د دې لپاره چې په اغیزمن ډول د VUCA (بې ثباتۍ، ناڅاپي، پیچلتیا، او اندیښنې) په اغیزمنه توګه مشري وکړي، د سوداګریزې چاپیریال، نن ورځ مشران اړتیا لري ترڅو د ګډ اړیکو د جوړولو توان ولري.
د ایتلافونو جوړولو او همکارۍ ظرفیت لاهم ډیر مهم دی ځکه چې مشر د ډیری مسولیت په غاړه اخلي او سازمان وده کوي. همغږي نور نور "ښه نه ښکاري" - دا د رهبرۍ اړتیا ده چې په کومې ادارې کې پایلې او پرمختګ ته اړتیا لري.
دلته د لارښود لپاره لس لارې دي چې د ډیرو همکاریو اړیکو اړیکو جوړولو لپاره:
- اجازه راکړئ چې ماهر او ټول ځوابونه ولرئ : واقعیت دا دی چې هیڅ یو مشر نشي کولی ټول ځوابونه ولري. د پیچلو سوداګریزو پریکړو پریکړو ته د ډیرو شریکانو مجموعي انډول اړتیا لري. د دې باور سره تړل چې تاسو ته اړتیا لرئ ټول ځوابونه د منفي پایلو سبب کیږي: سوځیدنه او د نورو څخه د مطمئن احساس. اجازه راکړئ چې "سمه" او "چمتو" وي، او ځان ته اجازه ورکړئ چې د نورو نظرونو له امله تاثیر وکړي.
- غوږ ونیسئ: د خلاصیدو لپاره او د نورو نظرونو په نظر کې نیولو سره، تاسو باید غوږ ونیسئ. وګورئ "څنګه چې د اوریدلو وړ مهارتونه ښه کولو لپاره نور ښه لیستونکی شئ". فعال اوریدل یو مهارت دی چې تمرکز، انرژی، او ژمنې پکې شامل دي.
- د پټی لارښوونې زده کړئ، نه یوازې پورته او ښکته کړئ: مخکښې پټۍ معنی د مشر په توګه او کله ناکله پیروي کول ستاسو د ملګرو ترمنځ. دا پدې مانا ده چې ستاسو د ملګرو سره د پام وړ اهمیت ته پام وکړئ او د هغوی د اهدافو د لاسته راوړلو لپاره د لارښوونو په لټه کې دي. همکاري یوازې د سیاسي آسیا (سوداګرۍ) په اړه نه ده. تاسو زما لاسونه پاکوي او زه به ستاسو وینځم - دا د سازمان لپاره غیر معمولي پایلې ترلاسه کولو لپاره د سرچینو او وړتیاوو سره یوځای کولو لارې چارې دي.
- شخصي اړیکو رامینځ ته کول : کله چې تاسو په شخصي توګه د یو چا پیژندلو وخت نیسي، د باور جوړولو، اسانتیاوو حل کول، او همکاري کول اسانه کیږي. منظم قافله، ډوډۍ، یا د ساعته وروسته غیر رسمي رسیدونکي به د همکاری لپاره بنسټ ایښودلو کې مرسته وکړي. د ټیم بیارغونې پیښې او فعالیتونه کولی شي په یوه ډله یا ټیم کې د اړیکو جوړولو کې مرسته وکړي او هرڅوک چې د یو بل ښه پوهیدلو فرصت ولري اجازه ورکړي.
- باور تاسیس کړئ: " د رهبرانو لپاره 12 لارښوونې د رهبرانو لپاره د باور فضا بنسټ جوړول " وګورئ. ډیری، که نه ټولې تجاوزونه) ژمن نه وي، اعترافونه وساتئ (به هم د پیرانو، پیردونکو ، پلورونکي، او نور اړوند شریکان چې همکارۍ ته اړتیا لري.
- خپلې ژمنې وساتئ: کله چې تاسو د یوې غونډې څخه وتل یا د تلیفون ټیلیفون پای ته ورسوئ، او تاسو وایئ چې تاسو یو څه وکړئ، خپلې ژمنې وساتئ! همکارۍ سخت کار دی او اضافي هڅې ته اړتیا لري چې نه یوازې د خپل کار ترسره کول بلکه بل چا ته معلومات او سرچینې چمتو کړي ترڅو دوی خپل کارونه ترسره کړي. د ورکړې ضرب الاجل او د نورو اندیښنو څخه سترګې پټې کول د باور او درناوۍ د له مینځه وړلو لپاره ډاډمن الره ده.
- د تنوع سره مرسته: دا د هغو خلکو سره همکاري ده چې "PLUs" دي (زموږ په څیر خلک). کله چې موږ ستونزې حل کړو هڅه کوو او د "PNLUs" سره پریکړې وکړئ (خلک نه خوښوي) مګر کله چې تاسو د ستونزې حل کولو لپاره یوځای سره مختلف لیدلوری لرئ، تاسو به د احتمالي حل سره راټول شئ، نور ډیری تخنیکي حل الرې .
- د پوښتنو مهارتونو او مهارتونو زده کړئ: پوښتنه وکړئ، د بیانولو پرځای، یو شمیر وګورئ (د یو بل وګورئ) د نورو په ګډون یو ښه لار ده. د همکارۍ هڅولو لپاره دا څلور جادو کلمې کاروئ: "تاسو څه فکر کوئ؟"
- د شخړو حلولو زده کړه زده کړه: همکاري کوالی شي خندا وي او شخړې نا ممکن وي. که دا نه وي، تاسو شاید واقعا همکاري نه وي. وګورئ " د کوچنیو ډلو لپاره د شخړې حل ".
- د موافقو پریکړو په اړه زده کړه زده کړئ: د تصمیم نیولو په پروسې کې د نورو ګډون کول کولی شي د باصلاحیت اشخاصو اجتماعي پوهې بدل کړي، او د تصمیم نیولو لپاره د مالکیت له لارې مهم پیرود ترلاسه کړي.
د دې لسو لارښوونو تعقیب کړئ او تاسو به د ګډ شریک په توګه پیژندل کیږئ - یو مشر چې د ټولو شرکتونو ټولیزه استعداد په واسطه غیر معمولي پایلې تولیدولو کې مرسته کوي.
خپور شوی 7/3/2015