څنګه چې د کارمندانو ساتلو او ساتلو ګټې ګټي چمتو کړئ
هغه کارکونکي چې د پیسو تاوان ورکړل شوی وي د سازمان د بریالیتوب په برخه کې د مرستې لپاره د هغه د دندې تفصیل څخه پورته او د هغې څخه بهر دی.
متغیر معاش د بیلابیلو بڼو لکه د ګټو شریکولو ، بونس ، د رخصتۍ بونس، معاوضې جبران ، نغدو پیسو، او خدماتو او خدماتو لکه د شرکت لخوا ورکول شوي سفر یا د مننې ترکیب.
د متغیر پیسو ورکولو تمه کیږي چې د کارمندانو ساتلو او ساتلو لپاره به د کارمندانو ګټه وي. دوی غواړي دا فرصت وغواړي چې د خپل معاش تناسب لپاره متغیر خساره ترلاسه کړي. او، د نن ورځ کارکونکي هم د نور په لټه کې دي کله چې دوی پریکړه کوي چې په بورډ کې راشي او د کار ورکوونکي لپاره کار وکړي.
دا نور د شرکت لپاره نه دی - حتی یو نړیوال شرکت - د هر هغه چا ته چې ورته ګمارل کیږي ورته عادي ګټې وړاندې کوي. کارمندانو اوس د بشپړې ګټې ګودې تمه کوي کوم چې د دوی شخصي اړتیاو سره سمون لري - یوازې د ډیموکراټیک پراخه تعریف سره.
په هرصورت، د ګټو شخصي پیرودونه د کارمندانو سره پیل کوي په ریښتیا پوهیږي چې د دوی کارمندانو ارزښت او اړتیا لري. په بل عبارت، ګټې یوازې ارزښتناکه دي ځکه چې هر کارمندان دوی ته ګوري.
لکه څنګه چې، د ګټو د پروګرام انعطاف او بیالبیلوالی ، ستاسو احتمال ټول ستاسو کارکوونکي د ستاینې احساس کوي.
کارکونکي د پیسو او متغیر پیسو په لګښت مصرفوي
د کار د احصایې د څانګې په وینا، "د کارمندانو د کارموندنې خساره لګښت) ECEC (، د ملي خسارې د سروې محصول، د معاشونو لپاره د ګمارلو لګښتونه، معاشونه او د غیر رسمي شخصي او دولتي او محلي حکومتي کارمندانو لپاره ګمارل شوي ګټي."
د دسمبر 2016 په میاشت کې د خصوصي سکيټور کارمندانو لپاره د معاشاتو اضافي اضافي لګښتونه په اوسط ډول 1.15 $ ډالر یا د ټولې خسارې 3.5٪ کار کړی. ضمیمه تنخواه د کارمندانو اضافه او پریمیم تنخوا، د توپیر بدلون، او د غیر برمته شوي بونس لپاره د ګمارنې لګښتونه شامل دي.
د دسمبر په میاشت کې، د خصوصي صنعت کارمندانو لپاره د اضافي معاشونو لګښتونو لویه برخه د غیر بیوزلو بوټو څخه وه، په هر ساعته 83 سینټ کې کار کاوه یا د ټولې خسارې 2.5 سلنه کار کاوه. د ګټو نشتوالي بسپنه د کار ورکوونکي په واک کې ورکول کیږي او د تولید فارمول سره تړاو نلري. د غیر عوایدو غیر معمولي بونسونه د کال څخه راپديخوا او د رخصتۍ بونسونه، د راجع شوي بونسونو، او د نغدو پیسو ګټې شریکول شامل دي.
یو مهم ګام د کارمندانو ګټې بیانوي
کارمندان باید د داخلي او خارجي ارزښت دواړه د کارمندانو لپاره په اسانۍ او لوستل شوي شکل کې وړاندیز کوي د ګټو ارزښتونه. د مدیریت په شرایطو کې د ګټو پیرود کول اسانه کار نه دی. د دې معلوماتو په وړتیا سره د زده کړې وړ وخت یو وخت لګول کیږي - خو مهم دندې.
د روغتیا بیمې څخه د تقاضا پالنونو ته د متغیر خساره ورکولو لپاره، یو شرکت کولی شي د کارمندانو لپاره ډیری ډول ګټې وړاندې کړي. ځینې دا ګټي کولی شي د کارمندانو مخه ونیسي.
) ډیری هرڅوک حیران دي چې څومره 401 (k) کې یا د کومې محاسبې مجرايي وړ وي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو سیسټم کارمندانو ته سرچینې ته السرسي ورکوي ترڅو په حقیقي وخت کې د پوښتنو څخه پوښتنه وکړي چې کوم پالن د دوی یا د دوی کورنیو لپاره خورا حساسیت لري.
کارمندان باید یو تشریح وړاندې کړي چې ولې دوی ځیني ځانګړي ګټې وړاندیز کوي. د مثال په توګه، یو ځوان کارمندان شاید د ژوند بیمه کې نکته ونه ګوري او دا د ضایع شوي ګټې په توګه وګوري. مګر که کار ورکوونکي معلومات چمتو کړي چې څومره کارکونکي نږدې تقاعد ته نږدې وي او د ژوند بیمې په اړه خورا ارزښت لري، دا کوچني کارکوونکي به احتمال ډیر حساس وي.
ټول کارمندان د متغیر خساره ګټه ګوري، مګر کارګران باید روښانه وي چې څنګه یو کارمند څنګه ترلاسه کولی شي، څومره پیسې ورکوي، او څوک یې ترلاسه کولو وړ دي.
که چیرې کار ورکوونکي ځانګړي اهدافو سره اړیکه ونیسي، د اړتیا وړ تولید کچه، یا د لاسته راوړلو لپاره د کیفیت معیارونه، د بیلګې په توګه، دا مهمه ده چې هر کارمند چې موخه یې ترلاسه کول ګټونکي تر لاسه کوي.
په عین وخت کې، دا کار د کارمندانو لپاره د ګټو د لګښت په اړه په ښکاره توګه معلومات شریکوي. ګټې ګران دي، په تېره بیا که یو شرکت د ځانګړو ګټو پراخه لړۍ برابروي، مګر ډیری کارمندان دا نه پوهیږي. ستاسو اوسط کارکونکی د فیصدو په اړه هیڅ نظر نه لري، د هغه جبران د هغه د ګټو ارزښت ته وده ورکوي.
که چیرې یو کارمند روښانه وي چې شرکت څومره پانګه اچونه کوي ترڅو خپل کارمندان خوشحاله او روغتیایي کړي، نو دا کارمندان به د ګټو ګټې لپاره ډیر ستاینه ولري.
د پوښتنو پوښتنه وکړئ، بدلونونه جوړ کړئ
د بشري حقونو څانګې لپاره یو ترټولو ستونزمن ننګونې په ځانګړې توګه کله چې دوی نوي او ځانګړي ګټو ته وده ورکوي - د کارمندانو سره د اړیکو یو لین لیک لري. د ګټو تشریح کول ښه نیمایي جګړه ده.
شرکتونه باید د دوی د کارمندانو د رضاکارۍ په پوهیدو کې د دوی کارمندانو) درې میاشتنۍ سپارښتنه (په سروې کې سروې وکړي. که یو شرکت داسې احساس کړي چې یو ځانګړي ګټې کار نه کوي یا د کارمندانو لپاره ارزښتناکه ندي، دوی باید د ګټو بدلونونه اعلان کړي چې دوی به د نا رضامۍ حل کولو لپاره وکړي. کارمندان به وګوري چې دا شرکت د هغوی د نظرونو په اړه پاملرنه کوي.
لاندینۍ کرښه: لچکتیا + ښکیلتیا = یو ښه کاري چاپیریال
دا د نامناسب ګټې حل لپاره ناممکن کار دی چې د هر کارمندانو پاملرنه وکړي، په تېره بیا که تاسو د ځای موقعیت، کورنۍ، روغتیا، مالي او د سفر اړتیاوې په پام کې ونیسئ. کارمندانو ته د شخصي ګټه اخیستنې پروګرام ارزښت درکوي چې تاسو ورته وړاندې کوئ.
یو عصري، د کم کنډک تجربه کولی شي د صنعت مشر مشر په توګه ستاسو د ګمارل شوي برنامه په ځای کې مرسته وکړي. دا به ستاسو مامورینو ته اجازه ورکړي چې د دوی د ګټو بسته او د دوی د بشپړ درجو لپاره متغیر معاش فرصت ولري - او تاسو به د مطمین کارمندانو بیرته ترلاسه کړئ.