د مالي میترونو عام ډولونه:
د حساب ورکولو، مالي ماهرانو او پانګوالو لخوا د سوداګرۍ د روغتیا ارزونه او څارنه لپاره د خورا ښه تعریف شوي مالي میترونه، اندازه کولو، او نسبتونو شتون شتون لري. پانګه اچوونکي او شریکان د دې اقداماتو سره نږدې دي ترڅو د ارزونې ارزښت ارزونه وکړي او د مدیریت اغیزمنتوب نظارت وکړي. عموما د تناسب په بڼه بیان شوي مالی میترونه حواله کوي:
- د تعرفې نسبتونه چې د سوداګرۍ سره د عملیاتو تمویل کولو او د بیلونو تادیه کولو توان لري سره مرسته کوي. دا میترونه نږدې نږدې لیدل کیږي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې فرمایې کولی شي د لنډ مهاله مسولیتونو پوره کولو کې مرسته وکړي.
- مالي تمویل نسبت هغه کسان چې سوداګر د خپلو مالي مالي جوړښت په اړه د پور اغیز په پوهیدو کې مرسته کوي. دا نسبت د شریکانو او شریکانو سره د مالي خطر ارزونه کې مرسته کوي.
- د عاید د وړتیا نسبتونه کوم چې دا معلوموي چې په اغیزمن ډول مدیریت د شرکت اثاثو څخه کار اخلي ترڅو عايدات او ګټې وپیژني. دا اقدامات د وخت په تېرولو سره د شتمنیو په کارولو کې د اصالح یا خرابوالي ارزولو لپاره ارزول شوي.
- د اعتبار وړ تناسب چې د دې پانګې اچونې پانګې څخه د موټر چلولو په برخه کې د مدیریت اغېزمنتیا ارزوي. دا شمیرې پانګوالو او شریکانو ته خورا مهم دي.
د غیر مالي فعالیت تدابیر:
د هغو اقداماتو او نسبتونو سربیره چې د یوې ادارې مالی روغتیا ګړندۍ کولو لپاره کارول کیږي، مدیریت ټیمونه د غیر غیر مالي مالي کړنو معیارونو او اقداماتو وده او تغیر لپاره کار کوي چې د مهمو کارونو، خدماتو، پروسو، او نوښتونو روغتیا ارزوي.
د دې ډول اقداماتو یوه جزیره لیست په الندې ډول دي:
- د مشتریانو د اطمینان ګامونو اقدامات، د خالص پروټوټ سکور شامل دي.
- د کارمندانو ښکیلتیا یا اطمینان تدابیر.
- د کیفیت معیارونه.
- د زده کړې او پرمختګ تدابیر.
ولې د مالي او غیر مالي میتودونو کارول:
مالي او غیر مالي میتر دواړه د ستونزو پیژندلو یا د ځواک ښودلو یوه غوره دنده ترسره کوي. دوی تاسو ته وایي چې یو څه د یوې بې وزلې یا مثبته پایلې پایله درلوده. په هرصورت، دوی په خاصه توګه هغه چلندونو ته اشاره نه کوي چې یا یې ستونزې رامینځته کړي یا د لاسته راوړنو المل شوي. د مدیریت ټیمونه د مختلف بیلابیلو مایکروکسونو مخلوط کولو لپاره کار کوي چې د ښودلو پایلې یې هم لري او همداشان روښانه شواهد چمتو کوي چې د ځواک یا ننګونو ساحو ته اشاره کوي.
Metrics او Scorecards:
اکثرا، میتریکونه راټول شوي او په یو بڼه کې ښودل کیږي چې د سکورډ کارډ نومېږي. د سکورډ کارډ د هغو میترونو څخه مشتمل دی چې د مدیریت لخوا د سوداګریزو کړنو ترټولو مهم او ناببره شاخصونه په توګه موافق شوي.
دا سکټور کار د یو فټ فعال مدیرانو لخوا کارول کیږي ترڅو ساحې وپیژني ترڅو غوره کړي او د مخکینیو پانګوونو او بدلونونو اغیزمنتیا ارزونه وکړي. د سکورډ کارډ جوړول د وخت او نیمګړتیا وړ لیږد وخت نیسي. په عین حال کې، د مدیریت ټیمونه غوره کوي تر څو د مایکرو پیژندنه وکړي چې په راتلونکی کې په ځینو وختونو کې په مالي پایلو کې مثبت بدلون بدل کړي. دا مهمې شاخصونه د مدیریت ټیمونو سره د ماینونو پروګرامونو او پانګونو سره مرسته کوي ترڅو د متریک د دوامدارې پیاوړتیا یقیني کړي.
د ډېرو میتودونو څخه خبر کړئ:
دا هرڅه اندازه کولو لپاره لیوالتیا ده، مګر په واقعیت کې، د میترونو محدود محدودي شتون شتون لري چې د سازماني روغتیا او احتمالي غوره شاخص وړاندې کوي. دا ممکنه ده چې د سمه کچه دقیقه تعقیب کړي، چیرته چې د یو ځانګړي متریک د زیاتوالی زیاتیدلو کې د معتبرو معلوماتو یا بصیرت کولو لپاره ناکام پاتې کیږي. مدیران هڅول کیږي تر څو د مهمو پریکړو بریالیتوب یا ناکامي معلومولو لپاره ترټولو مهمې معیارونه وپیژندل شي، او د وروستي پریکړو پر اساس د بیا ځل لپاره د سوداګرۍ پرمختګ.
لاندنی کرښه:
د مشهور کیفیت مدیریت ماهر، ډ. ایډوارډ ډیمینګ وړاندیز وکړ، "د معلوماتو پرته، تاسو د نظر سره یو بل بل یو." ډاټا او د فعالیت اداره د فعالیت معیارونو او سکورډډمزونو ته د نن ورځې په سازمان کې یو خورا مهم کار دی.
په هرصورت، مدیران باید د یادولو لپاره احتیاط وشي چې، "څه شی پیژندل کیږي". خپل میترونه او اندازه په احتیاط غوره کړئ.
-
** د سوداګرۍ مدیریت د شرایطو او لنډیزونو بشپړ لغت وګورئ
د آرټ پیټي لخوا تصویب شوی