څنګه اړیکه ونیسئ نو کارمندانو عمل واورئ او واخلئ
سازمانونه د بیاکتنې وړاندیز لپاره د فعالیت بیاکتنه لري، د کارمندانو پراختیا هڅوي او د کارمندانو پرمختګ او مرسته ارزوي. که چیرې یو کارمند سره غونډه وکړي او د دندې تمه ډیره وي د فعالیت د بیاکتنې غبرګون یوه حیاتي برخه ده.
د رسمي فعالیت ارزونه د مدیر اړیکو مهارتونه ننګونې کوي ځکه چې کار پوهیږي چې د فعالیت بیا کتنه به د هغه خساره اغیزه وکړي. دا د شخړو، اندیښنو او زیان احساساتو المل ګرځي. پرته له دې چې ستاسو اداره د فعالیت غبرګونونه څنګه پرمخ بوځي، کله چې تاسو د ستونزمن خبرو اترو اړتیا لرئ، نو دا اکرونه او الرې به مرسته وکړي. دلته د فیډریشن چمتو کولو لپاره ځینې تاکتیکونه دي.
ستاسو فعالیت بقایا دی
دا اړیکه اسانه ده، مګر تاسو کولی شئ د هغې اغیز او اغیزه ښه کړي. په پام کې ونیسئ چې ولې د کارمندانو د فعالیت درجه بندي کولو لپاره دالیلونو بیلګې وړاندې کوي. کارمندان به ستاسو د مثالونو څخه زده کړي او تاسو کوالی شئ هغه هڅونه وکړي چې د پام وړ پیژندل شوي هغه فعالیتونه ترسره کړي.
تاسو اوس مهال نمونه کوئ او ستاسو فعالیت به وده ومومي
اړیکه ونیسئ چې کارمند د دندې د اړتیاوو د هیلو سره ترسره کوي او لیدنه کوي، مګر هغه د دې فرصت لري چې فعالیت ښه کړي او د بسپنه ورکوونکي ونډه اخیستونکي شي.
هغه سیمو ته اشاره وکړئ چې پام ته اړتیا لري.
دا په ګوته کړئ چې د هغه فعالیت د هغه لپاره لوړ شوی دی ځکه چې هغه په بریالیتوب سره د کار مهم شرایط ترسره کوي، تاسو غواړئ په ځانګړو سیمو کې پرمختګ ته ګوري.
دا معلومه کړئ چې که کارکونکي هرکال د ممکنه معاشاتو زیاتوالی راولي، نو هغه باید د دې موخې د ترسره کولو لپاره اوسنی فعالیت بهتر کړي.
د هغو سیمو په اړه بحث وکړئ چیرې چې هغه د پرمختګ لپاره خورا ښه فرصت لري.
ستاسو فعالیت د تمویلو سره سم نه دی
په ياد ولرئ کله چې مو د اونۍ په غونډو کې د خپل فعاليت په اړه خبرې وکړې، دا پرمختګ نه ښه کيږي او د عمل د پلان په اړه خبرې کوي. ټول کارکوونکي د لږ تر لږه تمه کیږي چې د دوی د دندې تمه ترسره کړي.
د هغه کلیدي فعالیت ساحو ته اشاره وکړئ چې مخکې له دې تاسو کولی شئ دا وټاکئ چې د هغه فعالیت لږ تر لږه د دندې غوښتنې پوره کوي.
دا معلومه کړئ چې کارمند د لږ تر لږه کاري دندې تمرکز نه کوي چې تاسو یې د کال لپاره وغندل. شاید تاسو اضافه کړئ، "شاید زه دا معلومات په واضح ډول سره نه شریکوم چې تاسو د خپلو دوامداره غریب فعالیتونو په اړه پوهیږو. ما پریکړه کړې چې زموږ راتلونکی ګام د فعالیت د ښه کولو پالن دی چې موږ مو اهداف ټاکلي، موافقتنامه، د نیټې نیټې نیټه او د پرمختګ ارزونه لپاره ډیر وخت سره مل. "
کارمند هغه څه نه پوهیږي چې تاسو ته یې ویل کیږي
د ورته معلوماتو بیا تکرار مه کوئ کله چې یو کارمند داسې نه پوهیږي چې تاسو د خبرو اترو هڅه کوئ. د ورته شیانو د کولو لپاره نورې الرې ومومئ او هیله مند یم چې یو له دوی څخه په روښانه توګه ستاسو اندیښنې په ډاګه کړي. (په یاد ولرئ چې ځینې وختونه د وضاحت نښې نښانې د اختلاف سره مخ دي.)
کارمند ته ووایاست چې تاسو هرې پوښتنې ته خالص یاست چې کیدی شي د هغه ټکو روښانه کولو کې مرسته وکړي چې نه پوهیږي. په پاى کې، له هغه څخه وپوښتئ چې د اندېښنې د مهمو ساحو د پوهېدو لنډيز وکړئ. (تاسو بیا کولی شئ وټاکئ چې څه نه پوهیږي او د ارتباطاتو په برخه کې څومره فاصله لري.)
کارمند د هغه څه سره موافق دي چې تاسو ورته ویل کیږئ
کله چې تاسو د ستونزو په اړه په واضح ډول خبرې کول غواړئ نو تاسو د کارمندانو د فعالیت سره یادونه وکړئ او کارمند نه منل کیږي، پوښتنه کول یو وړاندیز شوی لید دی.
- آیا تاسو مثالونه وړاندې کولی شئ چې ما ته وښایي چې زما د فعالیت ارزونه څه غلط دي؟
- تاسو څه فکر کوئ چې زه د دې فعالیت په اړه چې ما په منظم ډول پدې ربع کې ولید، په اړه غلطه غلطه یاست؟
هغه فیډر چې زه ستاسو د همکارانو، د ټیم غړو او نورو مدیرانو څخه ترلاسه کړم د خپلو مشاهداتو سره سمون لري.
په پایله کې، زه پوهیږم چې تاسو زما د ارزونې سره موافق نه یم، مګر نن ما هیڅ څه ندي اوریدلي چې دا یې غواړي چې دا بدلون بدل کړي. اوس مهال زما ارزونه به ودریږي. زه به خوشحاله یم ترڅو په اونۍ کې په یوه میاشت کې ستاسو فعالیتونه نور هم په هغه وخت کې چې په دې سیمو کې د ښه والي شاهدان وموم ...
د پوهیدو د یقیني کولو لنډیز
کارمند ته ووایی: "جان، ایا تاسو نن دلته زموږ بحث خلاص کړئ نو زه پوهیږم چې تاسو او زه په عین پاڼه کې یم؟" د زده کونکو د زده کړې وړتیا، وده، بدلون، یا ښه کولو په اړه ډاډه باور: "زه ډاډه یم چې تاسو به وکولی شي هغه بدلونونه چې موږ نن ورځ خبرې کړي دي. زه باور لرم چې تاسو به دا پرمختګونه وکړئ ځکه چې تاسو لرئ وړتیا او مهارتونه د پورته پورته اوسط فعالیت لپاره اړین دي. زه ستاسو د مرستې لپاره موجود یم کله چې تاسو له بریالیتوبونو سره خنډونه لرئ یا که تاسو احساس کوئ نو تاسو به د ټاکل شوي نیټې یا نیټه لیک څخه محروم شي. بس اجازه راکړئ چې پوه شئ کله چې تاسو خبر یاست . "
د تعقیب لپاره پلان جوړول
د بهرنیو چارو وزارت: "راځئ چې یو پالن جوړ کړئ چې د دې پرمختګ تعقیبولو لپاره. زه غواړم د لیدنې ټکي ډیر وختونه ولرو ترڅو موږ پوه شو کله چې کومه ستونزه رامنځته کیږي. د نن ورځې او پنجشنبې ترمنځ وخت ونیسئ چې دا بدلونونه راوړو. جمعه، تاسو او زه د پلان لپاره موخې او مهال ویش سره موافق یاست. زه به په دې اړه فکر وکړم او زما د نظرونو سره چمتو شي. "
د عمل پلان په اړه موافقت ترلاسه کړئ
د کارمند څخه پوښتنه وکړئ: " ایا تاسو موافق یاست چې دا یو د پام وړ پالن دی؟ موږ دا پالن یوځای کړی او زه ډاډه یم چې تاسو به د دې وړتیا ولرئ چې د مودې په موده کې اړین پرمختګونه ترسره کړئ. ایا تاسو موافق یاست؟ موږ کولی شو د نن ورځې په اړه خبرې وکړو؟ "
د پیسو پریکړه چې دا به غیر ناپاک وي
د کارمندانو ته ووایاست: "سږ کال ستاسو د فعالیت پر بنسټ، ما دا پریکړه کړې چې تاسو د تنخوا د زیاتوالي مستحق نه یاست. ځکه چې تاسو د خپلې دندې تمه نده ترلاسه کړې، تاسو به دا سټیشن پورته نکړي. زه به خوشحاله یم چې پدې اړه بحث وکړئ په 4-6 میاشتو کې وروسته چې ما په خپل فعالیت کې د پام وړ پرمختګ لیدلی و. "
د معاش تناسب اندازه او د معاش اندازه چې د زیاتوالي حالت به د کارکونکو معاشات د نوي تنخوا زیاتوالي سره راوړي. سلنه تل تل هڅونه نه کوي. پداسې حال کې چې کارمندان احتمال ریاضی کوي، ستاسو هدف دا دی چې هغه د معاش په بدل کې خبرتیا ورکړي. مثال: "ستاسو معاش تناسب $ 500 دی، ستاسو ټول معاش معاش 55،000 ډالرو ته رسوي."
کله چې تاسو په واضح ډول سره خبرې وکړئ او د دفاعي غبرګون څخه مخنیوی وکړئ، تاسو کولی شئ خپل توضیحات په داسې طریقه بیان کړئ چې کارمند یې اوریدلی. له دې سره خبرې وکړئ چې کارمند غوږ نیسي، پوه شي او وده ومومي - ټول وروسته، دا موخه نه ده؟