د ورته نښان په واسطه، ناسم یا کمزورۍ د رغنده نظریاتو وړاندې کول د بې وزلو شپې خواړه دي او د کار په ځای کې د خلکو ژوند کې د پام وړ فشار دی.
په ډیری کوچنیو شرایطو کې، ډیری پیرودونکي د ټیم غړو سره د هغوی ورځني اړیکو ځواک او تاثیر په کلکه کم کوي. دا په ځانګړې توګه اړونده ده کله چې دا د مدیرانو او مشرانو مشرانو ته د ضعیف نظریاتو عادتونو سره راځي. د ارادې په پام کې نیولو پرته، په کمزوري توګه جوړ شوی او فیصله یې ویجاړونکي ویجاړونکي او حتی ظالمانه وي. د جان قضیه په لاندې ډول وګورئ.
ښه پایلې د مدیر د کمزورو اړیکو کړنو مسولیت په نښه کوي ... د وخت لپاره:
یو ځانګړی ننګونکی روزونکی مراجع، "جان،" د موټر چلولو د پایلو په تیریدونکې اندازې سره د نرسانو مدیر په توګه شهرت درلود. کله چې جان یو نوی مالک وټاکل، د ولسمشر د ویاند ویشینر ریک، د یو ملګری له تعقیب وروسته، ریک په پیل کې د جان عواید د حق عوایدو او مصرف شمیرې ته ستاینه وکړه، مګر، وروسته له دې چې دا د جان ټیم ټولو ښه نه وه .
موریل دومره ټیټه وه او په ټیم کې بدلون د مدیر د اغېزمنتوب لوړ دوه مهم بارمونونه وو.
د جان په ټیم کې د ځوان لوړ ستوری سره د وتلو په ترڅ کې، ریک یادونه وکړه چې د "جان لپاره کار کول په ژوند کې هره ورځ ده." هغه د حیرانتیا وړ سمه ده او هغه د هر چا څخه فعالیت غواړي او دا سمه ده. چیرته چې ځان ځان ته زیان رسوي، د هغه د فیډر سره. هغه په منظمه توګه زموږ په کار نیوکه کوي، مګر لږترلږه موږ ته د پرمختګ لپاره عمل کولو لپاره موږ ته ډیر معلومات راکوي. خلک په دې پوهیږي چې د تل پاتې خرابۍ او کمزوري کولو په توګه او دوی له دې څخه ستړي شوي. "
وروسته له هغه چې د ریک د وضعیت د ښه کولو لپاره د مرستې غوښتنه وشوه، د جان او د هغه خلکو ته غوږ نیولو په وخت کې د پام وړ وخت لګول شوی و او په عمل کې یې وګورئ. دلته دا څه لیدل شوي او اوریدلي دي:
- د جان د ټیم غړو د هغه څخه په رښتیا سره ویره درلودله. دوی پوه شول چې که دوی یو څه غلط وي، نو دوی به یې په اړه اوریدل. لکه څنګه چې یو کارمند وړاندیز کړی: "هر څوک به د هغې په اړه اوریدل شي - جان یو یریلر."
- د ټیم سره د مرکې وروسته ما ما په یو ساعت کې د عمل په ترڅ کې جان جان ولید. په دې کې شک نشته چې هغه یو (سمارټ مسلکی) دی او د هغه شرکت لپاره لوی پایلې تولید کړي. سربېره پردې، زه پوهیدم چې هغه د هغه د ټیم غړو په ریښتیا سره خوښ او ستاینه وکړه، په هرصورت، دا مثبت احساسات د ریښتینې زړه نازونکې لیدنې عادتونو کې له لاسه ورکړي .
- جان نیوکه کوله چې تنقید وکړي خو د پرمختګ په اړه یې لږ معلومات وړاندې کړي. د هغه ډیری متقابل عملونه پیژندل شوي وو، بحث نه و، او جان تقریبا هیڅکله مثبت مثبت نظر ندی ورکړی . د هغه کارکونکي اکثرا د هغه څخه د مخنیوي لپاره کار کاوه، په ځانګړي توګه که کومه ستونزه وه ځکه چې دوی نه غوښتل د هغه یو احساساتي ټیمونه بلنه کړي.
پیژندنه د بیا رغونې لپاره لومړی ګام دی
جان په ابتدايي ډول د هغه په نظرونو کې د نظرونو په اړه حیرانتیا وښوده او په پایله کې یې کمزوري دفاع وړاندې کړه: "زه ومنم چې زه احساساتي شخص یم. زه په هغه کور کې لوی شوی وم چې په څه ډول موږ سره اړیکه ونیوله، او زما مور او پلرونو په ورزش یا ژوند کې په ښوونځي کې کمزوری فعالیت نه ماتوي. که موږ ګړندی شو، موږ د هغې په اړه اوریدلي یو. "
یوځل بیا پوه شو چې د هغه د اړیکو اغیزې څومره د هغه د ټیم غړو ته وې، هغه په واقعیت سره د هغه ناوړه عادتونه افسوس کړل. په هغه څه کې چې د هغه ځانګړتیاوې یې درلودې، هغه موافقه وکړه چې د نظریاتو روزنه وغواړي او د هغه پرمختګ څارنه وکړي او د هغه د څرګندتیا، شدیدې او ټول اغېزمنتوب لپاره د ځواب ورکوونکي حساب ورکولو لپاره یې مسؤل وي. هغه بهیر د ټیم د غونډو غږولو او د هغه څه په اړه چې هغه زده کړې کړي او د ښه والي لپاره یې توضیح کولو سره پروسه پیل کړې. هغه بیا د هر ټیم غړو سره ولیدل او په شخصي توګه یې بخښنه وغندله.
په داسې حال کې چې جان لاهم د پایلو تولیدولو ته هڅول کیږي او هغه په یو سرعت کار کوي: روژه، د هغه ټیم غړي او مالک ټول ټول دا مني چې د هغه د اړیکو مهارتونه خورا زیات شوي. "د مورال پرمختګ دی، بدلون بدل شوی او جان د خپل نظراتو رسولو او ورځني اړیکو په ښه کولو کې ډیرې هڅه کړې، ځکه چې هغه زموږ د شرکت لپاره لویې پایلې تولیدوي." د مشورې پای ته رسېدو شپږ میاشتې وروسته، ریک، خپل ریک وړاندیز وکړ.
هغه سبق چې زده جان او پلي شوي دي د هر منيجر لپاره لارښوونې دي چې هڅه کوي د هغه فعالیت بهتر کړي.
9 د جان څخه د فیډبک درسونه چې هر مدیر باید تصویب شي
1، د هرې ورځې نه زیات خبرې واورئ.
2. که تاسو وغواړئ نو پوښتنې وکړئ.
.3 هره ورځ د ژورناليستانو او یا هم د هغو پوښتنو لپاره چې تاسو یې د پوښتنو سره پرتله کوئ ننوتئ. د پوښتنو په ګټه په مقابل کې د تناسب تناسب ته هڅه وکړئ.
.4 هیڅکله تیلی نه، هیڅکله د حالت څرنګوالی ستاسو یا ثابت لپاره څه نه وي.
.5 کله چې ستونزې رامنځته کیږي - او دوی هره ورځ د انټرنیټ غوښتنه کوي او د انفرادي کس څخه پوښتنه کوي چې څنګه د هغه امرونو په اړه چې په ساده توګه د امر صادرولو سره حل کوي غواړي.
6. کله چې تاسو یو داسې چلند ولید چې د رغنده فیډرام وړتیا یې درلوده، د شخصي کولو په ځای یې د سوداګرۍ چلند ته د اړیکو په تمرکز تمرکز وکړ.
.7 تل تل، تل، تل د خبرو اترو ترلاسه کول په خبرو اترو کې شامل دي ترڅو د وضعیت روښانه کولو او د حل دوه اړخیزه پرمختیا یقیني کړي.
.8 د تعقیبي نظرونو په پرتله مثبت غبرګون وړاندې کوي.
9. ستاسو د نظرونو په اړه د نظرونو غوښتنه وکړئ. دا پوښتنې د پیل په توګه هڅه وکړئ:
- ایا تاسو د خپلو خبرو اترو او د نظریاتو بحثونو پر مهال درناوی احساس کوئ؟
- ایا تاسو احساس کوئ چې زه ستاسو نظریات او انډول ارزښتمندوم کله چې موږ د ستونزو او حلونو له لارې کار کوو؟
- آیا هغه فیډریشن چې زه تاسو ته بروقت او عمل وړتیا درکوم؟
- ایا زما رغنده نظریه ستاسو د زده کړې او ودې مالتړ کوي؟
- ایا موږ په دې اړه خبرې کوو چې په راتلونکی کې فعالیت څنګه لیدل کیږي؟
- ایا زه د خپلو نظرونو بحثونو تعقیب کوم؟
- ایا زه په منظمه توګه ستاسو د لاسته راوړنو په اړه مثبت غبرګون درکوم؟
- زه څنګه خپل وړاندیزونه تاسو ته ښه کولی شم؟
د اوسنی لین لین
په خواشینۍ سره، هر منیجر د جان په توګه د پرمختګ په څیر هڅول کیږي. د جان بدلون د خپل مسلکی ژوند او د هغه د کارمندانو لپاره د هغه په اړه د هغه ژمنتیا لپاره عهد دی. د پام وړ هڅې سره، هغه یو بې رحمه، ګرمه مینځل شوی مدیر و، چې د اړیکو په پرتله د ارتباطي طرز خورا زیانمن و، د اغیزمن مدیر په توګه خدمت کول چې د هغه د ټیم غړو وده یې کړې.
ایا دا وخت ستاسو لپاره د پورته مهمو مهمو پوښتنو څخه وغواړئ، او ارزونه وکړئ چې آیا تاسو د مدیریت په اړیکو کې ظالمان یا مهربان یئ؟