فیډرډ سینڈوچ د فیصلی لپاره اغیزمن میتود ندی
په یوه فیډرډ کې سینڈوچ، د مدیرانو پرتونه د دوه مثالونو تر منځ د فعالیت د مثبت غبرګون تر منځ رغنده فیصله. فارمول داسې ښکاري چې: غونډه د مثبت فیډر سره پیل کړئ، وروسته بیا رغنده فیډرام چمتو کړئ، او بیا یې غونډه د نورو مثبت نظرونو سره پای ته ورسوله.
(یادونه وکړئ چې جوړونکي غوښه د دوو ډوډۍ ډوډۍ تر مینځ لیږدول کیږي: ستاینه .
له دې سره سره چې دا تګالره کیدای شي د مدیرانو لپاره آرام وي چې د رغنده فیډرام چمتو کولو لپاره اسانه لاره پیدا کوي، بیاکتنې سایډچ ممکن د وړاندیز په توګه ګټور نه وي. په حقيقت کې، دا د اغېزمن، معقول نظر او ارتباطاتو په لاره کې ترلاسه کولی شي چې د کار د ښه والي پايلې توليدوي . دلته دی.
د سمدو سره د سینڈوچ ستونزې
- د بیاکتنې په کارولو سره سینڈوچ د سپارښتنو سره مخامخ کیږي په دې اړه چې اغیزمن، د کارمندانو کارکونکي غبرګون چمتو کړي چې مثبت نه وي. غوره فعالیت چې د فعالیت د ښه والي لپاره فیډول شوي وړاندیز دی ، مستقیم، ټکي ته، تشریحی اړیکي د مثال په توګه د کارمندانو د ښه والي اړتیا په اړه.
- کله چې یو کارمند د غونډې لپاره ټاکل کیږي، حتی که دا یوه منظم ناسته وي، کارمندان اټکل کوي چې ځینې نظریات به ساختماني وي. ډاډمن، کارمندان رغنده فیصله د مثبت غبرګون په څیر نه خوښوي، مګر غونډې خپله هیله پوره کړه.
کارمند دوکه یا فکري احساس نه کوي. که چیرې کارکوونکی کولی شي له تاسو څخه صادقانه، مستقیم نظریات تمه کړي، کارمند به تاسو ته باور وکړي . د جریمې شاوخوا وهل د زعفران په توګه ګڼل کیږي.
- که تاسو په یو سینڈوچ کې فیډریشن وړاندیز کوئ، نو کارمند هغه څه چې تاسو د هغه مثبت مثبت فعالیت په اړه ویلي دي کله چې تاسو د یاست یا منفي غبرګون ته لیږدولو لپاره د شرایطو څخه کار اخلئ. له دې امله، تاسو د مثبت نظرونو وړاندیز کولو لپاره د پام وړ ګټې له لاسه ورکړې.
- د فعالیت د ښه والی فیډرل چې د ال زیاتو مثبتو فیصلو لخوا تعقیب شوی د سیمې په اړه د نظریاتو اهمیت خرابوي. کارمندان کیدای شي د رغنده نظریاتو د اهمیت په اړه ناڅاپي وي. د دوامدار پرمختګ له امله د زیاتوالي او نورو سازماني ګټو په اړه د سپارښتنو اساس دی، دا کار کارکوونکی په زیان کې ځای لري.
- مثبت غبرګون یو پیاوړی وسیله ده چې مدیران یې کولی شي چې د کارمند د کار او ونډې ارزښت د سازمان سره اړیکه ونیسي. دا هغه چلندونه تقویه کوي چې تاسو غواړئ په دې دنده کې نور ډیر وګورئ. فیډرډ سنډیوچ د مثبت، پیاوړي نظرونو ارزښت او ارزښت کموي کوم چې ورته ورته پیغام یا ناسته کې وړاندې کیږي.
د فیډن سینڈوچ پرځای ...
منل شوي چې فیډرډ سنډیوچ ښایي د اغیزمن فعالیت غبرګون مخه ونیسي؟ که داسې وي، نو دا سپارښتنې به تاسو سره د لا زیاتې اغیزمن کولو په برخه کې مرسته وکړي، د کارمندانو وړتیا، کارمندانو ته د چلند بدلولو فیصله.
- تاسو اړتیا لرئ چې د هرې غونډې لپاره چمتو کړئ چې تاسو به د کارمندانو لپاره رغنده فیډرام چمتو کړئ. دا دنده د کارمند د ژوند په ژوند کې یو پیاوړی رول لوبوي او تاسو باید په هر وخت کې یاد وساتئ. (هو، زه پوهیږم چې دا ډیره ګرانه ده، مګر تاسو د جوړونکي نظریاتو مسوولیت سره یو مالک غوره کړئ.)
ستاسو د کلمې، چلند، او مثالونو چمتو کول به د رغنده فیډریل ورکوونکي په توګه تاسو ته ډیر آرامۍ درکړي. - د مدیرانو لپاره یو اضافي قواعد سپارښتنه شوي. که تاسو د هغه د کړنو د ښه کولو لپاره یو مامور ته اړتیا لرئ، په یو وخت کې یوازې یو لوی پرمختګ ته اشاره وکړئ. د دې تګلارې سره، مامور کولی شي اړین بدلونونه پوره کړي.
تاسو کولی شئ د وخت وړاندیز مثالونه، د عمل کورس جوړ کړئ، او د کارمندانو وړتیا کې د ښه والي څرګندولو کې کولی شئ. دا معنی لري چې تمرکز یې وروسته له دې چې تاسو ته د اړتیاوو د ښه کلیدي ساحو کتنه وکړي، تمرکز وکړي. تاسو ممکن د کارمند څخه پوښتنه وکړئ چېرې چې دوی غواړئ چې لمړۍ تمرکز وکړئ.
- کله چې د کارمندانو فعالیت په اړه بحث وکړي، د سوداګرۍ اصلي او د کارمندانو همکارانو په اړه د دوی اصلي تاثیراتو سره ناباوره اړیکه ونیسئ. د کارمندانو سره مرسته وکړۍ چې دوی په کوم شرکت کې غیرقانوني وي چیرې چې د دوی په شرکت او د هغوی مسلک اغیزه لري. همداشان تمرکز، په مثبتو پایلو باندې چې د پرمختګ سره ترسره کیږي.
- هغه ساحې چې تاسو د پرمختګ لپاره چمتو کیدی شي کیدای شي د کارمندانو لپاره ښکاره وي. مستقیمه لاره د کارمندانو ته اجازه ورکوي چې دا ومني چې هغه د پرمختګ اړتیا ته ګوري. په واقعیت کې، کارمندان کیدی شي د پرمختګ ښه والی او د ښه پایلو ترالسه کولو په اړه مایوسه تجربه کړي.
دا د مدیر لپاره فرصت دی چې د کارمندانو سره اړیکه رامینځته کړي په کوم کې چې مدیر د یوه ګټور سرچینې په توګه وګوري چې د کارمندانو بریالیتوب ته ژمن دی. - د غونډې پايله بايد په منظمو وقفو کې پلان شوي نظرونو سره سره يو کاري پلان وي. کارمندان احتمال لري د واضح توقعاتو ، مناسبو نیټې، او ستاسو وړاندیز شوي منظم مالتړ سره وده وکړي.
- د فعالیت په بیاکتنې ترتیب کې، د بحث لپاره فرصت چمتو کولو په وخت کې مثبت او رغنده فیډریشن دواړه چمتو کړئ. د ټول بحث په تعقیب، د نورو مثبت غبرګونونو په ځای، د وخت کارولو لپاره د کارمندانو وړتیا باندې د اعتماد څرګندولو لپاره کار واخلئ. د عمل پلان تاسیس کول او د مهمو نقطو مهال ویش تاسیس کړئ کوم چې تاسو د کارکونکي لخوا د پرمختګ په اړه کله چې غواړئ فیصله وغواړئ.
فیډرډ سنډیوچ یو پخوانی سپارښتنه ده چې د مهارتونو، ویره او د مدیرانو خنډونه یې په ګوته کړي دي چې تمه کیږي د کارمندانو سره د واضح او صادقانه فیډرام چمتو کولو له الرې د دوی فعالیت ښه کړي. که تاسو د دې سپارښتنو پرځای دغه سپارښتنې تعقیب کړئ، تاسو واقعیت لرئ چې د هر کارمندانو بریالیتوب سره مرسته وکړي.