بد پریکړې کولی شي تنظیم ړنګ کړي او د هغوی پاملرنه وکړي. آیا تاسو ته فیصله درکړې ده چې تاسو خپل پریکړه کولو ته وده ورکوئ؟ که داسې وي، تاسو یوازې نه یاست. مدیران اکثرا د کمزوری درجې درجه د 360 درجې نظریاتو ارزونو څخه د پریکړو سیمو کیفیت او په وخت سره په وخت کې ترلاسه کوي.
پریکړه کول، لکه د بل مدیریت یا رهبرۍ مهارت په څیر، کیدای شي ښه شي. د پرمختګ لپاره لومړی ګام د یوې ستونزې په اړه پوهاوی دی، او د بالقوه تصمیم نیولو ساحو د روښانه کولو یوازینۍ لار د فیډبک غوښتنه کوي.
د کاندیدانو د نظرونو د ترلاسه کولو لپاره د لسو لارو لپاره "د نوماند غبرګون څنګه ترلاسه کړئ " وګورئ. برسېره پردې، تاسو کولی شئ د یو شمیر مستقیم راپورونو، همکارانو، او ستاسو مالک سره لیدنه وکړئ او الندې پوښتنې وپوښتئ:
.1 د یوې موسسې یا ټیم په توګه، آیا موږ روښانه یاست چې څوک د مهمو پرېکړو مسولیت په غاړه لري؟
.2 شته ستونزې شته؟ که داسې وي، ولې؟
.3 ایا زه پریکړه کوم چې مناسبه اندازه ترلاسه کړم؟ خورا ډیر؟ ډیر لږ
.4 آیا زه د معلوماتو مناسب اندازه او کیفیت راټولوم؟ خورا ډیر؟ ډیر لږ
5. د لسو څخه په اندازه، تاسو زما د پریکړو کیفیت او تلپاتېتوب څنګه په ډاګه کولی شئ؟ له لسم څخه تر لسو پورې به څه شي؟
6. د وروستي پریکړو بیاکتنه - آیا دوی حق لري؟ ایا دوی په ښه توګه اعدام شوي؟
یوازې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو اوریدلو مهارتونو لومړی برش کړئ .
کله چې تاسو یو اساسي لیک ولرئ، نو د وخت کار دی چې د متخصصینو د تصمیم نیولو په اړه زده کړه وکړي. تاسو څوک پوهیږئ چې تل داسې ښکاري چې په منظم ډول په مناسب وخت کې صحیح کال ته اړتیا لري؟
له خلکو سره خبرې وکړئ، او معلوم کړئ چې کوم پروسې او اصول او ګوتې یې کاروي.
د نورو سره خبرې کول هميشه تل مرسته نه کوي، ځکه چې ډیری خلک چې په یو څه ښه دي د "بې پروایی وړ وړ" دي او نشي کولی نور هغه څه وښيي چې دوی یې سرته رسوي .
د نورو څخه د مستقیم زده کړې برسیره، دلته ځینې داسې لارښوونې دي چې ما د رهبرانو سره د پرېکړې کولو په ښه کولو کې د مرستې لپاره ګټور موندلی دی:
1. هغه څه چې تاسو یې پرې کوئ پریکړه وکړئ. A "پریکړه اعلامیه" په الس کې د پریکړې روښانه او سمه پریکړه ده. د خلکو ترټولو عام غلطي دا ده چې دوی خپلې پریکړې په ډیره لږه توګه، "ډیری" یا "انتخاب" په توګه ترتیبوي. د مثال په توګه، "ایا زه یو نوی موټر اخلم؟" یوازې دوه انتخابونه وړاندې کوي - هو، یا نه. د دې پرېکړې د پراخولو یوه لاره کیدای شي: "کوم ډول موټر باید وپلورم؟" یا، د دې پراخ کولو لپاره، دا کیدی شي، "د ترانسپورت تر ټولو ښه وسیله پرېکړه".
تل د پریکړې کولو د بیان سره پیل کړئ، او د یو څو نورو لخوا دا یقیني کړئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د درستې پوښتنې پوښتنه کوئ مخکې له دې چې تاسو د ارزونې ارزونه پیل کړئ.
2. د پریکړې معیارونه. کله چې تاسو صحیح معیار ولرئ، د بدیلونو ارزونه کول آسانه دي. د مثال په توګه، د موټرو د پیرود پریکړې لپاره، معیارونه کې لګښت، انداز، ګاز میتود، او خوندیتوب شامل دي. دا یو بل فرصت دی چې کلیدي شریکان د معیارونو لپاره وغواړي، په ځانګړې توګه که د پریکړې پایله نور به تاثیر وکړي، یا که تاسو د پلي کولو لپاره د نورو مرستو ته اړتیا ولرئ.
.3 د روښانه تصمیمونو رول جوړول. د وضاحت کولو نشتوالي په اړه د وضاحت نشتوالي، څوک چې د انټرنیټ چمتو کولو سره سره ممکن ممکن د لویو سازماني پریکړو کولو اوږد لیږد وي.
د پیچلو، لوی پریکړو لپاره، ډیری دندې، سیمې یا شریکان شامل دي، د RAPID ماډل کاروي (د بین او شرکت لخوا پراختیا شوی). د لویو پریکړو لپاره، څوک تاسیس کوي:
R سپارښتنه: هغه شخص چې د پریکړې کولو لپاره د تصمیم نیولو سپارښتنه مسؤلیت لري.
A = موافق: هر څوک چې د پریکړې سره موافق وي. د "زه" په څیر، مګر د ډیر ځواک او نفوذ سره.
P = اجرا وکړئ: هغه شخص چې واقعا یې پریکړه کوي (ډیری وخت د پرېکړې پریښودل، مګر د خندا سره پاتی شوی).
I = انټرنېټ: هرڅوک چې پریکړه ته انډول ورکړي.
D = پریکړه: هغه شخص چې د وروستي او وروستي پریکړې واک لري. دلته باید یواځې یو D وي، نه ډیری ډیزاین یا هیڅ هیڅ D نه.
خپل ذهن پاک کړئ. ډیری خلک فکر کوي چې دوی کولی شي څو څوکې وکړي، مګر کله چې دوی کوي، دوی د کمزورو پریکړو جوړولو خطر لري.
لویې پریکړې تمرکز او وضاحت ته اړتیا لري. "ماین پاکۍ" نوې نوې ده، او د موجودیت اهمیت او د پرېکړې کولو پر مهال تمرکز کولو لپاره د پام وړ څیړنې شتون لري.
5. پریکړه د "ضد ضد" سره د سازماني ارواپوهنه نکل نک تسلر لخوا وړاندیز شوې. د تاسلر په وینا، "زموږ د قضیې د ساده کولو له لارې د قضاوت لویه برخه کیدای شي له منځه یوړل شي. د دې کولو لپاره تر ټولو ګړندۍ، آسانه او خورا اغیزمنه لاره د پریکړې کولو دمخه د "ضد ضد" سره مشوره کول دي. "یو بل اصطلاح چې" ستاسو ضد "تشریح کولو لپاره کارول کیږي" PNLUs، "یا" خلک موږ نه خوښوي. "د مختلفو نظرونو ترلاسه کول به معمولا نور نوښت حل کړي.
" د خپلو کارمندانو څخه د نوښت هڅولو لپاره مشرانو لپاره 11 لارې " وګورئ "د پریکړو لپاره نویو بدیلونو رامینځ ته کولو لپاره.
د دغو تخنیکونو او نورو څخه ځینې هڅه وکړئ. د دوامداره تمرین او فیصله کولو سره، ستاسو د پریکړو کیفیت او سمبالتیا باید وده ومومي.