اوس څوک نه غواړي چې په دې ډول کلتور کې کار وکړي؟ حتی تر ډیره مهمه، تاسو د حساب ورکونې کلتور څنګه جوړ کړئ؟ دا د مشرتابه سره پیل او پای ته رسیږي! مشران - په لوړه کچه پیل کیږي، او په ټولو کچو کې به - "څنګه چې موږ دلته څیر کارونه ترسره کوو" په اړه یو واضح او مناسبه پیغام (ښه یا بد) واستوو. " نو، د احتساب کلتور هڅولو لپاره مشران څه کولی شي؟
1. د خبرو - ماډل احتساب چلند چل کړئ
نن ورځ، سازمانونه د قوانينو څخه ډاريږي چې دوی به غلطي نه مني .هغه ډول عذر جوړونه او نور کسان تورن کول به په ټولو سازمانونو کې مینځ ته راشي او له منځه یوسي. کله چې یو مشر کولی شي د خپلو کارکونکو څخه مخکې ودریږي او ووایې " ما غلطي کړې - او دا هغه څه دي چې موږ یې د حل کولو لپاره کوو" دا د احتساب چلند مثبت مثبته بیلګه ټاکي چې کارمندان به جذب نشي وی.
.2 پایلې او تمرینونه تعریف کړئ
د یوې غلطۍ لپاره انتظار مه کوئ او بیا د انرژۍ د موندلو ضایع کول څوک چې مسؤلیت لري.
پرځای یې، د کار پیل حتی مخکې له دې چې روښانه پیل او معیارونه روښانه کړي . بیا، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول کارکوونکي پدې پوه دي چې پوهیږي چې کوم سازمان د السته راوړلو هڅه کوي او د ټولو کارمندانو لپاره څه تمه لري. هر کارمند باید د سازمان د مطلوب پایلو لپاره "د لید کتار" ولري.
.3 ژمنتیا ترلاسه کول
د ژمنې پرته، موږ د اطاعت یا حتی مقاومت هم لرو. "زه هڅه کوم" ژمنه نده. پوښتنه وکړئ: "ایا زه ستاسو ژمنتیا لرم؟" او کوم اندیښنې واورئ. د خنډونو له منځه وړلو لپاره د کارمندانو سره کار وکړئ او د هغه ژمنې په اړه پوه شئ چې د دوی ژمنتیا ته اړتیا لري.
.4 د حل او ستونزې حل کولو لپاره پرانیزي
په بل عبارت، هیڅکله د "رسول رسول نه" ډزو. یو پرانیستی چاپیریال ولرئ چیرته چې کوم کارمند د بیا تکرار څخه ویره پرته په سازمان کې هرچا ته ستونزې راوړي.
5. د احتساب کارمندانو ګمارل
یوازې تخنیکي مهارتونو او تجربو لپاره ګمارل مه کوئ، د کلتوري شرایطو لپاره ګمارل . د تیروتنو اعتراف او د خنډونو په رارسیدو کې د لارښود ریکارډ وګورئ.
.6 د کوچی کارمندانو د حساب ورکونې په اړه
ډیری اشخاص د پس منظر څخه راځي چېرې چې دوی هیڅ ځواب نه ورکول کیږي. دا د پنځم ځای لپاره د انعامونو لپاره کارول کیږي. دوی ممکن نوي حسابونه او چلندونه لکه د نازک فکر او ستونزې په څیر زده کړې وکړي مخکې له دې چې د احتساب کلتور کې پرمختګ وکړي.
7. نتیجه او پیاوړتیا
په پایله کې، د پایلو پایلې به د دوامداره توګه د کمزوری فعالیت او پیاوړتیا لپاره مثبتې پایلې او چلند لپاره پیاوړې وي. له دې پرته، کارکونکي به ژر تر ژره د احتساب په اړه ټول خبرې وکړي او هیڅ اقدام نه وي.
8. یو بل احتساب بلل کیږي
د احتساب په کلتور کې، مشران یوازې د کارمندانو لپاره د پایلې لپاره احتساب نه لري. هرڅوک د حساب ورکولو وړ دي. هر کارمندان د سازماني پایلو مالکیت نه لري، نه یوازې د نړۍ لږه برخه. بیا بیا، مشران کولی شي د دې ډول مالکیت ذهنیت نمونه، زده کړه، او پیاوړي کړي.
کلتور به په مثبت ډول بدل شي کله چې مشران په دوامداره ډول د دې 8 اصولو تمرین کوي. که دوی به نه وي یا نه شي کولی، نو شاید د نوي مشرانو موندلو وخت وي.