د فعالیت کونکي د اهدافو موثریت ښه کولو لپاره مدیر څه شی کولی شي شي
خلکو ډیری موخې ټاکلي او دوی د اهدافو لاسته راوړلو څرنګوالي ته په حقیقت کې، یو کارمند باید پراخه، فکر کونکي اهداف ولري چې صفر په مهمو اړتیاو باندې تنظیم کوي چې سازمان یې د خپل موقف څخه اړتیا لري.
په یوه موسسه کې، کارمندانو لیکلي اهداف لرل چې د کاغذ په چاپولو کې یې 2-3 پاڼې اخیستې. یوازې د اهدافو مطالعې او د مدیرانو سپارښتنو مرحلو ته د رسیدلو په اړه د وړاندیز شوي ګامونو لوستلو ننګونه وه. هیڅوک نشي کولی په خپلو مسؤلیتونو په روښانه توګه پوه شي او د پاڼو او پاڼو اهدافو سره مخامخ وي کله چې د دوی د دندې مهم اړخونه پیژني.
څه شی پیښیږي کله چې یو کارمند د ډیری فعالیتونو ارزونه موخې لري؟
که چیرې یو مامور د څلورو څخه تر شپږو اهدافو زیات وي، د سازمان تمه ډیره لوړه ده، او / یا مدیر د هغه موخو په اړه مایکروسافټ کار کوي چې پراخ هدفونه ترسره کوي.
د ډېرو موخو سره چې کارمندان نشي کولی د شرکت د الرښوونې لپاره د رسیدلو، بې برخې کولو او باوري باور ته السرسی ومومي. کارمندان به هم احساس وکړي چې هغه اړین واضح الر ته ورک دی چې په منظمه توګه د یوې بدترین ځانګړتیا په توګه پیژندل کیږي. مدیران چې د خرابو پورونو په توګه پیژندل شوي دي .
یا، که هغه ته وویل شي چې ټول هغه اهداف مهم دي او هغه باید ټولو ته ورسوي، هغه به د هغه د اصلي لومړیتوبونو احساس نه لري. دا د دې احساس سبب کیږي چې هغه په واقعیت کې په اغیزمنه توګه په خپل رول کې ندي ترسره کوي. دا د کارمند احساس او د ځان وړ ارزښت احساسوي. (په عصري اداره کې، پلاوي او د هدف ترتیب او لاسته راوړنې باید د کارمند ځان ځان ته درناوی او د ځان ارزښت وړ احساس راولي.)
کارمندان اړتیا لري چې په ذهن کې پای ولري مګر په خپل الر کې د نظریاتو او لارښوونو سره خپل د الره اداره کول. دا کار کونکي مامورینو ته د سازمان په ستراتیژیک چوکاټ کې ونډه ورکوي پداسې حال کې چې د ټولو توقیفونو د ترالسه کولو لپاره د دوی ښکیلتیا او ژمنتیا راوستلو کې مرسته کوي.
څنګه د فعالیت د ارزونې موخو ته وده ورکول
د دې درې نظریاتو څخه کار واخلئ ترڅو د فعالیت ارزونه اهداف ښه کړي.
- د موخو او د ټاکل شوي اهدافو کیفیت په واسطه د فعالیت تعصب ښه کول. که چیرې د څلورو څخه تر شپږ مهمو اهدافو څخه زیات وي، نو کارمند د غیر منلو وړ اجنډا لپاره السلیک کړی. تل د وخت هڅونه او پیاوړتیا له دې امله کار کوالی شي د شخصي موخو لپاره په شخصي توګه پرمختیایي اهدافو کار وکړي د سوداګرۍ اهدافو سربیره. تاسو به د یوې اغیزمنې، بریالي، ونډه اخیستونکي کارمند سره مخ شئ چې څوک یې په کار کې د اړتیاوو پوره کول هم کوي.
- د کارکونکو په اهدافو کې د ښکیلو تفصیلاتو په اړه د جدي نظرونو په واسطه د فعالیت کړنو پیاوړتیا. که چیرې د پنځه یا شپږ څخه زیات وي، نو تاسو کولی شئ مایکروسافټ ورکړئ چې څنګه کارمندان د خپلو اهدافو لپاره ټول اهداف ټاکلو پرځای اهداف ترالسه کوي. د کارمندانو اهدافو ته د رسیدو څرنګوالی مه کوۍ.
- د کارمندانو باور وکړئ ترڅو معلومه کړي چې هدف څنګه ترلاسه کول. د بحث، نظریاتو او لارښوونې لپاره موجود وي. ناڅاپه؟ د کارمندانو سره یو مهم لاره تاسیس کړئ، یو لړ ټکي چې پدې کې کارمند به ستاسو لپاره د پرمختګ په اړه فیصله چمتو کړي. دا احساس احساسوي ځکه، په عمومي ډول، د مدیر په توګه، تاسو د اهدافو د لاسته راوړلو مسولیت لرئ.
د اهدافو لخوا اداره کول
د اهدافو لخوا اداره کول، ځینې وختونه د مدیریت مشهور طرزالعمل، د ډیری مدیرانو په لاس کې راځي، د کارمندانو د اهدافو په اړه هم ډیره نده. د دې پرځای، تمرکز، هغه څه چې تاسو رښتیا هغه کارکوونکي ته اړتیا لرئ چې ترسره کړي. که تاسو د اهدافو او اهدافو په روښانه توګه سره خبرې وکړئ، او که تاسو د خپلې لارې څخه لیرې شئ نو کارکونکي ممکن ستاسو د حیرانتیا فعالیت سره حیرانتیا وکړي.
پایله د بریالیتوب د بریالیتوب اهدافو جوړولو په اړه
که تاسو کولی شئ، د موخې دا برخې د موثر هدف لپاره ترتیب کړئ ترڅو تاسو د خپلو کارکونکو سره کار وکړئ. هغه کارمندان چې خپل اهداف پیژني، خپل پرمختګ ته منظم نظریات السته راوړي او انعام شوي دي او د هدف السته راوړل ممکن بریالي وي او ستاسو په اداره کې پاتې شي.
هغه مدیران چې د کارمندانو تقویه کولو لپاره د دوی موافقه شوي اهداف پوره بریالي مدیران دي .
مدیران چې پوهیږي چې څنګه د خپلې کارمندۍ څخه لرې پاتې کیږي او خپل کارمندان خوشحاله کوي لاهم ډیر بریالي دي.
او دا د کوم هدف د ترتیب کولو پروسې د مطلوب پایلې نه دی ایا آیا تاسو د فعالیت ارزونه، د فعالیت ارزونه، یا غوره غوره ستراتیژی، د فعالیت پراختیا پالن کولو ته وایم.