غوره پیسې او څه چې تاسو د پیسو د راټولولو په اړه اړیکه ونیسئ څه باید ونه کړئ
په یوه WorldatWork.org کې د سروې کارمندانو په منظمه توګه د پیسو موافقت کولو کې ستونزې درلودې ځکه چې لوړ کارمندان د معاشونو احساس نه کوي. کارمندان پدې باور دي چې د پیسو پریکړې د خرابو معلوماتو پر بنسټ دي او دوی په غلطۍ باور لري چې دوی بازار ته تادیه کوي.
لکه څنګه چې د سروې په نښه شوې، "د پیسو په اړه څومره خبرې کول یوه دوامداره بحث دی، یو د کوم لپاره چې روښانه ځواب ندی .هغو کسانو ته چې د خلاصې اړیکو لپاره یې ادعا کوي، مګر که چیرته کارکوونکي د پیسو سیسټم پوهه نه شي او څنګه یې پیسې ټاکل کیږي، د ستراتیژیک کاروباری اهدافو د لاسته راوړنو مالتړ او مالتړ کولو نښه.
"څه شی دي، حتی د انعام انعام پروګرام پروګرام شفافیت ټکي په ګوته کوي چې د کارمند رازداري باید وساتل شي او دا بشپړ بشپړتیا، چیرته چې کارمندان پوهیږي چې دوی څومره کارکونکي پیسې ورکړي، د حسد او د فعالیت د ستونزو سره مخ شي."
د مطالعې په اساس، یوازې 13 سلنه څیړونکو ځواب ورکړ چې د دوی ټولو کارمندانو ډیره پوهیدله چې څنګه متغیر معاش ، معاش او ګټو سره یوځای کارکونکي کار کوي. 30٪ ځواب ويونکو ویلي چې ډیری یا ټولو کارمندانو پوهیدلي چې ولې پورته کیدلو لاره هغه وه چې دوی وو، مګر 45 سلنه ویل چې یوازې یو څو یا لږ کارمندان پوه شول.
د کارکونکو ترمنځ د تفاهم سطح ته په پام سره، مګر تر هغه چې ستاسو سازمان د کریکرجیک اړیکه نه وي ترسره کړی، ډیری کارمندان د دوی د خسارې په اړه تعلیم ته اړتیا لري. د هغوی لپاره په بشپړه توګه د هرې پیسې په اړه پوهیدل چې دوی ممکن ترلاسه کړي، اړیکه باید د دوی د شرکت خساره او د خسارې فلسفې په اړه په پراخه توګه زده کړه وکړي.
د لوړولو په اړه د مدیرانو رول
پداسې حال کې چې مدیران د کارکوونکو سره د جبران په اړه د خبرو اترو لپاره یوازې مسؤلیت نه لري، مدیران یو مهم رول لوبوي. (د بشري منابعو کارمند، ټول انعامونه، د شرکت نماینده ګانو سره د غونډو، او د معاش لوړولو لیک هم د خسارې د مجموعي پیرود د کارمندانو پوهه او منلو کې رول لوبوي.)
مدیران باید:
- د دوی رول او هغه ارزښت چې دوی یې اضافه کوي پوهیږي کله چې دوی د معاشاتو لوړولو په اړه خبرې کوي.
- د شرکت د معاشاتو فلسفه پوهه کړئ، د بیلګې په توګه، د بورډ د ټولو لګښتونو لګښت، د ژوند د زیاتوالي لګښت، د متغیر معاش تناسب او نور.
- په مؤثره ډول د پیسو په اړه اړیکه ټینګه کړئ ترڅو کارمندان انعام ترلاسه کړي او د زیاتوالي له لارې پیژندل کیږي.
د پیسو لوړولو په وخت کې څه باید ونه کړي
کله چې د یو تن کارمند سره د معاشاتو لوړولو په اړه خبرې کول، دا هغه اقدامات او بیانونه دي چې تاسو اړتیا لرئ مخنیوی وکړئ.
- د کارکوونکو لپاره د زیاتوالي شرایط نه ورکوي. د بېلګې په توګه، زموږ د شرکت فلسفه د وړتیا او مرستې پر بنسټ د معاشونو د زیاتوالي جایزه ده.
- کارمند ته د زیاتوالی فیصله ووایی. په یوه چاپیریال کې چې په هغه کې معاش د منځنۍ کچه 2.5 - د هغو کارمندانو لپاره 3.5 سلنه چې کار کوي، فیصد به د هڅونکي په توګه خدمت ونه کړي. (کارمندان به په عمومی توګه ریاضی د غونډې وروسته تعقیب کړي.)
- د کارمندانو زیاتوالی د نورو کارکونکو پرتله نه پرتله کوئ.
- د کارمند فعالیت نه د کوم بل کارمندانو لپاره پرتله کړئ .
- د کارمندانو ته د دې په ورکولو کې پاتې راغلی چې ولې یې زیاتوالی ترلاسه کوي.
- په بحث باندې ټینګار وکړئ چې ولې لوړتیا لویه نه ده.
د پیسو لوړولو په برخه کې غوره تجربې
د کارمندانو سره د خپل معاش په اړه د بحث لپاره یو خصوصي غونډه شیشنه. د غونډې په جریان کې، دا بیان شوي بیانونه تعقیب کړئ.
- د کارمندانو د معاشاتو لوړولو لپاره شرایط چمتو کوي. د بېلګې په توګه، زموږ د شرکت فلسفه د وړتیا او مرستې پر بنسټ د معاشونو د زیاتوالي جایزه ده. ستاسو د پیسو زیاتوالی دا دی چې سږکال ستاسو د مرستو لپاره ستاینه وښایه.
- د کارمندانو ته ووایی چې ولې د معاشاتو زیاتوالی ترلاسه کوي. لکه څنګه چې تاسو د کال په جریان کې د هغو مرستو په اړه وي کیدلی شئ.
- کارمندان د زیاتوالي ډالرو ډالرو ته ورکړئ. د بشري سرچینو سره په مطابقت کې، کارمند د دوی نوي کلنۍ تنخوا ته ووایی.
- نه تعقیب کړئ چې ولې لوړتیا خورا مهمه نه ده مګر دا چې کارمندان د غونډې په جریان کې راوړي.
- باور او باور څرګند کړئ چې کارمندانو به د ونډې اخیستنې ته ادامه ورکړي او تاسو به د راتلونکي ټولو مرستو ارزښت وټاکئ.
- د کارمندانو څخه د دوی د کار او ژمنې لپاره مننه.
- د لیکلي سند په اړه د بشري حقونو سره د کارمندانو د دوسیې لپاره تعقیب او تعقیب کړئ چې تاسو د کارمند د کور پته ته لیږل کیږئ.
کله چې تاسو د پیسو راټولولو په وخت کې ننګونې کولی شئ؟
دا تر ټولو عام حالتونه دي چې تاسو ورسره مخامخ شئ.
- کارمند د پیسو اندازه راټیټوي. یا، مامور د زیاتوالي له امله مایوس دی.
- کارمند ستاسو د ارزونې سره موافق ندی. ولې هغه د پورته اندازه ترلاسه شوي مقدار پیسې ترلاسه کړې.
- کارکونکي غواړي پوه شي چې د هغه معاش د نورو کارمندانو سره پرتله کوي.
- کارمند غواړي چې د زیاتوالي کچه په ګوته کړي چې د شرکت د معاش په پالن کې شتون لري.
- کارمند غواړي پوه شي چې څنګه کولی شي د لوی زیاتوالي عاید ترلاسه کړي که د راتلونکي وخت راټیټ شي. د مدیر په توګه، د دې عام پوښتنې لپاره یو ځانګړي ځواب چمتو کړئ. د موخو او اهدافو سره د لیدنې لپاره چمتو شوي او سپارښتنې کړنې چې کارمندان به یې کارمندان ترټولو لوی موجود لوړ کړي.
- کارمند غواړي وپوهیږي چې هغه به په بونس تنخوا یا ګټور شریکولو کې څومره پیسې ترلاسه کړي کله چې تاسو لاهم د ځواب ځواب نه پوهیږئ که چیرې دا متغیر تادیه موجود وي.
- که څه هم دا د جلا جلا مقالې موضوع ده، که څه هم کارکونکي معاش ندی اخیستی.
د دې تجهیزاتو او غوره کړنو په اړه چې مؤثر ډول د کارمندانو لپاره د پیسو لوړولو لپاره خبرې وکړي. لاندنیو سرچینو څخه د سختو خبرو اترو په اړه د مسلو په اړه د بنسټیزو کړنو لپاره کار واخلئ.