څنګه سمبالول، پیژندنه، جایزه، او د کارمندانو څخه په بریالیتوب سره
کله چې تاسو په اغیزمن ډول خلک پیژني، تاسو د پیژندلو غوره شوي وسیلو سره، تاسو پیاوړي کول، هغه عملونه او چلند چې تاسو یې غواړئ خلک وګورئ وګورئ. ستاسو پیژندنه د کارموندنې پوهه پیاوړي کوي چې تاسو څنګه غواړئ د هغه په کاري ځای کې د هغه یا د هغه د ونډې لیدلو سره.
څرنګه چې ډیری مامورین غواړي چې دوی دوی د اغیزمن مرسته کونکي په توګه وګوري، ځکه چې دا پخپله د خپل ځان مثبت عکس، تقویه او ځان ارزښت لري، ستاسو مثبت پیژندل معنی او ملاتړ دی. د اغیزمن کارمندانو پیژندل سیسټم ساده، سمدستي، او ځواکمن ځواکمن دی.
کله چې تاسو د کارمندانو د پیژندنې پروسې په پام کې نیولو سره، تاسو اړتیا لرئ چې د کارمند پیژندلو ته وده ورکړي چې د سازمان او مامور دواړه لپاره مساوي ځواکمن وي. دا باید کارمندان په ځواکمنه توګه په مثبته توګه پیژني او ګټور احساس کړي. ستاسو د کارمندنې پیژندنه باید هم پیاوړې او ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو، ګومارونکي به د هغه مثبت چلند دوام ته چې د پیژندل شوي تداوم دوام ومومي.
تاسو باید پنځه مهمې مسلې په نښه کړئ که تاسو غواړئ چې ستاسو کارمندانو هغه پیژندنه وګورئ چې تاسو یې د هڅونې او ګټور په توګه وړاندیز کوئ ستاسو د سازمان بریالیتوب لپاره.
د اغیزمن پیژندنې پنځه پنځه مهم ټکي
تاسو اړتیا لرئ چې د کوم فعالیت یا مرسته لپاره د ارزښت وړ چلند یا عملونو معیارونه رامنځته کړي معیارونه تاسیس کړئ.
د هغه کارکونکو په ګوته کولو سره چې تاسو یې غواړئ، تاسو یې د بریالیتوب او لاسته راوړنو لپاره ټاکئ.
- تاسو اړتیا لرئ چې ټول کارمندان د پیژندلو وړ دي د. تاسو باید هیڅکله د کارمندانو کوم کارکونکي یا ډلې خارج نه کړئ.
- پیژندل باید د کارمندانو او کارمندانو ته د ځانګړو معلوماتو سره وړاندې کړي چې د چلند یا کړنو په اړه انعام ورکړل شوی او پیژندل شوی. په روښانه توګه تاسو د قرارداد لپاره د وړتیا معیارونه ډیزاین او اړیکه کول، د کارمندانو لپاره د هغه د ترسره کولو اسانه اسانه ده. څرنګه چې دا هغه فعالیت دی چې تاسو یې د کارمندانو څخه لیدل غواړئ، دا د کار ورکوونکي لپاره یو اضافي دی که چیرې ډیری کارمندان د وړتیا ترلاسه کړي.
- هر څو څوک چې په معیار یا معیار کې بیان شوي معیار یا معیار سره ترسره کوي انعام ترلاسه کوي. یا، په ځینو وختونو کې کارول کیږي په ځانګړې توګه کله چې د ګمارنې لخوا د انعام وړتیا یوه اندیښنه ده، هر کارمند چې د معیارونو سره سم وي یا د هغه نوم په انځور کې شامل شوي. تاسو باید د مخنیوی په پای کې خبری اتری وکړئ حقیقت دا دی چې یو نوم یا درې یا تاسو ډیری کارمندان تاسو ته د انعام ورکولو پالن لري به په تصادفي توګه له هغو هغو کارکوونکو څخه وټاکل شي چې د وړتیا معیار سره برابر وي.
- پیژندل باید د ممکنه کړنو د ترسره کولو په څیر واقع شي، نو دا پیژندل هغه عمل تقویه کوي چې کار ورکوونکي غواړي هڅونه وکړي. د میاشتنی پیژندل ډیره نامناسبه ده او نه پیاوړی کولی شی. کلنۍ پیژندل، پلانونه، او ډالۍ د هغه فعالیت تقویه کول غواړئ چې تاسو غواړئ لږ تر لږه وګورئ.
- تاسو نه غواړئ داسې پروسې ډیزاین کړئ چې په کې مدیران خلک د پیژندنې لپاره غوره کړي. کارمندان به دا ډول پروسه د تل لپاره مدیریت غوره کولو په توګه وګوري. یا، دوی به په کلمو کې د پیژندلو په اړه خبرې وکړي لکه "، او دا، ستاسو دا بد دی چې پدې میاشت کې پیژندل کیږي." له همدې کبله داسې پروسې چې د یو فرد څخه بهر وي، لکه د میاشت کارمند ، لږ لږ اغیزمن دي.
د بریالي پېژندل شوي پیژندل شوي کاري مثال
د مراجعینو شرکت د کارمندانو لپاره معیارونه جوړ کړي .
معیارونو کې داسې فعالیتونه شامل دي لکه څنګه چې د څارونکي څخه پرته ستاسو د مرستې غوښتنه کوي د شرکت بریالیتوب سره مرسته کوي.
هر کارمند چې د ټاکل شوي معیارونو سره سم وي، مننه کوي چې تاسو ته د منلو وړ وي ، د څارونکي لخوا لاس لیک شوی. یادښت په ډاګه کوي چې ولې کارمند پیژندل کیږي.
په یادښت کې د کارمند فرصت هم شامل دی چې په دفتر کې د بکس څخه ډالۍ راوباسي. د فټ ډوډۍ رستورانت د تحفیل سندونو او کینډی څخه د سرو زرو ډالرو او د نغدو پیسو انعامونو تحفیل. کارمند انعام ترلاسه کوي، نو د قرارداد په مقدار کې د څارونکي مداخله نه پیژندل کیږي.
د مننې یادښت یو نقل د مودې لپاره خورا مهم انعام او فرصتونو پیژندلو لپاره د دوره ای انځور کې ځي. د مننې یادښت کاپي د کارمند د پرسونل په فايل کې ساتل کیږي .
د پیژندنې او د فعالیت مدیریت په اړه نور لارښوونې
که تاسو د اصلي لاسته راوړنو په پیژندلو سره منل شوي یا د فعالیت د پراختیا پالن کولو غونډې کې د خبرو اترو په توګه د لاسته راوړنو هدف ته اړتیا لرئ، تاسو اړتیا لرئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې پیژندل شوي پورته اړتیاوې پوره کوي.
څارونکي باید په منظمه توګه معیارونه پلي کړي، نو تاسو ممکن د ځینو سازماني نظارت چمتو کولو اړتیا ومومئ. د انفرادي خبرو اترو اهدافو ننګونه دا ده چې دا يقيني کړي چې د دوی لاسته راوړنه د سازمان لخوا د پروسې بریالیتوب ته ورته ستونزمنه ده.
خلک د کارمندانو پیژندنه خوښوي چې ناڅاپي وي او دا د حیرانتیا عنصر وړاندې کوي. که تاسو د جوړونې ډلې مننه کوو هر وخت چې دوی د ډوډۍ په وخت کې د پیرودونکو رسه چمتو کوي، په تدریجي توګه د غرمې ډوډۍ یو ټاکل شوی یا استحکام ورکول کیږي او نور یې ګټور ندي.
په بلې ادارې کې، اجراییه رییس په دوديزه توګه هره جمعه د ټولو کارکوونکو لپاره د غرمې ډوډۍ اخیستې. ډېر ژر، هغه کارکوونکي چې هغه ته راغلل د غرمې لپاره یې د تقاضا غوښتنه کوله که دوی د جمعې په ورځ د شرکت څخه بهر د غرمې ډوډۍ ونیوله. د ټیم جوړول د هغه هدف په ټاکل شوي یا استحقاق بدل شو او هغه د پایلو سره مایوس و.
دلته د کارمندانو انعام او د هغه فعالیتونو پیژندل شتون لري چې عموما د کار چاپیریال کې مثبت مورال جوړوي . د پال کارپوریشن، په ان اربر کې، MI، د مسکو ټیم درلود چې د ناڅاپي، خوندیتوب، د کارمندانو پیژندلو پیښو مهال ویشي وخت نیسي. دوی د دوکانونو کړکۍ توضیح کړي، د رخصتیو په جریان کې، ترټولو غوره، خورا زړه پورې کړکۍ لپاره جایزه. دوی د آیس کریم ټولنیز، پوکنیک، سپانسر د ټولو کارمندانو د ورځې لپاره د غرمې ډوډۍ پخپله کوي، او په دې توګه، په کار کې د انعام ورکولو چاپیریال چمتو کول.
بله کمپنۍ هر هالووین ته د ډوډۍ لوټ پوټک سره د کلینیک کلینډ پریډ پریډ لري. (د قدرداني دود، هم - جامو لاریونونه دي - انځور د شرکت مشرۍ د شاور پردې پټه اچوي.)
تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کارمندانو د پیژندلو څخه مخنیوی کوي چې:
- یوازې یو شمیر کارمندانو ته وټاکل شي چې پراسرار یې د پیژندنې لپاره ټاکل شوي،
- د ډیری خلکو مورال وخورئ کوم چې د سيالۍ او ګټلو لپاره د معیارونو په پوهیدو کې پاتې راغلي، او
- د ګټونکو د ټاکلو لپاره رایې یا نور شخصي، تابع معیارونه وغوښتل.
که تاسو دا تجهیز د اغیزمن کارمندانو پیژندنې لپاره تطبیق کړئ او هغه جالونه چې ستاسو د کارمندانو پیژندلو هڅې پیلوي، له ځانه سره وساتئ، تاسو به د بریالي کارمندانو پیژندنې تګلاره لرئ.
انعامونه او پیژندل چې دواړه کارمند او کارمندانو سره مرسته کوي هغه څه چې دوی له کار څخه ورته اړتیا لري د بریالۍ حالت رامنځته کول. هغه کال جوړ کړئ چې تاسو د پیژندنې پروسې پلان کوئ چې ستاسو کارمندانو ته به واوسي او تاسو به یې د مثبت پایلو سره ولرئ.