د مدیرانو لپاره د پرمختیا مهارتونه
کله چې یو مدیر د هغه د مدیریت مهارتونو پراختیا کې دریم ته رسیږي، دوی "د مهارتونو شخصي پراختیا" کچې ته رسیدلي. دا د مدیریت مهارتونو پیرام کې بل سطح دی چې ضروري مهارتونه ښیي چې مدیر باید بریالی شي. زه دا هم څرګنده کوم چې دا مهارتونه څنګه د بریالیتوب بریالیتوب لپاره یو بل رامینځته کوي.
د شخصي مدیریت مهارتونه
د شخصي مدیریت مهارتونو دوه برخې شتون لري چې تاسو باید د یو اجرایوي په توګه بریالی شئ.
دا ځانونه اداره کوي او د وخت مدیریت.
ځان مینځپانګه
یو ځل چې تاسو د دې مدیریت کچې ته ورسید، نو تاسو خپل کار ته کار وټاکئ او د هغوی ځانګړو ستونزو او خنډونو له لارې یې په لارښوونو کې مهارت درلود. تاسو دا هم پوهيږئ چې څنګه د کارمندانو هڅولو او سمبالولو او د تولید کونکي ټیم جوړول څنګه څرنګوالي. وروسته، تاسو باید خپل ځان وپوښتئ که تاسو د خپل ځان اداره کولو لپاره ښه یاست که چیرې تاسو د نورو اداره کولو لپاره یاست. د دې پریکړه کولو لپاره ځینې بارمونونه دا دي چې ایا تاسو مهمې دندې تمرکز کوئ) او نه یوازې د بیړنیو کسانو ((او یا تاسو کولی شئ د هغه غوره دندې ترسره کوئ چې تاسو یې کولی شئ. د ځان په اداره کولو کې غوره شي، لاندې وګورئ.
- د خپل کار ملکیت واخلئ
هر کار چې تاسو یې کوئ په دې باندې ستاسو لاسلیک لري. دا غوره کړئ چې تاسو یې کولی شئ او دا یې تر ټولو ښه ترسره کړئ. - خنډونه یو ښه شی دی
ستاسو په سر کې د دغه غږ یو دلیل شتون لري، نو د دې لپاره غوږ ونیسئ. یوازې سم کارونه مه کوۍ، دوی سمه کار وکړئ. تاسو به د مدیر په توګه ښه دنده ترسره کړئ که تاسو د وخت د ضایع کولو هڅه مه کوئ نو هغه څه چې تاسو یې ویلئ او څوک یې په یاد ولرئ.
- د پیروسو اصول - 80-20 اصول
دا مهمه ده چې تاسو تمرکز وکړئ چې کوم مهم دي، نه یوازې هغه څه چې په سمدستي ډول ښکاره کیږي. 80-20 اصول کولی شي ستاسو سره مرسته وکړي. - لس ورځې باید نن ورځ ترسره شي یو ښه مدیر
دلته لس ساحې دي چې تاسو کولی شئ د مدیریت وړتیا ښه کولو لپاره تمرکز وکړئ.
د وخت اداره کول
که تاسو په خپل مدیریت کې څه شی زده کړل، تاسو پوهیدلي چې هلته هیڅکله د اړتیا وړ ټولو شیانو لپاره پوره وخت شتون نلري.
له همدې امله دا ستاسو د بریالیتوب لپاره خورا مهم دی چې تاسو د ماسټر مدیریت مدیریت.
- A ته د هغه لیست لیست چې کار کوي
ځکه چې تاسو هرڅه نشي کولی، د کار کولو لپاره د لست لپاره کار واچوئ ترڅو په مهم کارونو تمرکز وکړئ. ستاسو لیست ممکن ساده یا پیچلی وي، مګر هغه هغه ته وده ورکړي چې ستاسو لپاره کار کوي یا دا کار وکاروي. - څو کثیر کار مه کوئ کله چې تاسو د چوکۍ کارولو وړتیا لرئ
انسانانو ته څو څو ځله جوړ شوی نه و. په داسې حال کې چې موږ کولی شو په چټکتیا کې مختلف دندې ترسره کړو، موږ په ورته وخت کې مختلف دندې نه شو کولی. چوکۍ هغه پروسه ده چې تاسو ته د "بیا پیل کولو" لږ وخت مصرفوي او تاسو د ترسره کولو لپاره ډیر وخت درکوي. پداسې حال کې چې ټوپک کار کوي، دا د هڅو ارزښت لري. - غونډه سمبالول
مدیران ډیر وختونه په غونډو کې برخه اخلي او چلوي. او، تاسو د غونډو په اړه لږ کنټرول لرئ چې تاسو یې د مهال ویش په پرتله ګډون کوئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ځینو ساده لارښوونو په تعقیب سره تاسو د غونډو څخه ډیری پایلې ترلاسه کوئ. - د پروژې اداره کول: وخت او مهال ویش
د وخت مدیریت د هر بریالي پروژې مدیر لپاره یو خورا مهم مهارت دی. د پروژې مدیران چې د خپل پروژې مهال ویش سره مل کوي د پروژې په بودیجه کې د پاتې کیدو یوه ښه فرصت لري.
د بشپړ مدیریت مهارتونه پیرامید
د مدیریت مهارتونه پیامامډ ټولو مهارتونو ته ښیې چې مدیر باید بریالی وي.
دا دا هم ښیي چې څنګه د مدیریت مهارتونه د بریالیتوب په لور یو بل سره جوړوي.
لومړی کچه
د مدیرانو د پیل لپاره د مدیریت بنسټیز مهارتونه
کچه 2
د خپل ټیم د پراختیا لپاره د مدیریت مهارتونه
سطح 3
د ځان جوړولو لپاره د مدیریت مهارتونه
څلورمه کچه
د رهبري مهارتونه