فعالیتونه چې د دې غوښتنه یې وکړه چې تاسو په کال کې یو یا دوه ځله فیصله ورکړئ.
د فیډرډ سینڈوچ په اړه څه
هرڅوک چې په مدیریت یا بشري سرچینو کې کار کوي، اوریدلي دي چې تاسو باید د دوه لیدو د ښه فیصله تر مینځ بد نظریه ولګوئ. نو د مثال په توګه، تاسو وایې، "جین، تاسو د دې پریزنټشن ډیر ښه دنده ترسره کړې. په هرصورت، تاسو تیره اونۍ له پنځو ورځو څخه درې یې ناوخته وو، او زه، uh، ستاسو د بریښناليک السلیک مینه غواړم. "
په څرګنده توګه، دا سست شوی فیډرال دی، او دا یوازې ترسره کیږي ځکه چې مینیجر احساس کړی چې خراب غبرګون سره ښه سینڈوچ ته اړتیا لري. دا هیڅ کله کار نه کوي ځکه، کله چې کارمند منفي فیصله اوري، نو هغه څه چې تاسو یې باید ووایاست له لاسه ورکوي.
تاسو د نظریاتو په اړه اندیښنې ته اړتیا نلري سینڈوچ ؛ دا اغیزمن غبرګون ندی. کله چې کارکونکي یې ترلاسه کړي نو ښه غبرګون ورکړئ، او کله چې اړتیا وي منفی غبرګونونه ورکړئ. تاسو اړتیا لرئ چې په ورته ډول منفي نظرونه چمتو کړئ . لکه څنګه چې "سترې دندې" هیڅ ډول ګټور معلومات نه لري، "خراب کار" هم نه.
څنګه پرمختیایي فیصله چمتو کړئ
نو، د دې په څیر فیډریشن چمتو کولو هڅه وکړئ، " تاسو غواړئ د خپل وړاندیزونو په ترسره کولو کې ډیر ډاډه کار وکړو. تاسو د جین او سټیو پوښتنو ته په وروستي ناسته کې ځواب نه شو کولی.
"بله ځل، هڅه وکړئ هغه پوښتنې چې خلک یې وغواړي له دې امله تاسو د ځوابونو سره چمتو یاست. هر پوښتنې د اټکل وړ نه دي، نو دا سمه ده چې ووایاست، زه نه پوهیږم، مګر زه به تاسو سره وموم او تعقیب کړم" کله چې تاسو په ځواب نه پوهیږئ. "
یا، "تاسو غواړئ چې د نورو دلچسپیو وړاندیزونو په جوړولو کار وکړو. ستاسو سلایډونه اکثرا د ګوتو ټکی وو چې تاسو یې لوستل. بل وخت، په یاد ولرئ چې تاسو نه غواړئ چې هرڅه وځورئ چې تاسو یې غواړئ. هڅه وکړئ د معلوماتو د لیدلو لپاره د سلایدونو کارولو لپاره. راځئ چې راتلونکی سه شنبې سره یوځای یوو چې ستاسو سلایډونو سره یوځای شي. "
که تاسو د دې لپاره غوره نظرونه ولرئ، نو دا سمه ده چې دوی د منفي نظرونو سره چمتو کړئ، مګر تاسو اړتیا نلرئ چې دا په سانډویچ باندې زور واچوي. ترټولو مهم ننګونه د منفي او مثبتو فیصله کولو لپاره دي. که ستاسو کارمند پوهیږي چې نن ورځ فیصله منفي ده، مګر د سبا راتلونکی به مثبت وي، نو دا به ښه وي.
ولې په دې اړه اندیښنه
اداره یوازې د شمېرو د اړولو په اړه نه یوازې ، بلکه لوړ مدیریت خوشحاله دی. دا یوازې ستاینه او ستاینه نه ده چې تاسو کارکونکي وړاندیز کوئ کله چې دوی ښه دنده ترسره کوي.
مدیریت د پراختیا ، هڅونې ، او د کارکونکو د روزنې په اړه هم هم دی. په سمه توگه کارول کیدی شي دا وکړي، خپل ډیپارټمنټ د کار کولو لپاره ښه ځای جوړ کړي او ستاسو شمیره په ټوله توګه ښه کړي. هر څوک کولی شي د ځانګړو نظرونو څخه ګټه پورته کړي.