څنګه د بشري حقونو څخه د کارمندانو په اړه د منفي کیدو مخنیوی نشي کولی

دا 5 لارښوونې به له تاسو سره مرسته وکړي چې تاسو د ناپاکتیا او بدبختۍ احساسات پریږدئ

د بشري منابعو مدیران هغه ورځ لري چې هغه کارکوونکي چې سخت خدمت کوي ورسره سخت دي. دا ځکه چې کله تاسو د انسانانو سره کار کوئ تاسو به منفي چلند تجربه کړئ. که څه هم تاسو کولی شئ پنځه پنځه سپارښتنې ترسره کړئ ترڅو د کارمندانو په اړه منفي احساساتو څخه مخنیوي وشي. مګر، لومړی، د بش وضعیت په شرایطو کې وساتئ.

د اوږدې مودې بشري حقونو خلک تل د هغه چا سره مرکه کولی شي کله چې په مسلک کې پیل کوي، څوک چې "تاسو ولې په HR کې کار کول غواړئ؟" پوښتنو سره، "زه له خلکو سره مینه لرم." وګورئ، موږ هر یو په HR کې پیژندل شوي خلک، او بیا وروسته موږ مسلک ته ورننوتل او د بشری خلکو بنسټه شو.

خلک اکثرا خپل د بشري منابعو مدیران د برعکس په توګه لیدل کیږي، د بشري حقونو کارمندانو هغه څوک دي چې کارمندان یې د ټیټې کچې راټیټولو ، لنډ مهاله ، او د کار وړ غیرمستقیم کاري پروګرامونو لپاره ګومارل کیږي . "HR هیڅ نه و ویلي،" یو افسر به ووایې کله چې یو کارمند ته تشریح کوي ولې د تمه کیدلو لپاره وده نده شوې.

حقیقت دا دی، چې بشري حق نلري، مګر مدیر هیڅ کله حقیقي دلیل نه ورکوي . د بیلګې په توګه، بشري حقونو ته وویل چې د مالي تصویب شوي کلنۍ بودیجې کې هیڅ ډول پیسې نشته. یا، HR د دې لپاره نه ؤ ویلي چې هغه شخص چې په دریو کلونو کې د فعالیت توقع نلري . او، د مدیر په ځای د غصب کولو په اړه، "تاسو د لوړېدو وړ نه یاست ځکه چې تاسو سرعت ته عمل نه کوئ،" هغه په ​​ساده ډول وویل: "HR هیڅ نه و ویلي."

یا د بشري منابعو مدیران خوښ دي، مدیر له بشري حقونو سره سلا مشوره نه درلوده ، یوازې هغه مامور ته وویل چې هغه د HR سره چک کوي او وروسته درې ورځې وروسته کارمند ته وویل چې HR د خپلې غوښتنې غوښتنې لپاره بدل کړي. هو، دا پیښیږي - ټول ډیر ځله.

ځکه چې خلک تل د بش په څیر ندي ، دا حیرانتیا نه لري چې د بشري حقونو کارکوونکي د کارمندانو سره د هغوی په اړیکو کې منفي او بدبخت وي. په هرصورت، دا تل دروغ مني مدیران نه دي، دا هغه کارکوونکي هم دي چې ادعا کوي چې د دوی 18 کلن نیکمرغه یوازې د رخصتۍ په اونۍ کې مړه کیږي) کله کله ځینې بشري حقونو څارنه کوي (.

او هغه خلک چې په اونۍ کې څلور ځله ترافیک کې ځړول کیږي، البته، دا د دوی ګناه نه ده چې دوی د هر وخت لپاره ناوخته دي. (مرستندویه اشاره: که تاسو پوټکئ چې ډیری وختونه، دا هغه نښه ده چې تاسو یې مخکې له کوره پریږدئ.) او تاسو غواړئ چې جنسي ځورونې ، نژادان، او هغه خلک چې لا تر اوسه یې زده کړې نه وي زده کړې. د خپل کمپیوټر تاریخ وګورئ - که تاسو خپل د بریښنالیک تاریخ روښانه کړئ.

په هرصورت، کله چې تاسو د ټولو بدترین تمه لرئ، تاسو د یو اغیزمن بشري سړی په توګه پاتې کیږئ. راځئ انسان د بشر په سرچینو کې هیر نکړو.

د کارمندانو په اړه د منفي او بدبختۍ سره مخ کیدو څخه ډډه وکړئ

دلته پنځه وړاندیزونه او چلونه دي چې تاسو کولی شئ د کارمندانو په اړه د منفی او بدبختۍ څخه مخنیوی لپاره کار واخلی، حتي د حالتونو په ډیری ستونزمن حالت کې. دا پنځه تاکتیکونه به مرسته وکړي.

د کارمند له نظره وضعیت ته وګورئ. تاسو به د تلیفون شمیرې په اړه باور نه لرئ چې HR د شکایت ترالسه کوي چې د فعالیت بیاکتنه بسیا نه وه. په فلپ اړخ کې، بشری هیڅکله هم، یو ځل حتی نه، بلکه ویل کیږي، "زما مینیجر ما له ما څخه وغوښتل چې تمه ولري او زه واقعیا فکر کوم چې ما یوازې ورسره لیدلي." دا کارمندان څه فکر کوي؟ هغوی نه پیژني چې یوازې خپلې دندې ترسره کوي د هیڅ څه څخه زیات ندي

ښه، ډیری مدیران په کال کې فیډرډ نه ورکوي ، نو کارمندان ښايي هیڅکله داسې فکر ونه کړي چې اصلي فعالیت یې ستونزمن نه دی . یا، مدیران په کال کې مثبت غبرګون ورکوي (ځکه چې دا اسانه ده) او د رسمي فعالیت بیاکتنې لپاره د کمزوری فعالیت ټولو بیلګې ساتل.

مامور په صادقانه توګه نه پوهيږي چې هغه لوړ لوبغاړی نه دی ځکه چې چا هیڅکله هم ورته نه دي ویلي. هغه هم د هغه همکارانو تولید په اړه معلوماتو ته السرسی نلري، له دې امله هغه نشي کولی د اعتبار وړ پرتله کړي.

د کارمندانو د چلند مثبت اړخونه وګورئ. نو، دا په دې اونۍ کې دریم کارمند دی چې تاسو یې په لپ ټاپونو کې د نامناسب انځورونو په لټه کې یاست. ستاسو په سایټ کې څومره کارکونکي دي؟ 1000؟ دا پدې مانا ده چې 997 کارمندان غلط نه دي.

هو، تاسو باید تحقیق وکړئ ترڅو دا معلومه کړي چې د تاسیساتو ریاست کې د نژاد تبعیض شته.

مګر، یوازې د دې لپاره چې یو کارمند شکایت درج کړی نه دا چې دا شکایت شکایات دی . ډیری خلک ښه خلک دي. په ياد ولرئ کله چې تاسو د کارمندانو په اړه خپل ځان منفي شوئ.

تر ټولو غوره پیژندل. په یاد ولرئ، هیڅوک ستاسو دفتر ته نه ځي او وايي: "ایا تاسو کولی شئ د هیتر سره خبرې وکړئ؟ هغه تل په وخت کې دی او سخت کار کوي او ډیر ښه کار کوي. "هغه پلاران شتون لري. دا د حشرانو د نظم کولو لپاره د بشري حقونو مدیر دنده نه ده ځکه چې دوی هیڅ ډول انضباطي عمل ته اړتیا نلري.

HR ممکن د کارمندانو په باره کې منفي او منفي شي ځکه چې تاسو هره ورځ مصرف کوئ، ستونزې حل کول او د غریب فعالینو سره معامله کول - ښه کارمندان نه.

د غوره فعالیت لپاره د ورځني بشري مکسونو انعامونو ته ځي. تاسو اړتیا نلرئ چې دا یو رسمي بهیر جوړ کړي. د مدیرانو لپاره یو بریښنالیک وښایاست چې تاسو یې ملاتړ کوئ او له هغوی څخه وپوښتل چې تاسو ته ووایاست چې کوم لوی کارونه ترسره کوي.

کله چې تاسو د مدیر څخه واورئ، نو هغه مامور ته یو بریښنالیک ولیږئ او ووایه، "ما، ما په اوریدلي چې تاسو د پروژې ایکس په اړه غوره دنده ترسره کړې. د هغه ټولو لپاره مننه چې تاسو یې کوئ." دا د دوی ورځ چمټوي، او دا ستاسو رنګ روښانوي. دا تاسو سره مرسته کوي چې په یاد ولرئ چې 80٪ سلنه کارمندان ډیر ښه کار کوي.

خپل کار پیل کړئ. ایا تاسو د کاغذ په کار کې بوخت یاست چې تاسو په مستقیمه توګه سیده لیدلی شئ؟ ایا ستاسو خوب د نورو سره د احتمالي لاسرسي ته رسېدو سره د ریښتیا کاري پلانونو ډکولو، د کارمندانو کتنې معاینه کول، او د فعالیت د ښه کولو پالنونو لیکلو څخه نور څه شی نه شو؟

ایا تاسو د روزنې او پرمختګ لپاره هیڅ وخت نلرئ کوم چې ستاسو جذب دی؟ ښه، د هغه څه معلومول چې تاسو کولی شئ خپل اتوماتیک کړئ) اشاره: راپورونه (، او کوم چې تاسو استازی کولی شئ) نښه: د خپل کاري پرمختګ د پالنونو لپاره یو چوکاټ جوړ کړئ او مدیران یې دا ډک کړئ (، او تاسو به ومومئ چې تاسو لږ څه یاست د معتبر فعالیتونو لپاره وخت .

ځان ځانونه (او ستاسو ریاست). ښه، داسې ښکاري چې یو څه منفي، فزیکي کس به وکړي، مګر د هغې په اړه فکر وکړي. لومړی ستونزه په یاد ولرئ - کلینیک کارمندان؟ له خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ چې ولې دوی حساس دي؟ ځکه چې مدیران نه پوهیږي چې څنګه اداره کوي . ولې نه پوهیږي چې څنګه اداره کولی شي؟ یو آئیکه وباسئ او یو څه وګورئ.

د بشري حقونو څانګه باید په شرکت کې د انسان ماهرین ولري. که د مدیریت ستونزې وي، نو دا د هغې د حل لپاره د بشري حقونو دنده ده. که چیرې کارکوونکي تل په ناوخته کې راشي او یا د بل کوم ناوړه شیانو څخه پرته وځي ، احتمال لري چې د بشری چلند د هڅولو لپاره HR د انعام انعام سیسټم جوړ کړي.

کله چې تاسو اصلي ستونزو ته وګورئ او دوی حل کړئ، خلک به ډیر ځله تعقیب کړي. ورکړل شوی، تاسو به هیڅکله بشپړتیا ته ورسیږو، مګر د شرکت پالیسي او کړنې به غوره کړي چې غوره کارکوونکي به پایله ولري.

د مثال په توګه، که تاسو د معاش ورکولو عادلانه پالیسۍ لرئ، نو خلک ممکن د دوی د کارتونو د ضایع کولو هڅه وکړي. که تاسو د وړتیا پربنسټ وده وکړئ د دې پر ځای چې څوک تاسو پیژنئ، خلک ډیر سخت کار پیل کوي او اداره کولو ته مخه کوي. د بشري حقونو خپلواک کمیسیون باید د دې سیسټم مشري وکړي چې کوم سیسټم حل کړي چې کارمندان وړتیا نلري هغه څه چې تاسو یې غواړئ هغه یې ترسره کړي . په کور کې تور پیل شو