ډیری مدیران به د خپل ستراتیژیک پلان څخه ګټه واخلي. د پالن جوړونې پروسه د مدیر (او ټیم) سره مرسته کوي او بیا معاینه کوي چې دوی کوم دي، چیرې چې غواړئ، او هلته څنګه وکولی شئ.
د پالن نشتوالی کې، کار لاهم د ورځې په اساس ترسره کیږي مګر اکثرا د موخو او لومړیتوب احساس نلري.
دلته د یو ساده، ساده شوي ستراتیژیک پلان لپاره یو چوکاټ دی چې هر یو مدیر ډکولی شي، دواړه اوږدمهالې موخې او لارښوونې او تکتیکي عملیاتي پالنونه برابر کړي.
پداسې حال کې چې یو مدیر یوازې یقینی کولی شي یوازې د ټیم بشپړ کړي، زه د یو بل سره ګډې تګلارې وړاندیز کوم.
د لید بیان
د لید لید بیان د داسې یو بیان بیان دی چې تاسو غواړئ ستاسو واحد په راتلونکي کې وي. "راتلونکی" عموما د راتلونکو دریو څخه تر پنځو کلونو پورې تعریف شوی، مګر دا کیدی شي نور هم وي. یو لید باید د واحد او ټیم لپاره عمومي لارښوونه وټاکي او باید بډای او اغیزمن وي. یو لید د "څه" او "ول" د هرڅه لپاره تاسو ته بیانوي.
دلته د زپپوس څخه د لید مثال بیان دی: "یو ورځ، په متحده ایاالتو کې د پرچون خرڅلاو ټول 30 سلنه به آنلاین وي. خلک به د شرکت څخه غوره خدمت او غوره انتخاب سره وپلوري.
Zappos.com به دا آنلاین پلورنځي وي. زموږ هیله دا ده چې زموږ په خدمت کې تمرکز به موږ ته اجازه راکړي چې خپلو پیرودونکو، کارمندانو، زمونږ پلورونکي او یا زموږ پانګه والو ته واوسو. موږ د زپپوسس غواړو چې د خدماتو شرکت په توګه پیژندل کیږئ چې بوټانو، لاسي بکسونو، او هر څه او پلور لپاره پیښیږي. "
د ماموریت بیان
پداسې حال کې چې یو لید توضیح کوي چې تاسو په راتلونکې کې غواړئ، د ماموریت بیان بیانوي چې نن تاسو کوې.
دا ډیری وختونه هغه څه تشریح کوي چې تاسو یې کوئ، څوک لپاره، او څنګه. ستاسو په ماموریت تمرکز هره ورځ باید تاسو ته خپل لید ته ورسیږي. د ماموریت بیان ستاسو انتخابونه پراخوي، او / یا یې محدود کړي.
دلته د هارلي - ډیوډسن لخوا د ماموریت بیان یوه بیلګه ده: "موږ د موټروکلینګونو او عمومي خلکو چمتو کولو له لارې خوبونه پوره کړي، د موټرو د پراخ کرښې او د ټاکل شوي مارکيټونو کې په نښه شوي محصولات او خدماتو سره."
یو لید او ماموریت هم په ورته بیان کې کیدی شي. دلته د والټ ډیزن شرکت څخه یوه بیلګه ده: "د والټ ډیزن کمپني ماموریت د نړۍ ترټولو مخکښ تولیدونکي او د تفریح او معلوماتو وړاندیز دی. زموږ د محتوياتو، خدماتو، او د مصرفوونکو محصولاتو توپير لپاره د برتانويانو زموږ د پورټيولو کارولو سره، موږ غواړو په نړۍ کې تر ټولو زيات تخليقي، نوښت، او ګټور تفريحي تجربو او اړونده توليداتو ته وده ورکړو. "
یادونه وکړئ چې بیان دواړه د پام وړ دي ("د یو د ...") او د هغه څه تشریح کول چې دوی یې کوي او څنګه یې کوي.
اصلي ارزښتونه
اصلي ارزښتونه ستاسو عقیدې او چلند بیانوي. دا هغه شیان دي چې تاسو یې په دې باور یاست، تاسو به تاسو ته د خپل لید او ماموریت د ترلاسه کولو توان درکړو.
دلته د کوکا کولا کمپنۍ اصلي ارزښتونو یوه بیلګه ده:
رهبرۍ: د ښه راتلونکی شکل لپاره جرئت
همکاری: د ټولنیز جغرافیه وړتیا راټولول
بشپړتیا: ریښتیا وي
احتساب: که دا وي نو دا زما سره دی
جذب: په زړه او ذهن کې ژمن دی
تنوع: لکه څنګه چې زموږ د بریا په توګه شامل دي
کیفیت: موږ څه کوو، موږ ښه کار کوو
د SWOT تحلیل
SWOT د قوتونو، ضعیفونو، فرصتونو، او ګواښونو لپاره دی. د SWOT تحلیل په هغه ځای کې راځي چې تاسو اوس اوس یاست او هغه تمرکز وړاندې کوي کوم چې تاسو تمرکز وکړئ.
اوږد مهاله اهداف
اوږد مهاله موخې د دریو څخه تر پنځو کالو پورې اړه لري چې د لید الندې سطحه ښکته کړئ او تشریح کړئ چې تاسو څنګه خپل نظر لیدلو لپاره پالن لرئ.
کلنۍ موخې
هر اوږدمهاله هدف باید لږ تر لږه) درې تر پنځه (پورې یو کال اهداف ولري چې ستاسو اهدافو ته وده ورکړي. هر هدف باید د ممکنه "SMART" په توګه وي: مشخص، د انداز وړ وړ، لاسته راوړلو، حقیقي، او وخت پر بنسټ.
کاري پالنونه
هر هدف باید داسې پالن ولري چې د دې موخې په اړه معلومات وړاندې کړي. د توضیحاتو مقدار د موخې پیچلتیا پورې اړه لري.
په یاد ولرئ چې ستراتیژیک پالن په لوړ پوړ کې پیل کیږي او وروسته نور مشخص، لنډ مهاله او مشخص کیږي. دواړه مهم دي.
ویل کیږي چې "د پلان پرته پرته لید یوازې یو خوب دی. پرته له کوم لید څخه پالن یوازې درغلۍ دی. مګر د یوې پالن سره لید کولی شي نړۍ بدل کړي. "