خپور شوی د 11/11/2015
SWOT د لاندې لپاره دي:
ځواک
کمزوري
فرصتونه
ځواک
د SWOT تحلیل ستاسو د شرکت، واحد یا ډلې، یا یو محصول، خدمت یا پروګرام پورې اړوند ګواښونو، ضعیفیتونو، فرصتونو، او ګواښونو پیژندلو لپاره کارول کیږي. د SWOT تحلیل تاسو ته اجازه ورکوي چې په ځانګړو سیمو تمرکز وکړي او هغه فعالیتونه کشف کړي چې د پیاوړتیاوو رامینځته کولو، کمزورتیاو کمولو یا له منځه وړلو کې مرسته، فرصتونه لوړوي او یا د ګواښونو سره مخ شي.
د SWOT تحلیل ډیری وخت د یو ټیم سره ترسره کیږي او د ستراتیژیک یا ستراتیژیک پالن په اړه کارول کیږي) او د ضمیمه یا مالتړي اسنادو په توګه شامل شوي (.
ټیمونه اکثرا د یوې ګډ لید په جوړولو کې د ناستې سره پیل کوي، بیا وروسته د SWOT تحلیلونو تعقیب.
وګورئ چې ستاسو ګډ ټیم په ټولیزه توګه د شریک نظر لیدل کیږي .
د SWOT تحلیل څنګه ترسره کول:
.1 د SWOT د شننې اسانتیا لپاره یو تن غوره کړئ. پداسې حال کې چې یو مدیر، ټیم یا د پروژې مشر د SWOT خپل تحلیل مشري کوي، دا ډیری وختونه د یوه خپلواکه اسانتیاوونکي کارولو لپاره ګټور وي ترڅو د مشر بشپړولو لپاره په بشپړه توګه برخه واخلي او نه د نورو پیسو تعصبولو لپاره.
.2 د شرکت یا د واحد ځواک پیاوړتیا
د خونې شاوخوا ته لاړ شئ او د ګډونوالو نظرونه حل کړئ. د شرکت یا واحد لپاره ځواک پیاوړتیاوې عبارت دي له: د مشرتابه وړتیاوې، د پرېکړې کولو وړتیاوې، نوښت، تولید، کیفیت، خدمت، وړتیا، ټیکنالوژيکي پروسې، او داسې نور.
ټول وړاندیزونه په فلیپ چارت کې ثبت کړئ. د ډوډۍ داخلولو څخه ډډه وکړئ. دا واضح کړئ چې ځینې مسلې کیدای شي په یوه لیست کې له یو څخه زیات وي. د مثال په توګه، یو شرکت یا واحد ممکن په سیمه کې لکه د پیرودونکو خدماتو کې ځواک ولري، مګر ممکن په دې سیمه کې کمښت یا کمښت شتون ولري. پدې وخت کې، موخه دا ده چې د فلیپ چارتونو په اړه ډیری مفکورې ونیسئ.
د ځواک ارزونه به وروسته ترسره شي.
د دماغي حالت په وخت کې د څه شی څخه د مخنیوي په اړه د تجهیزاتو لپاره د خړوبولو سیشن کې باران ته 15 طریقې وګورئ.
.3 نظرونه پیاوړي کړئ
ټول دیو فلیپ چارت پاڼې په دیوال کې ولیکئ. پداسې حال کې چې هرې هڅې کیدای شي د دوه اړخیزو اندیښنو څخه مخنیوی وشي، نو ځینې نظریات به هم وي چې زیات وي. د ګروپ څخه پوښتنه وکړئ چې کوم توکي باید د ورته موضوع الندې راټول شي د دوه اړخیزو ټکو پیاوړتیا. د یوې موضوع لاندې د ډیرو نظرونو ډکولو لپاره د تعقیب آزموینه. ډیری وخت، دا د تمرکز نشتوالی دی.
4. نظرونه روښانه کړئ
د توکو په وسیله د بشپړ شوي لیست توکي وګورئ او هر هغه شیان چې واضح کونکي یې په اړه پوښتنې لري واضح کړي. دا ګټوره ده چې د خبرو اترو دمخه د هرې وسیلې معنی بیا تکرار کړئ. د پیاوړتیا تعریفولو لپاره چټک. په دې پړاو کې د حل په اړه د خبرو اترو له لارې د ټیم بندیز.
5. د دری غوره ځواکونو تشخیص
ځینې وختونه درې غوره ځواک روښانه دي او هیڅ رایه ضروري نه ده. په دې حالت کې، په ساده ډول د موافقت لپاره ازموینه. که نه نو، ګډونوالو ته څو دقیقې ورکړئ ترڅو خپل مسایل په انفرادي ډول غوره کړي. هر ټیم ته اجازه ورکړئ چې له دریو څخه تر پنځو رایی وټاکي (درې که د موضوع لیست لس توکي وي یا کم وي، که دا اوږد وي). د درې غوره شیانو پیژندنه.
که اړیکې شتون ولري یا لومړی رایه غیر متخصص وي، د لومړي رایې څخه خورا لوړ شوي توکي په اړه بحث وکړي او بیا رایه ورکړي.
.6 د لنډیز پیاوړتیا
یوځل چې د دری غوره ځواکونو پریکړه وشوه، دوی د یو فلیپ چارټ پاڼې کې لنډیز کړئ.
7. د ضعیفیتونو لپاره ګامونه 2-6 تکرار کړئ
د ځواکونو په څیر، د شرکت یا واحد لپاره د ضعیف سیمې شاملې دي: د مشرتابه وړتیاوې ، د تصمیم نیونې وړتیاوې ، جدیت ، تولید، کیفیت، خدمت، وړتیا، ټیکنالوژيکي پروسې، او داسې نور.
8. د فرصتونو لپاره ګامونه 2-6 تکرار کړئ
د فرصتونو ساحو کې شامل دي: د راوتلو مارکیټونه، د بازار بازار، نوي تکنالوژی، نوي محصولات یا خدمات، جغرافيايي پراختیا، د لګښت کمښت، او داسې نور.
9. ګواښونو لپاره ګامونه 2-6 تکرار کړئ
د ګواښ ساحو کې شامل دي: د نوي سیالي کونکي، قوانین یا مقررات ننوتل چې دا به د محصول، کم کیدو محصول یا بازار لګښت یا لګښت له منځه یوسي.
د SWOT تحلیل ترسره کول د یو داسې انځور جوړولو لپاره یوه ښه لار ده چې تاسو یې یاست او چیرته یې اړتیا لرئ. د دې مرحلو په تعقیب تاسو تاسو ته د اغیزمنه پایلو لپاره په داسې طریقه یو پروسی برابروي چې یو ټیم پکې شامل او جذب کړي.