هو، زه د ټیم احتمالي مینه لرم - دا خورا غښتلی دی او دا خورا زړه بوخته ده، او بیا هم، لږ شمیر ګروپونه د دوی د احتمالي احساساتو په لټه کې پاتې دي. د پای ټیم، لوی ټیم څیړونکی، جې رچرډ هاکمان، د نقل کولو سره د ژوند کولو په اړه د ژوند کولو لنډیز لنډیز کړ: "زه هیڅ پوښتنه نلرم چې تاسو یو ټیم لرئ، احتمال موجود دی چې دا به جادو وي، مګر یو څه غیر معمولي تولیدوي ... مګر په دې مسله مه کوئ. "
زما د پیسو لپاره، عملیاتي جمله دلته ده، "... مګر په دې شمیره مه شمیره."
د ټیم پرمختیا په عمدي توګه سخت کار ته اړتیا لري او ډیر حرکت کوي. زه غواړم چې د رول او هدف په شاوخوا کې د بنسټیزو بنسټونو سره پیل او بیا د هغو ډلو سره مرسته وکړم چې په تخلیقی ډول مسلو باندې حمله وکړي. د دې برخې برخه د نوي نظرونو هڅول شامل دي. دلته اوه آسانه او د کم لګښتونو نظرونه عملي کیږي چې ستاسو د ټیم په وړتیا او فعالیت باندې لوی تاثیر لري. په لوی روغتیا کې ورڅخه کار واخلئ او د بیارغونې لپاره وړیا احساس وکړئ.
7 د ټیم جوړونې او فعالیت پیاوړتیا لپاره نظرونه:
.1 د نږدې هدف نوي کړئ. د ډله ایزو کړنو د ستونزو اصلي لاملونه د مخنیوی او هڅونې هدف ته د ارتباط نشتوالی دی. پداسې حال کې چې هر ټیم نه د نړۍ د خوندي ساتلو دندو سره تور لګول کیږي، دا ممکن د ډیرو او معنی کچې لپاره د مدیریت مقصد یا د پروژې هدف ته وده ورکړي.
که ستاسو د پروژې ټیم د نوي محصول پرمختیا په کلیدي برخه کې د شرکت د ستراتیژی لپاره اړین کار کولو کې کار کوي، یقیني کړي چې دوی په منظمه توګه د دې موقیعت یادونه وکړي.
که تاسو یو فعال کاري ګروپ مشري کوئ، د ټیم لپاره یو چارټ یا مامور تعریف کړئ چې په مناسبه توګه د شرکت له ماموریت سره سم وي. یو بدیل الره دا ده چې د ټیم د معتبر معیارونو شاوخوا یا تمرکز د صنعت یا بازار مشرانو په پرتله د ټیم فعالیت وټاکئ.
.2 رول روښانه کړئ . هر څوک ستاسو په ټیم کې د دې کار بشپړ کولو لپاره پخپله بشپړ کړي او بیا یې د ډلې سره شریک کړئ: "د دې پروژې په پای کې) یا زما په وخت کې زما وخت (، زما همکاران به څه ووایي چې ما وکړ؟" لوړ غږ، هرڅوک هڅوي چې خپل ځواب خپل شخصي ماموریت بیان او یا ټیم ته په ټیم کې د رول لپاره وړاندې کړي.
دا ډاډه کړئ چې د ماموریت بیانات د ټولو ټیم غړو لپاره لیدل کیږي.
.3 نوي کونکي مطالعه کړئ . یوه داسې فکتور غوره کړئ چې د پام وړ نوښت دی او د تمرکز د ټیم په ساحه کې بریالی شئ (ستاسو د صنعت بهر) او د ټولنې مشق چمتو کړئ. د مثال په توګه، که تاسو د صنعتي شرکتونو شرکت کې د پیرودونکو خدماتو ټیم رهبري کوئ، پوښتنه وکړئ چې: "زپپوس څنګه) آنلاین جوی پرچون پلورونکی (زمونږ د پیرودونکي خدمت بدلوي؟" که تاسو په IT کې یاست نو هڅه وکړئ چې څنګه گوگل زموږ معلوماتو ارزونه؟ "خپل ټیم په وړو ګروپونو کې توضیح کولو لپاره دا موضوعات وڅیړئ او له 30 ورځو څخه بیرته راستانه کړئ چې د نظرونو بیانولو سره بیرته راشي. کوډوس که تاسو ځینې نظریات په عمل کې واچولی شئ.
4. یو مخالف جوړ کړئ. هیڅکله د سونګ احساسات نه لري او د ټیم کار کول لکه څنګه چې یو برعکس مخالف ستاسو او ستاسو همکارانو د ګروپي تادیاتو سره د لیدلو څخه ډډه وکړه. که تاسو یو ګناه لرئ، بریالی سیالي، لوی! په ساده توګه مطالعه او هغه څه چې دوی یې ترسره کوي راپور ورکړي او ستاسو ټیم ننګونه وکړي چې فکر وکړي یا یې له منځه یوسي. که تاسو چمتو شوی سیالي کوونکی نه لرئ، یو څه جوړ کړئ. یو سی ای او د اونۍ مطبوعاتي اعلامیې لیکلي چې د غیر معمولي سیالیو مشري یې د یوې وسیلې په توگه د خپل ټیم انرژی او وړتیا لوړولو لپاره بیان کړې.
پداسې حال کې چې هرڅوک سیالي کونکي وپیژني، دا طریقه د سناریو پالن جوړونې او غبرګون تمریناتو ډیره بډایه مجموعه وه.
5. د خبرو اترو د ټیم لخوا د خبرو کولو کیفیت ته وده ورکول . د اډوارډ ډی بانو د "شپږ فکر کولو هټس" کتاب په اړه د څو څو ساعته پانګه اچونه وکړئ او د ډله ایزو خبرو اترو غوره کولو لپاره د موازي فکر کولو تګلارې څخه کار واخلئ. دا په آسانۍ سره په یوه موضوع (ټوپ) باندې د ټول ګروپ تمرکز لپاره اسانه ده، حقایق / شواهدو، احساسات، نظرونه، خطرونه، فرصتونه، ګټې. تاسو به په چټکه توګه خبرتیا ورکړو چې دا تخنیک د مفکورې نسل او حل حل ته په ډرامیک ډول د بحث چټک کمول راکموي.
6. د بدیل رنګ کولو له لارې مسلو ته تخليکي ځوابونه تیار کړئ . د یوې ډلې څخه په ډیرو بیلګو کې د چوکاټ لپاره د کار کولو لپاره د کار کولو پیل وکړئ.
د مثال په توګه، د سیالۍ نوی تولید پیل ممکن یو ګواښ وي یا دا ممکن یو فرصت وي. ټیم ته وهڅوئ چې لومړی یې د مثبت یا منفي په توګه وټاکئ او بیا د چوکاټ انتخاب پر بنسټ ممکنه حلونو ته وده ورکړي.
یوځل چې د پیل شوي بحث بحث خپله کورس پرمخ بیايي، بل چوکاټ غوره کړئ او د احتمالي ځوابونو یا حلونو بشپړ بشپړ سیستم چمتو کړي. دا کړنالره به د بډایه بحثونو او د پام وړ انتخابونو لپاره چمتو کړي.
اغیزمن مدیران دا ټیکنالوژي په ګروپ او انفرادي کچه کاروي. د یوې پرمختللي بڼه لپاره، کله چې مثبت او منفي لارې رامینځته شي، له ټیم څخه وغواړئ چې دوی به څه وکړي که چیرې هیڅ کوم لاس رسی شتون ولري.
.7 د انټروپيژندنې پرته د جواز پرته. که بودیجه اجازه درکړي، خپل ټیم دفتر ته د نظرونو او بصیرتونو په لټه کې واستوي. د پیریدونکو پیرود کولو څخه د خپلو پیرودونکو پېرېدونکو ته د لیدلو لپاره د پیسو کارولو څخه، محتاط څار کولی شي د عملي وړ پایلې ترالسه کړي. یو مراجع یو ټیم خپل پیرودونکو ته لیږلی ترڅو د "د معلوماتو په ژوند کې ورځ" وګوري او د دوی د سافټویر شرکت لپاره یو شمیر نوي محصولات او خدمتونه په ګوته کړي.
زه یو ګروپ یم چې ګروپونو ته په ځانګړو چاپیریالونو کې واستول شم. د موزیمونو، کنسرتونو، نندارتونونو او حتی د تفریحی پارکونو لپاره لیږل شوي ټیمونه په پام کې ونیسئ. له هغوی څخه غوښتنه وکړئ چې د عملیاتو څارنه وکړي، د پیرودونکو خدمتونه، بازار موندنه، څنګه پیرودونکي وړاندیزونو ته ځواب ووایي او بیا یې ننګونې وکړي چې ستاسو د سوداګرۍ لپاره د دغو لیدنو سره تړاو لري. د نظریاتو د بحث اسانتیا لپاره ځینې هڅې وساتئ او مهم یې، د ټیم ننګونه وکړئ چې د عمل کولو لپاره یو یا ډیرو مفکورو پیژني.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
د ټیم فعالیت یو ضعیف شی دی چې ضایع شي. یو څه وخت وپلورئ او تاسو ممکن یوازې یو څه جادو رامنځته کړئ او یو څه غیر معمولي تولید کړئ!