څنګه د یو کارمند پیژندنه کومو څوک چې پورته او وروسته تر سره کیږي
پداسې حال کې چې په ابتدايي توګه ګټور، یو ځل یې مصرف کړل، کارمند د هغه ډالرو لپاره لنډ لنډ حافظ لري چې یا یې ترالسه کړي. په پایله کې، ملګرتیا ستاسو له مننې څخه لیکنه وکړه چې د پیژندلو علتونه د دې لپاره چې د کارکونکي احساس پیژندل پیاوړي کولو لپاره لاهم خورا مهم کیږي.
کارمندان به دوی روان وي د کلونو لپاره د پیژندل شوي لیکونو پورته او له هغې څخه زیات. دوی ډیری وخت د هغوی د کابینې په دیوالونو کې، د دوی د کار سټیشن پورته، یا د دوی میز کې نندارې ته وړاندې کوي. حتی هغه کارمندان چې د عامه خپرونو سره مینه نه لري، د دوی په کارمندانو کې د ترلاسه شویو پیژندل شویو اسنادو ساتنه کوي.
د پورته او اخري نغدو جايزو سره، په کوم کې چې کارکونکي د دندې د عادي نورمونو د پورته کولو او د پورته کولو په برخه کې د مرستې لپاره انعام ترلاسه کوي ، تاسو غواړئ خپل د مديرانو لپاره عمومي لارښودونه جوړ کړئ. دا به یو باثباته تګلاره تضمین کړي کله چې تاسو غواړئ پیژندل او د کارمندانو څخه مننه وکړئ.
د کارمندانو لپاره د لارښوونې لارښوونه څوک چې پورته او وروسته لاړ شي
دا لارښوونې ته اړتیا لیدل کیږي:
- څوک د پورته او ورپسې انعامونو لپاره مستحق دي؟ (ډیری شرکتونه لوړ رتبه مدیران خارجوي کوم چې د عادي کارکوونکو په پرتله توپیر لري، د بیلګې په توګه.)
- کوم پیسو د پیسو پیژندل د پیسو پیژندلو لپاره ممکن د واضح شرایطو په توګه وي؟
- د کوم فعالیت لپاره مختلف انعامونه یا مقدار موجود دي؟
- څوک کولی شي د انعام او پورته څخه مخکې ورکړي؟ (نور مدیران؟ یوازې مستقیم مالک؟ منظم کارکوونکي؟)
- کله چې د نغدو پیسو او نغدو پیسو جایزه د کارمندانو ته ورکول کیږي؟
- د وړتیا کارکونکو ته انعامونه به څنګه ورکړل شي؟
تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې مدیران ستاسو د سازمان د څانګو لینونو کې ګټور فعالیت او مرسته کوي.
کارکونکي خبرې کوي او دوی به خبر وي کله چې توقعات او اهداف، د پیسې اندازه، یا د پیژندل شوي فعالیت مختلف دي.
په هر قرارداد کې ستاسو د بشري منابعو کارمندانو ښکیلتیا ته اړتیا لرئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې اجرائیه ریاستونه په ډیپارټمنټونو او شرکت کې مناسب دي.
د مدیرانو په پام کې نیولو سره چې د پورته او راتلونکو چکونو د سپارلو مسوولیت په غاړه لري د منلو وړ وي ستاسو د پورته او له هغه وروسته د پروسې اړتیا. ستاسو د پروګرام لپاره هم بودیجه تاسیس کړئ، ترڅو تاسو د کارمندانو په پیژندلو کې خپلې بریالیتوبونه اندازه کړئ. یو شرکت د خپلو ګټو فیصده په انعامونو کې ورکوي چې په هر کارکونکي کې د 500 - $ 3،000.00 ډالرو پورې رسیږي.
دلته د منلو وړ ډولونو ډولونه دوه مثالونه دي چې سپارښتنه کیږي د یو بل او د هغه څخه وروسته د چیک سره د یو کارمند لپاره.
مننه ستا د لیک نمونه
نیټه
ګرانه برنډن،
د مدیریت ټیم پریکړه وکړه چې تاسو باید زموږ د محصوالتو ګرځنده بازارموندنې کې زموږ د شرکت حرکت ته د مرستې لپاره ستاسو د ونډې لپاره $ 3،000.00 ډالر انعام ورکړئ. پداسې حال کې چې دا ستاسو اصلي دنده ده، تاسو له مخکې څخه ښه او له خپلو توقعاتو څخه هاخوا.
دلته دا دی چې تاسو دا پیژندنه ترلاسه کوئ. تاسو د بازار موندنې څانګې پوهه د ټلیفونونو او ګرځنده وسایلو په بازار موندلو په اړه ارزونه وکړه او دا یې وموندل چې موندلي.
نو، تاسو لس اونۍ طبقه جوړه کړې چې تاسو یې په اونۍ کې دوه ځلې زده کړې کړې او خپلو همکارانو او نورو مينه والو کارکونکو ته یې د ګډون لپاره بلنه ورکړه.
د ټولګي لپاره ګډون کونکي په ټوله برخه کې ښه و او د وړاندیز شوي محتوياتو په اړه فیصله مثبت وه. خلکو احساس کاوه چې دوی خورا مهم معلومات ترلاسه کړي چې د دوی د محصولاتو په ګرځنده بازار موندنې کې به ورسره مرسته وکړي.
دلته د بندولو لپاره کومه محتوا نشته، تاسو زموږ د کارمندانو د پراختیا په ورځ کې وړاندې کړی. تاسو په نسبي توګه د محلي ګرځنده مسلکي اتحادیې د پیل کولو مسوولیت درلود چې موږ یې هیله مند یو چې نوي کارمندان جذب کړو چې زموږ سیمه او زموږ شرکت ته ګرځنده ټیکاو لري.
ستاسو د ګرځنده ټیم په اړه مشرتابه موږ سره په دې خورا مهم ساحه کې شرکت ته لاړ شئ. زمونږ د بشري منابعو کارمندانو تاسو ته د ګرځنده نړۍ په بریالیتوب کې زموږ د بریالیتوب لپاره د ګمارلو لپاره مناسبو مهارتونو پیژندلو کې ستاسو د هڅو لپاره تاسو ته پیژني.
تاسو د احتمالي کارمندانو د استخدام او مرکې کولو سره مرسته کړې.
د دغو ټولو دلیلونو لپاره، موږ پریکړه وکړه چې تاسو د پورته پورته او وروسته له انعام سره پیژني. تاسو دا د خپلو ټولو مرستو لپاره مستحق یاست.
په خندا سره،
لاټویا
د لوړ رهبرۍ ټیم لپاره
د دوهم نمونې کارمند تاسو ته مننه
نیټه
هیلو جین،
ستاسو د مدیریت ټیم ستاسو د پورته او له هغې څخه وروسته د هڅو 1000 ډالره د یو ځل لپاره بونس ته ورکول کیږي. موږ غواړو ستاسو هڅې د محصول پراختیایي ټیم مشر په توګه پیژني. د مشرتابه رول کې، تاسو په دوامداره توګه زموږ د توقع څخه ډډه کړې.
ستاسو دنده تاسو ته اړتیا لرئ ترڅو ستاسو د ټیم غړو کار وټاکئ او څارنه وکړئ او هغه ځانګړتیاوې وڅارئ چې دوی یې د محصولاتو لپاره جوړوي. د خپل رول څخه زموږ د توقعاتو څخه، تاسو معلومه کړه چې ستاسو د ټیم غړو د پیرودونکي مهم معلومات نلري ځکه چې دوی د محصول ځانګړتیاوې ټاکلي.
تاسو د څیړونکو متخصصینو سره اړیکه ونیوله چې په بازار موندلو کې کار کوي ترڅو غوښتنه وکړي چې دوی د څیړنې هڅې سره یوځای کړي. تاسو غواړئ دقیقه ځانګړتیاوې او اختیارونه وټاکئ چې زموږ پیرودونکي ډیر غوښتل غواړي او اړتیا وي. دوی خوشحاله وو چې تاسو سره په یوه غوره دندې ترسره کړئ.
ستاسو د محصول او د تیرو شرکتونو ځینې څیړنې هڅې د پخوانیو تحقیقاتو هڅو په پرتله، تاسو واقعا هغه معلومات کاروي چې دوی ستاسو معلوماتو ته راټول کړي ترڅو ستاسو ټیم خبر کړي. دا احتمال زیاتوي چې محصول به ښه وپلوري.
د پلور او ګټې څخه بهر، تاسو د تحقیق ټیم ته دا تصدیق ورکړ چې د دوی هڅې غوښتل شوي او اړتیا وي. دوی د دې په لټه کې دي چې تاسو د معلوماتو په توګه د ډاټا کارولو په لټه کې وګورئ. دوی چمتو دي چې په راتلونکې کې ستاسو لپاره د پاسه او د هغې څخه پورته لاړ شي. دا یقیني ده. دا د دوی لپاره ډیره خوښه ده کله چې دوی دوی ویني چې د دوی هڅې ناکامه دي.
د دې دلیلونو لپاره، موږ تاسو ته د منلو او پورته کولو لپاره د پاسه او وروسته څخه انعام ورکړ. ستاسو کار ډیره ستاینه کیږي او موږ هیله لرم چې ستاسو هڅې د تمو څخه زیاتوالي ته ادامه ورکړي.
بیا تاسو مننه.
د اجرایوي ټیم په لور رابرټ