دا نهه بوکس په بریالیتوب پلان کولو او مشرتابه پراختیا کې ترټولو پراخه استعمال شوي وسیله ده. دا د هر څوک لپاره چې د وړتیا مدیریت کې کار کوي، یا د هر مدیر لپاره کار کولو لپاره د ارزښت وړ وسیله وي کیدای شي د ټیم یا سازمان ارزونه او توپیر وکړي.
دا معمولا د دوو اړخونو په اړه د اشخاصو ارزولو لپاره کارول کیږي: د دوی تیر فعالیت او د دوی راتلونکی احتمالي.
د درې بکسونو افقی کرښه) فعالیت (ارزونه ارزوي، او د درې بکسونو Y محور (عمودی کرښه) د مشرتابه احتمالي ارزونه کوي. د Y او X محورونو ترکیب د صندوق په دننه کې بکس پورته کوي چې هر کارمند په کې شامل دی.
1A = لوړ فعالیت / لوړ احتمالي، 3C = د کم فعالیت / کم احتمال، 2B = منځنی فعالیت / منځنی احتمالي، او نور.
د هالیوډ زاویې پخوانۍ لوبې نندارتون یا د برډی ډان ته معرفي کول، هر یو ځانګړتیا سره په نهه بکسونو کې ناست دي.
پداسې حال کې چې یو فرد مشر کولی شي د خپل کارمندانو ارزونه وکړي ترڅو خپل کارمندانو ارزونه وکړي، دا اصلي ارزښت دی کله چې د مشرتابه ټیم دا د "وړتیا بیاکتنې" په توګه کاروي ترڅو د ټول سازمان د ډله ایز وړتیا په اړه بحث وکړي.
ګټې څه دي؟ ولې دا ډیر مشهور دی؟
دا ساده او مؤثر (95٪ وخت) دی.
د وسیله ښکلا د هغې سادگي او د کار اسانتیا کې ده. د لږ وضاحت او ابتدايي آسانتیاوو سره، مدیران کولی شي په چټکتیا سره ونیسي.
دا په کلکه ارزونه کې راځي کله چې د وړتیا ارزونه ترسره کیږي د ډیری ګډو ګټو په بریالیتوب کې مرسته کوي په شمول:
د اوسني فعالیت په اړه ټینګار
- په یو نظریه کې ارتباط
-A د ارزونې معیارونو نشتوالی، یا متغیر معیارونه
د مشرتابه ټیمونه (ډیری وختونه انجنیران یا ساینسان) به هڅه وکړي چې د هغې په وړاندې چټکتیا وکړي، د نور بکسونو په اضافه کولو، د هر باکس لپاره تعریفونه، او د هر ډول غوټونو او سیستونو له لارې.
دا په سختۍ سره دا پروسه ښه کوي او ډیری وخت د ارزښت په پرتله زیات پیچليتوب زیاتوي.
کله چې زه وايم چې دا د 95٪ وخت کار کوي، دا زما له تجربو او د معيار معيار سره ده. ما یوازی یو لوړ پوړی ټیم درلود چیرته چې دا وځړیده، او دا ځکه چې د اعتماد او ټیم تخفیف شتون نلري.
دا وړیا او وړیا نه ده.
د خلکو د وخت پرته، یا د تادیه کونکي اسانتیاوونکي، د نهو بکسونو کارولو لپاره هیڅ لګښت شتون نلري. د احتمالي ارزونو لپاره نورې لارې شتون لري - رسمي وسایل او ارزونې مرکزونه خورا لوی دي، مګر بیا هم دوی ګران دي. پداسې حال کې چې ډیری سازمانونه نشي کولی د هر مدیر ته د $ 10،000 ډالرو ارزونې مرکز لیږدولو توان ولري د نهه بکس کارولو لپاره د اعتراض کولو نشتوالی نیوکه کوي.
دا د قوي خبرو اترو لپاره د کتلست په توګه کار کوي.
دا د بریښنا ډکولو په اړه ندي - دا د بحث په اړه ټول دي. دا یو مهم ټکی دی چې د ابتدايي ټیمونو ډیری وختونه له لاسه ورکوي. مدیران، په عمومي توګه، ډیر مهارت نلري کله چې دا د وړتیا ارزونه وکړي، او د نورو مدیرانو د کارمندانو په اړه د خبرو کولو لپاره ډیر حساس دي، یا د دوی په اړه خپل نظرونه واورئ. دا وسیله د مدیرانو سره مرسته کوي چې هغه په مسلکی، تولیداتي لاره کې وي.
دا یو چوکاټ او جوړښت وړاندې کوي.
پداسې حال کې چې "کاندید او پیاوړتیا" یوه ښه خبره ده، پرته له یوې چوکاټ څخه، دا خبرې اترې ګران او مخنیوی شي. د مهارت لرونکو اسانتیاوو سره، نهه بوکس د هر شخص د فعالیت، امکاناتو، پرمختیایي اړتیاو، او پراختیایي پالنونو په اړه د بحث لپاره یو چوکاټ او سړک جوړوي .
د تعقیب معیارونو او توکیو سره مرسته کوي.
سپارښتنه کیږي چې ټیمونه د فعالیت څخه مخکې مخکې، ټاکل شوې، ثابت، تعریف تعریف سره د وړتیا بیاکتنې ته لاړ شي. ځینې وختونه هغه تعریفونه شتون نلري. حتی که دوی وکړي، دوی اکثرا یوازې هغه کاغذونه دي چې په واقعیت کې نه دي. د دې وسیلو په کارولو سره، ټیمونه دا فرصت لري چې د کوم فعالیت او احتمالي واقعی معنی په اړه بحث وکړي. که واقعیت، په خونه کې د ډیرو مدیرانو لپاره، دا لومړی ځل دی چې دوی د خپل هیلو غوښتنې توضیح کړي، نو تاسو به دوی په غور سره وګورئ نو نوټونه یې وخورئ او ځان ځان ارزولو.
دا د یو کس نظر په پرتله ډیر درست دی.
د فعالیت ارزونه او احتمالي ظرفیت د ډیری ارقامو سره ښه والی. مدیران اکثرا د خپلو کارمندانو سره ړوند ځایونه لري او نه پوهیږي چې دوی د نورو لخوا پیژندل کیږي. دا بحثونه کولی شي د سپراړو او کمزورو لوبغاړو په اړه روښانه روښانتیا ولري .
شریک شوی مالکیت او ټیم کار اسانه کوي.
دا د هرې استعداد د مدیریت ناسته او بحث لپاره زمینه برابره ده: "موږ ټولو، د ټیم په توګه، په ټولیزه توګه یو پیاوړی سازمان جوړولو مسولیت لرونکې دي. موږ باید ځانونه نوماند کړو، یو بل ته غوږ ونیسو، او د یو بل کارمندانو پراختیا کې مرسته وکړو. "
په یو فعال یا فرعي تنظیم کې، د وړتیا وده اکثرا د یو څو لږو شیانو څخه دی چې مدیریت ټیم په ریښتیا سره په ګډه سره کار کوي.
دا د پرمختګ لپاره تشخیصی وسیله ده.
د وړتیا بیاکتنه غونډه د انفرادي او سازماني ځواکونو او ضوابطو دواړه توضیح کوي. نهه بکس د پراختیایي کړنو لپاره اړتیاو ارزونه ده چې اړتیا یې لري. ډیری ادارې اوس مهال د نهه بوکس د وړتیا بیاکتنې کاروي ترڅو د هر کارکونکي لپاره د انفرادي پرمختیایي پالنونو (IDPs) په اړه بحث او موافقه وکړي.
نهه بکس کولی شي د فعالیت او احتمالي شاوخوا په اړه د بحث اسانولو لپاره خورا اغیزمن وسیله وي. پداسې حال کې چې دا سمه نده او د هغې منفي زیان لري، د هغې ګټې د دې زیان څخه ډیرې دي.
د ځانګړ لارښوونې لپاره چې د وړتیا بیاکتنه کې د نهو بکسونو کارولو څرنګوالی وګورئ، وګورئ چې څنګه د بریالیتوب پالن کولو او پراختیا لپاره د فعالیت او وړو بکسونو میترونو څخه کار واخلئ.