دا مقاله د مدیریت د مهارتونو د پراختیا په اړه یو پیژندنه وړاندې کوي او د مدیریت د مهارتونو پیامامید بیاکتنه شامله ده.
اړونده (تړلې) پوستې ستاسو د پلټنې لپاره اضافي شرایط وړاندې کوي.
د مدیر رول ته درناوی:
د نن ورځ د چټک حرکت، تل بدلون په تنظیم کې مدیر یو ستونزمن رول لري . پداسې حال کې چې د مدیریت مهارتونه په هر رهبرۍ موقف کې شتون لري، د مدیر لیبل ډیری وختونه هغو کسانو ته اشاره کوي چې ټیمونو او عملیاتي فعالیتونو لپاره مسؤلیت لري چې د سازمان ډیری دندې مسؤلیت لري. مدیران د مخکینیو لینونو شتون لري، په پیرودونکي سره رول لري، او په ټوله اداره کې په مختلفو منځګړو او لوړ رتبه رولونو کې.
د مدیرانو مهمې مسؤلیتونه په لاندې ډول دي:
- د سازمانونو یا عملیاتي او ستراتیژیکو پالنونو په ملاتړ کې د ځانګړو فعالیتونو یا دندو د ترلاسه کولو لپاره د افرادو یا ډلو لپاره هره ورځ الرښود چمتو کول.
- د سازمان د پالیسیو تامینول، د فعالیت او چلند لپاره پروسې او معیارونه د ورځني کارونو په تعقیب کې تعقیب شوي.
- د ټریننګ، نظریاتو، او موخې ترتیبولو له لارې د ټیم غړو او ټیمونو پراختیا مالتړ.
- د کارمندانو د استخدام، ارزونې، روزنې او په ځینو وختونو کې ډزې کول ګډون کول.
- د راپور ورکولو او لنډیز پروسې له لارې د مدیریت په اړه د نظریاتو او لوړ مدیریت لپاره فیډریشن چمتو کول.
- د کاري فعالیتونو د حل کولو او سازماني پرمختګ لپاره نورو فعالو ګروپونو کې د ملګرو سره ګډون کول.
- د ستراتیژۍ او اهدافو پرمختیا نوښتونو کې د نورو ډلو او لوړ مدیریت سره ګډون کول.
د مدیریت مهارت مهارت
د بریالیتوب لپاره، ډیری مهارتونه شتون لري چې مدیر ته اړتیا لري. زه د پامیر جوړښت ته اشاره کوم چې د ډیرو سخت مدیریت مهارتونه تاسو ته باید په هر سطح کې مهارت ورکړئ او دا هم وښایه چې دا څنګه د مدیریت مهارتونه یو بل سره جوړوي ترڅو تاسو سره ستاسو په مدیریت کې بریالیتوب ترلاسه کولو کې مرسته وکړي. پایلې د مدیریت مهارتونه پیامامډ دلته ښودل شوي. د مدیریت مهارتونو قطار هر سطح په لاندې ډول لست شوی او په ډیرو تفصیلاتو سره د تړل شویو پاڼو په اړه بحث شوی.
د مدیریت مهارت مهارت، لومړی درجه:
د مدیریت د مهارتونو کچه لومړی پړاو لومړني مهارتونه ښیي چې مدیر باید د دې کار ډاډ ترلاسه کړي چې د ادارې کار په سمه مرحله، کیفیت او لګښت کې بشپړ شي. دا د مدیریت دنده بنسټیزې دي:
- پلان: د منابعو اړتیاوې او اړینې پانګونې ټاکي؛ د مهال ویش فعالیتونه او د کار ټیمونه او د راتلونکو اړتیاو لپاره پلان.
- تنظیمول: د ساختماني کار ټیم؛ د راپور - جوړښت جوړښت، د همکارۍ لپاره پروسې رامینځته کول.
- مستقیم: د شرکت د معیارونو سره د سمبالولو په برخه کې د فعالیت د یقیني کولو لپاره هره ورځ الرښود چمتو کړئ.
- کنټرول: د محصول، موثریت، لګښت، او کیفیت په اړه څارنه، تعقیب او راپور.
د مدیریت مهارتونه پیامام، دوهمه کچه:
په لومړی درجه کې د څارویو او بنسټیزو مدیریتونو څخه وروسته د پامیر په لوړه کچه حرکت کول، تاسو د خلکو د مدیریت مهارتونو کرلو او پیاوړتیا لپاره ننګونې یاست. دا ډیری وختونه د مدیریت او مشرتابه ادبیاتو کې د "نرم مهارتونو" په توګه حواله کیږي او د مدیریت مهارتونو پیامامډ کچه 2 تعریفوي. دا د مدیریت مهارتونه دي چې تاسو یې د کارمندانو هڅولو او پراختیا لپاره کاروئ. د اړتیا وړ ډیری ځانګړتیاوې شتون لري، او دا د مدیریت د مهارتونو پریرم دوهمه مرحله کې بحث شوي، مګر دوی په دې کتګوریو کې راټول شوي:
- انګیزه: څنګه یو چاپیریال رامنځته کول چې خلک هڅوي خپلې هڅې تر سره کړي او خپروي.
- روزنه: ستاسو د ټیم غړو ډاډ ترلاسه کول څنګه اساسي مهارتونه او پوهه لري چې دوی ستاسو د ریاست یا فعالیت په اړه عملي کولو ته اړتیا لري.
- کوچنی کول: ستاسو د ټیم غړو سره څنګه مرسته کول چې د لوړ انفرادي او ډله ییز بریالیتوب په برخه کې د فعالیت او چلند ښه کولو په اړه پوه شي.
- د کارمندانو ګډون: د ورځني کاري دندو په تعقیب کې د ستونزو حل او بدیل لپاره د همکارۍ هڅولو هڅول.
د مدیریت مهارتونه پیامام، دریم درجه:
لکه څنګه چې تاسو د پامیر په ټيټ کچو کې د وړتیاوو پیاوړتیا پیاوړتیا لرئ، ستاسو ځان ځان پرمختګ په چټکه توګه مهم کیږي. د مدیریت د مهارتونو دریمه برخه په لاندې ډول دي:
- د ځان مینځته کولو: تاسو څنګه هڅول، د نورو سره ښکیلتیا او د ورځني کار او مدیریت ژوند ننګونو ته په ګوته کړئ.
- د وخت اداره کول: تاسو او ستاسو ځای د ورځې وخت څنګه پانګه اچوم.
د وخت مدیریت خپل کټګورۍ ترلاسه کوي ځکه چې دا په نورو ټولو مهارتونو کې ستاسو بریالیتوب لپاره خورا مهم دی.
د مدیریت مهارتونه پیامام، پورته کچه:
د مدیریت مهارتونه پیام امید د مشرتابه په توګه د پوتان په توګه. مشران د مدیرانو ډیری دندې ترسره کوي، او په حقیقت کې، مدیران کولی شي د مشرانو په توګه خدمت وکړي. مشران د نظریې په بڼه او د فرم د لید او ماموریت سره د ستراتیژۍ د سمبالولو په اړه د الرښوونو په تعقیب باندې ډیر تمرکز کوي او د شرکت ورځني کار بشپړولو کې کم دي.
د مدیریت د مهارتونو پراختیا او پامیر:
پداسې حال کې چې پیامام د مدیرانو د مهارتونو معرفي کولو لپاره آسانه وړاندې کوي، په حقیقت کې، افراد په ورته وخت کې په بیالبیلو کچو کې شتون لري. ټول مدیریت دندې د ټولو سطحو عنصرونو ته اړتیا لري چې په پامیر کې تشریح شوي. ستاسو پرمختیا به اړینه نه وي چې د پیام څخه تر پورتنۍ پورې په عادي بڼه پرمخ بوځي، بلکه په ټولو سطحو کې د فعالیتونو او زده کړې تجربو کې د ناامنه ښکیلتیا سره.
لاندنی کرښه:
لکه څنګه چې یو ځل د وړاندیز شوی شخص وړاندیز شوی، "هیڅوک نه مني چې مدیر لري چې مشر نشي کولی او یو مشر چې نشي کولی اداره کړي." تاسو هڅول شوي چې د وسایلو لکه د مدیریت مهارتونه پیرامید د عمومي الرښود په توګه کاروئ ترڅو چیرې تاسو خپل هڅو ته تمرکز وکړئ. ترټولو بریا مدیران خپل ځان پرمختګ په جدي توګه نیسي او د کار ځای کې دوامداره زده کړې او پرمختګ ته تمرکز کوي.
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی