د نن ورځې سوداګرۍ کې مخکښ او لید
د مشر د رول کلاسیک نظر
یو مشر د یو چا په توګه لیدل کیده چې د لوړ، تقویه شوي حکمت، انعام او نظم څخه یې دفاع کړې وه. د رهبرۍ تاریخي نظریه د قوماندې او کنترول په برخه کې وه چې د الرښودونو صادرولو او د اعدام پلي کولو په وخت کې او د ورځني کار څخه فاصله پاتې کولو کې قوي رول درلود.
یو نوی دوره یو بل طریقه غواړي
لکه څنګه چې وخت بدل شوی، نو د مشر رول لري. د نن ورځې مشر د وړتیاوو په پیژندلو او پراختیا کې تمرکز کوي پداسې حال کې چې یو صحي چاپیریال رامینځته کوي چې افراد کوالی شي د مهمو موخو تعقیبولو لپاره خپل مهارتونه او مهارتونه پلي کړي. د دې اغیزمن کاري چاپیریال رامینځ ته کول اړین دي چې مشر د مهمو ارزښتونو په پیاوړتیا او پیاوړتیا تمرکز وکړي، د مناسبو چلندونو اصولو، او د ټیمونو او کاري ډلو سره د هغوی د کارونو سره بریالي کولو لپاره د احتساب احساس ته وده ورکړي.
د نن ورځې مشر د عمل په منځ کې دی، ملاتړ کوي او د هغه ټیم د ځای په ځای چې د لوړ ټیم په پرتله سم سم لوري ته چمتو کوي.
رهبري او لید
د نن مشران د ټیم پراخ لید لپاره د ملاتړ وده او لاسته راوړلو په اهمیت پوهیږي. دا لید د راتلونکی یا راتلونکې راتلونکی یوه مثبته حالت دی چې د سازماني، څانګو او انفرادي موخو او فعالیتونو لپاره شرایط وړاندې کوي.
دا لید ممکن په ځینو مارکیټونو کې په بریالیتوب تمرکز وکړي، په بازار یا د پیرودونکي برخې کې د مخکښ شرکت په توګه لیدل کیږي، یا په صنعت کې د ترټولو نوي نوی شرکت لپاره هڅه کوي.
د رښتینې لید سره سم، مشر باید د دې شرکت یا د ټیم د کارمندانو په ذهنونو کې د دې منزل مفکوره رامینځ ته کړي او انعکاسي وکړي.
یو روښانه، قوي لید د کارمندانو لپاره د ریلی کولو نقطه ده. دا د خلکو او ټیمونو سره د پانګونې او پرمختګ لومړیتوبونو کې مرسته کوي. دا هر یو په یوه سازمان کې هر څوک ورکوي چې د دوی ورځني تعقیب لپاره هڅه وکړي.
رهبري او ستراتیژي
یوه ستراتیژي د هغو کړنو مجموعه ده چې په یوه پالن کې تنظیم شوي ترڅو د لید په لور کار وکړي. مشران د کارمندانو، مشتریانو، شریکانو، عرضه کونکو، او شریکانو سره د کار کولو مسولیت لري مسولیت لري چې یوه ستراتیژي تعریف کړي او پلي کړي چې د دې شرکت سره د بازار ځای کې بریالي کیږي.
ستراتیژیک په کال کې په تیرو ورځو کې په کلنۍ یا دوه کلنه توګه په پام کې نیول شوی و. نن ورځ، د ستراتیژۍ په اړه کار کول یو دوامداره بهیر دی چې ډیری خلک پکې شامل دي او په تجربه او زده کړې تمرکز کوي.
رهبري او هڅونه
مشران د هدف تاسیس، کوچني، نظریات او د روانې پراختیا مالتړ چمتو کولو له لارې د ټیم غړي هڅوي. که څه هم پیسو یوه برخه ده چې ولې هرڅوک کار کوي، نور ګټور عوامل لکه د ثواب ورکونې کار او د مسلکی پراختیا لپاره د فرصتونو شتون پیاوړی هڅونکي دي، تل داسې انګیرل کیږي چې خساره منصفانه ده. اغیزمند مشران په لاریونونو کې د هغو لارو لپاره دي چې د دوی د کارمندانو په خوځښت او جذب کې نلري.
د نن ورځې رهبرانو اړین مهارتونه او دندې
د مشر اصلي دنده دا ده چې د یوې ډلې څخه بلې بلې ته خوندي خوندي کړئ.
مشران باید:
- د انجیل باور
- د لارښوونې وضاحت روښانه کړئ
- د دوی د ټیم غړو او د هغوي د ټیم پایلې مسؤلیت واخلئ
- د بیا رغونې د یوې دوامداره پروسې لارښوونه
- لوړ شخص او د ټیم فعالیت کول او هڅونه
- د تجربې او زده کړې ملاتړ
- د وړتیا وده
- لارښود پریکړه کول
- ښوونه
- د حساب ورکونې تاسیس او ډاډ ورکول
- د اساسي ارزښتونو وده او ملاتړ
- د روڼتیا سره اړیکه ونیسئ
د رهبر په توګه وده کول:
که څه هم ځینې خلک په طبیعي توګه پیاوړې پوهاويونکي یا ستراتیژیک فکر کوونکی دي، مشران اکثره جوړ شوي او نه پیدا کیږي. د مشر په توګه وده کول وخت او تجربه اخلي، او دا معمولا د غلطو غلطیتونو جوړول شامل دي. کتابتونونه د مخکښو کتابونو په اړه ډک شوي، مګر د ریښتینې زده کړې لپاره د زده کړې یوازینۍ لار دا ده چې په دې کولو کې برخه واخلي. د روزنې پروګرامونه ، کتابونه، او نور مواد کیدای شي قیمتي مرستندویه وسیله وي، مګر د مشرتابه زده کړه د اړیکو بشپړ فعالیت دی.
هغه تجربې چې تاسو یې تجربه ترلاسه کولو لپاره ترلاسه کولی شئ او د مشرتابه مهارتونو لوړولو کې شامل دي په الندې ډول دي:
- رضاکار د کار په ځای کې د ستونزو حل کولو ټیمونو مشر کوي
- د پروژې مدیر په توګه خدمت کول
- د کاري ځای څخه بهر د رضاکارانه رهبرۍ فرصتونو کې برخه واخلئ، لکه سیمه ایز ښوونځي، نه د ګټې لپاره یا ستاسو مذهبي موسسه
- د خپل مالک څخه وپوښتئ چې ستاسو په څانګه کې د نوښتونو لارښوونې یا لارښوونې لپاره د فرصتونو لپاره
لکه څنګه چې تاسو د نورو کارونو مالتړ او لارښوونې تجربه ترلاسه کول، ننګونې به پیچلیتوب او ناڅاپي کې وده ومومي. یو مشاور د مشرتابه پرمختیا په مرکز کې د مشرتابه تر ټولو مهم مشرتابه او د لوی مشرتابه او سازماني ستراتیژۍ او پراختیا په برخه کې په لرو پرتو برخو کې پراختیا سره د مشرې حلقو حلقو کې حرکت کوي، بیانوي. په دوامداره توګه هغه ننګونې وغواړئ چې له پېژندل شویو او آرامیو سیمو څخه بهر تاسو ته نوي او مخ په زیاتیدو پیچلې ستونزې ته لیږدول کیږي.
لاندنی کرښه
لوی مشران د هغو خلکو په اړه چې د دوی سره مخ دي د پام وړ اغیز لري. دوی هڅول کیږي چې لوی شیان ترلاسه کړي او دوی د لارښوونې، ننګونې او نورو سره مرسته کوي. دا کار ستونزمن دی او کله ناکله ویجاړوي، مګر دا د پام وړ ثواب لري.