ایا تاسیسات د کاروباري مدیریت سره ادامه لري یا دا د مسلکي مدیرانو سره مشغول وخت دی نو بسپنه کوونکی کولی شي د شرکت اصلي نظر ته ډیر وخت وقف کړي؟
دا یوه پوښتنه ده چې باید د مخ په ودې روان وي ځکه چې شرکت یې وده کوي.
کله چې کنترول ورکړئ
کله چې د خپل نظر د کنټرول لپاره مناسب وخت وي نو مسلکي کس ته؟ ځینې یې تاسو باور لرئ چې دا به ژر تر ژره د بسپنه ورکوونکي د بهر پانګې په لټه کې وي. نور به تاسو باور لرئ چې هیڅ کله سم وخت نه وي.
د میرریم ویزټر ژباړونکي یو داسې سوداګر تعریف کوي چې "اداره کوي، اداره کوي، او د سوداګرۍ یا شرکت خطرات په پام کې نیسي" او مدیر مدیر "هغه څوک چې اداره کوي: لکه څنګه چې یو کس چې سوداګرۍ یا کورني چارو ترسره کوي یا ب" د هغه کار یا مسلک مدیریت دی ".
لکه څنګه چې تاسو د دغو تعریفونو څخه لیدلی شئ، د دواړو تر مینځ ډیر تکرار شتون لري. دا هغه پریکړه ده چې ډیره سخته ده. ډیری پانګوالان غوره مدیران دي. ډیری وخت د شرکت اداره کولو لپاره د بانیانو پریکړه یا "د خوب اداره کول" د شرکت لپاره په هر حالت کې ګټونکې ده.
په ډیری حاالتو کې، د بریالیتوب د بانی تعریف تعریف په اړه پریکړه. ایا بنسټ ایښودونکی غواړي چې شرکت خپل صنعت ته په صنعت کې وده ورکړي؟ او یا هم بنسټ ایښودونکی به د هغه څه وده محدود کړي چې په اسانۍ سره یو ښه عواید چمتو کوي او اجازه ورکوي چې د شرکت بشپړه کنټرول او د هغې اهداف او لارښوونه وساتي؟
یوه بیلګه
یو سړي زه پوهیږم یو کوچني سافټویر شرکت د هغه مهارت په اساس چې د یو پروګرامر په توګه کار کوي پیل کړ. هغه د پروګرام کولو ژبو لپاره حقیقي وړتیا لري، د بازار د غوښتلو لپاره ښه احساس، او د لوی شرکتونو غوره کولو لپاره د ځانګړتیاو وړتیا وړ پایلې وړتیا لري.
هغه د سوداګرۍ احساس احساس لري، د هغه د شرکت وړتیاوو بازارمندتیا خورا ښه توان لري، او د کیفیت او نوښت لپاره د اعتبار وړ شهرت یې ترلاسه کړی. هغه د خپلو سترو مشتریانو د لوړ پوړو اړیکو ترمنځ د اړیکو شبکه جوړه کړې ده. هغه په دې توانیدلی چې نوي رجحانونه راشي، او د دوی څخه ګټه اخیستلو لپاره یې پوره توجه کوله.
لکه څنګه چې د هغه شرکت "د ګراج په دریو برخو کې" درې څخه وروسته وده وکړه، هغه خپل ځان د سوداګرۍ تحویلولو په وخت کې د پروګرامونو لیکلو مصرف کړی. نو هغه یو ملګري په دنده ګمارل ترڅو د شرکت اداره وکړي نو هغه کولی شي پروګرام کولو ته دوام ورکړي. هغه په چټکۍ سره پوهیدل چې د مخ په ودې شرکت اداره کول د بسپنه ورکوونکي سره د ملګرتیا په پرتله ډیر مهارت ته اړتیا لري. هغه ناپاکه، خو اړینه ده، د مدیر له مینځلو او د دوی دندو بیا پیلولو ګام.
ما هغه څو کاله وروسته (نه وده) سره ولیدل. هغه د کمپنۍ د چلولو او یا هم د پروګرام پرمخ بیولو لپاره د هغه د درغلۍ سره مبارزه روانه وه. هغه دواړه کار کوله، خو اندیښنه درلوده چې هغه مهال وخت یا انرژي نه درلوده چې دواړه یې ښه کړي.
په یو کال کې، ما د هغه شرکت دوه برابره زیاته مرسته وکړه. دا یو حرکت و چې د نوي صنعت امکانات یې په ورته وخت کې چمتو کړل لکه د صنعت په اوبو کې د اوبو ویش نوي فرصتونه برابر کړي. هغه غوره کړه چې خپل ځان د سوداګرۍ بشپړ کنترول ترلاسه کړي.
یو څو کاله وروسته، په یوه ناڅاپه توګه نوي کورس ته د شرکت بدلولو وروسته، هغه بیا یوځای شو او بیا یې په مسلکي مدیریت کې راوست. شرکت په خپل مارکيټ کې خورا بريالي دی. او بسپنه ورکوونکی بیا بیا د ځان په اړه د پریکړې سره مخامخ کیدای شي چې د ودې په حال کې د قربانی کولو لپاره څومره کنترول لري. ایا دا به هغه مهال وي چې هغه د رایې ورکولو د لوړې کچې مدیریت ټیم په بدل کې د رایې ورکولو ډیری کنټرول تسلیم کړي؟ یا به هغه پریکړه وکړي چې د شرکت اوسنی انعام د هغه اړتیاو لپاره مناسب دی؟
یو سخت خوندیتوب
دا د هر هغه سوداګر لپاره ستونزمنه ده چې پریکړه وکړي کله چې پریکړه وکړي او یا ایا د ودې او آزادی لپاره د دوی خوب په کنټرول اخته وي، د مسلکي مدیریت ټیم کولی شي خپل شرکت ته راوړي.