د فعالیت په اړه نور معلومات ترلاسه کولو لپاره او د نهه بوکس مکسکس او د بریالیتوب پالن کولو او مشرتابه پراختیا لپاره دا یو اغیزمن وسیله کیدی شي، 8 وګورئ . د پلان جوړولو او مشرتابه پرمختیا لپاره د فعالیت او وړو نو بکس میټرونو کارول دلایل.
.1 د لومړي ځل لپاره د هغې د کارولو لپاره ځینې مرسته ترلاسه کړئ.
د وړتیا ارزونه او پرمختیا لپاره د نهه بکس کارولو څخه یوه ګټه د پیچلیتوب نشتوالی دی.
پداسې حال کې چې وسیله کیدای شي ساده وي، د وسیلو کارولو لپاره د خلکو متحرکات ندي. د اندیښنې اندازه کمه نه کړئ چې دا کار کیدی شي که چیرې یو ټیم هیڅکله هم د دې په څیر څه ونه کړي) یو درجه بندی تمرین (. نهه بکس غوره دی که د ټیم لخوا کارول کیږي او د هغه چا لخوا مرسته کیږي چې د پروسې سره تجربه لري. دا د بشري حقونو یو تن شخص دی، د OD مشاور، څوک چې د مشرتابه پراختیا یا بریالیتوب پالن کولو مسوولیت لري، یا د بهر مشاور. یو ځل چې یو ټیم دا دوه ځله کارولې وي، دوی کولی شي خپل ځان وکړي، مګر دا هم لاهم د خبرو اترو اسانتیاوو، نوټونو اخیستل، او نور سره مرسته کوي. که تاسو د وړتیا مدیریت یو ډاکټر یاست، هڅه وکړئ چې یو څوک د ماهرینو سره وټاکئ، یو څوک ونیسي د لومړي ځل لپاره ستاسو لارښوونه کول، یا لږترلږه د یو چا سره کار وکړئ ترڅو تاسو چمتو کړئ.
2. مخکې له مخکې غونډه وکړئ.
د نهو بکسونو او پروسس دمخه د دې کارولو څخه مخکې ټیم ته بیا کتنه وګورئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی ټول هدف او پیرود په مقصد او پروسې کې.
د ګلوډ ډکولو لپاره د میکانیکونو کتنه وګورئ، د ځینې فرضیې مثالونو سره سره. دا غوره ده چې د وخت څخه مخکې پریکړه وکړو چې څنګه به ارزونه ترسره شي) د مشرتابه وړتیا ماډل استعمال کړئ که تاسو لرئ (او د هغه احتمالي ارزونې ارزونه) د ځانګړي احتمالي معیارونو څخه کار واخلئ (. د فعالیت لپاره، دا غوره ده چې د دریو کلونو اوسط، نه یوازې یو کال استعمال کړئ.
دا د ځمکو قواعدو د جوړولو وخت دی، په ځانګړې توګه د لید چلند او محرمیت شاوخوا.
3. چمتووالی.
ایا هر مدیر د خپلو کارمندانو لپاره یو گرډ ډک کړئ او تسهیل کوونکی یې دوی راټولوي او پیاوړي کوي. تاسو کولی شئ د نورو اړوندو معلوماتو غوښتنه وکړئ، لکه څنګه چې په اوسني موقف کې، کلتوری حالت، یا د ساتلو خطر. زه معمولا هر مدیر د دوی مستقیم راپور مدیران (په یو وخت کې یو سطح لري، موږ د مڼې لپاره مڼې سره پرتله کوو). زه بیا ټول نومونه، د کچې په اساس، په یو ماس تنظیمي گرډ کې.
تاسو کولی شئ د دوو څخه تر څلورو ساعتو غونډو سره پیل کړئ، مګر دا عموما د پای ته رسیدو لپاره له دوو څخه تعقیب غونډو ته لیږدول کیږي. د هر ګډون کونکي لپاره د یوځای شوي گرډ کاپپونه راوړل. د غونډې د اسانتیاو یا مشاور په توګه، زه به د غونډې مشر ته اکثره د پایلو بیا کتنه او د ماینونو احتمال په اړه بحث وکړم، په ځانګړې توګه که دا د لومړي ټیم سره کار کوي.
.4 پیل کول.
دا د 1A په صندوق کې یو څوک غوره کوي (لوړ کار او امکانات) چیرته چې تاسو فکر کوئ چې ممکن یو څه توپیر وي. د کارمندانو د سپانسر مدیر څخه وپوښتئ چې د ارزونې لپاره منطق تشریح کړي. له ډېرو پیسو څخه پوښتنه وکړئ، او بیا نور ټولو ته بلنه ورکړئ چې تبصره وکړئ.
دا لوټ مه کوئ د دې پروسې ګټې په بحث کې دي. کیدای شي دا په سست کې ورو ورو وي، مګر سرعت به پورته کړي ځکه چې ټیم د پروسې سره ډیر پوهیږي.
5. خپل "معیارونه" تاسیس کړئ.
کله چې د ټولو ګوندونو سره د خبرو کولو فرصت درلودل، که موافقه وي، نو تاسو د لوړ فعالیت او ممکنه (1A) لپاره د ټولو نورو لپاره د معیارونو لپاره مقایسه لرئ. که په مفکوره کې اختلاف شتون ولري، د سپانسر مدیر څخه وغواړئ که دوی غواړئ د نظرونو پر اساس خپل ذهن بدل کړئ - معمولا دوی کوي - مګر که نه، نو پریږدي. بل نوم غوره کړئ تر څو چې تاسو بنچمارک ونه جوړ کړئ.
6. د وخت په څیر د ډیرو نومونو په اړه بحث وکړئ.
بیا تاسو کولی شئ د نورو نومونو په 1A بکس کې بحث وکړئ، او بیا د سرحدی بکسونو ته لاړ شئ (1B او 2A). بیا د 3C صندوق ته لاړ شئ، او بیا، د ټیټ فعالیت او احتمالي لپاره د بل معیار په جوړولو کې د خبرو اترو آسانتیا.
د هر چا لپاره بحث، او یا هم د وخت اجازه لیکونو په څیر دوام ورکړئ.
7. د هر کارمندانو لپاره د پراختیا اړتیاوو او کړنو په اړه بحث وکړئ.
که وخت اجازه درکوي، یا، د احتمالي تعقیب په جریان کې ډیری احتمال لري، ټیم کولی شي د هر کارکونکي لپاره انفرادي پرمختیایي پالنونه (IDPs) بحث وکړي. د بریالیتوب پالن کولو لپاره، تمرکز باید د ښي ښي خوا په بکسونو بکسونو کې وي) 1A، 1B، او 2A (- دا د تنظیم لوړ پوړ پول دی. بله بله موخه دا ده چې د ارزونې بحث د یوې برخې په توګه د پراختیا په اړه بحث وکړئ، پداسې حال کې چې د شخص ځواک او ضوابطونه بحث کیږي. د کمزورو لوبغاړو لپاره) 3C (، عملي پالنونه باید په اړه بحث وشي او موافق شي.
8. د پراختیایی پلانونه څارنه لپاره په ربع کې تعقیب.
د نظارت او تعقیب څخه پرته دلته یو ښه فرصت دی چې پرمختیایي پالنونه به له پامه غورځول شي او یا له منځه یوسي. هغه سازمانونه چې د وړتیا پراختیا لپاره ژمن دي خپل داخلي بې ځایه شوي کسان لکه د نورو مهمو سوداګریز میتریکو څخه تعقیب کړي. څه شی کیږي معمولا ترسره کیږي.
.9 د ارزونې بهیر لږترلږه په کال کې یوځل بیا تکرار کړئ.
سازمانونه متحرک دي - خلک راځي او ځي، او د فعالیت او امکاناتو مفکورې د پایلې او چلند پر بنسټ بدلیدلی شي. دا مهمه ده چې دا پروسه بیا کتنه وکړو ترڅو په منظمه توګه د پراختیایي پالنونو بیا ارزونه او نوي کول.