.1 پایلې د تمو وړ کموالی دي
په سوداګرۍ کې، پایلې حتمي اندازه پیسې دي، او که ستاسو ټیم په منظمه توګه د اهدافو لنډیز راولي ، نو دا وخت دی چې ستونزه ومومي او د حل لټولو پیل وکړئ.
په هرصورت، مخکې له دې چې تاسو شیان وخورئ، دا مهمه ده چې ستاسو د چلند سره نږدې نږدې وګورئ.
پام وکړئ
- قضاوت ته د جلدی مقاومت په سمه توګه فرعي پایلې د ستونزې شاخص دی یا، په احتمال سره، د ستونزو یو هوډ.
- د خپل کنټرول څخه بهر د تورونو فکتورونو څخه ډډه وکړئ. دا په زړه پوري ده چې په نوي محصول کې ګوتو ته اشاره وکړئ ستاسو سیالي کونکي یواځې په لاره اچول شوي یا د عرضه کونکي یا کیفیت ستونزې ستاسو فرم کې لري. په هرصورت، تاسو اړتیا لرئ د ټیټوالی لپاره مقاومت مقاومت وکړئ. دا وخت ستاسو په شاوخوا کې ټیم ته ګوري او مهم ټیم چې په تاسو کې په سترګو کې سترګو لیدل کیږي.
- د دې مقالې په توازن کې تشریح شوي نښې نښانې وڅیړئ او د اصلي لاملونو او اړینو بدلونونو په اړه یو باوري لید یې وکاروئ.
- په یاد ولرئ، تاسو د ستاسو د ډلې مشر یاست . کله چې ټیم بریالی شو نو دا ځکه چې دوی دوی خپله دنده ترسره کوله. کله چې دوی ناکام وي نو دا ستاسو غلطی دی.
2. د نوي نظریاتو روڼتیا د غیر عادي شتون کمزورې ده
کله چې د ستونزو حل کولو یا د عملیاتو د ښه کولو لپاره نوښت رامینځ ته کیږي، معمولا د مشرتابه فکتور شتون لري.
مشر د کاري چاپیریال جوړولو او جوړولو لپاره مسؤلیت لري، او کله چې د چاپیریال خلک د نظریاتو په وړاندې خوند اخلي، نو دا وخت دی چې ستاسو تګلاره بدل کړي.
پام وکړئ
- شاید تاسو د پوښتنو پرځای د بیان کولو په جال کې راوتلی شئ. د امرونو د صادرولو او د هغه څه د بیانولو پر ځای چې د دوی غوښتنو ته یې اړتیا لرئ غوښتنه وکړئ.
- دا معلومه کړئ چې تاسو خلک ډاریږي یا بدتر اوسه، د کار ځای کې ویره هڅول. که په تیرو وختونو کې ستاسو کړنې په هغه کې مجازات یا مجازات شامل وي چې نوي شیان یې هڅه کړې، تاسو باید د کلتور تمه وکړئ چې تاسو په تاسو باندې راشي. تاسو اړتیا لرئ چې د خلکو لپاره تجربه او ناکامۍ لپاره د صبر او ښودلو مالتړ نمونه کړئ. د سبق په څیر هر ناکامی وپیژندل شو او خلکو ته هڅول چې د حل لټه کې پاتې شي.
.3 ستاسو ډله ټیټ او باوري ده
که تاسو پوهیږئ تاسو سرد اوږد ترلاسه کوئ، تاسو ممکن ممکن یاست. دا حالت په ځانګړي توګه د مشرانو لپاره د یو ټیم لپاره نوی دی.
پام وکړئ
- تاسو احتمال لرئ چې د اعتماد ټیم ستاسو د ټیم غړو سره نیویارک، په ځانګړې توګه که تاسو د دوی سره کار کولو پیل کوئ. ډیری وختونه، مشران د باور سره لږ لږ رقص کوي، د عملونو او الفاظونو له مخې ټیلګرافګ کوي چې خلک یې د دوی باور باور کولو لپاره سخت کار کوي.
- د ټیم کیمیاوي چټکه پیاوړتیا لپاره، خلکو ته "د اعتماد محاکمې" پریښودل او په ځای یې، په فوري توګه خپل باور وړاندې کړئ. خلک به ستاسو مثبت مثبت پوهیږي او ښه کارمندان به غرونو ته حرکت وکړي چې تاسو پری نه پریږدی. که څوک تاسو ته اجازه درکوي یا خپل باور خیانت وکړي، ښه، دا بله ستونزه ده. په هرصورت، دا د خطر ارزښت لري. لومړی باور!
4. ستاسو ټیم یوازې د موخو له لارې روان دی
هیڅ مشر نه غواړي چې اعتراف وکړي چې د هغې ټیم یوازې د حرکتونو له الرې روان دی، مګر دا پیښیږي. او پداسې حال کې چې دا د اصلي لاملونو په څیر د خلکو یا د کار ځای عوامل ګورئ، تاسو د خپل ټیم لپاره د انرژي بدل کنټرولوي.
پام وکړئ
- که خلک د دوی په اړه خوشحاله نشي یا، که دوی په روښانه ډول ونه ګوري چې د دوی هڅې لوی لوی کارمند ماموریت او کلیدي اهدافو سره ارتباط لري، کار ... لکه څاه، کار. دا تاسو ته د مشر په توگه ده چې د ماموریت احساس او ستاسو د ټیم سره مخامخ ننګونو ته مو موخه راوړو.
- د خپل ټیم سره منظم سوداګریز تازه معلومات ترسره کړئ. ځینې ډاډه کړئ چې دوی د مجموعي شرکت یا ډلې فعالیت په اړه پوهه لري او د ټیم په پایلو کې د انځور عکسونو پایلې ته د رسیدلو هڅه کوي. که ستاسو فرم د سکورډ کارډ یا د پیرود کلیدي میتریکونو کاروي ، خپل ټیم ته دا ووایاست چې څنګه د دغو وسیلو په پوهیدو او دوی سره وروستي پایلې شریکې کړئ.
- خپل ټلیفوني یا اجراییوي ډلې د نورو ډلو څخه د ټیم سره لیدنه وکړئ او د فټ ستراتیژیو او کلیدي نوښتونو په اړه بصیرت شریک کړئ.
- ستاسو د ټیم غړو هڅول ترڅو د دوی د داخلی یا بهرنی پېرېدونکو د ملاتړ پیاوړتیا فرصتونه وپیژني او د نوو پروژو یا نوښتونو تایید ترلاسه کولو لپاره بټ ته لاړ شي. اجازه راکړئ چې ستاسو ټیم غړي د فعاله برخه اخیستونکو په توګه خدمت وکړي.
- نور ولمانځئ. اکثرا موږ زموږ د ورځني اور وژنې په تمرکز تمرکز کوو چې موږ یې هیله من یو چې بریالیتوبونه ومنو - کوچنی او لوی. د لاسته راوړنو او میلونونو د لمانځلو فرصتونو ومومئ او ستاسو د ټیم ترټولو لوی سکیرلر.
5 ستاسو د ټیم فعالیت پیاوړتیا کې مهم فعالیتونه:
تل د غریب پایلو لپاره توضیحات شتون لري. پداسي حال کې چې ښايي بهرني عوامل وي، امکانات شتون لري، شتون شتون لري چې مشرتابه، سرچینې، او د ستونزو په رامینځته کولو کې د مسلو پروسې شتون لري. اوس چې تاسو د خپل مستقیم کنټرول الندې ځینې عوامل لیدلي، دا د هغه وخت وخت دی چې ټیم یې د علت تشخیصولو او درمل کې برخه اخیستلو کې برخه واخلي.
- د خرابو پایلو په اړه ستاسو د ډلې سره شفافه شئ. دوی د دې پوهه دي چې شیان کار نه کوي او دا اداره د پرمختګونو په لټه کې دي.
- د ستونزو په اړه ستاسو نظر ته د رسېدو لپاره د جلدی مقاومت وکړئ . د ټیم څخه وپوښتئ چې هغو ساحو ته معلومه کړي چې فعالیت یې کمزوری دی او د شننو وړاندیز کوي. له تاسو نه ډیر غوږ ونیسی.
- یو ځل چې ټیم د جغرافیائی لاملونو په اړه یو فرضیه رامینځته کوي، دوی ته هڅوي چې د احتمالي حل لپاره خپل نظرونه توضیح کړي. دوی سره د نظرونو لومړیتوب سره مرسته وکړئ.
- ستاسو د ټیم غړو ته د ښه والي لپاره د نظرونو ملکیت چمتو کړئ. له دوی څخه غوښتنه وکړئ ترڅو د پلي کولو او روان روان نظارت او د دوی د نظرونو په اړه د ارزونې لپاره ځانونه ولګوي. د دوی د عمومي فعالیت د ښه کولو لپاره د مالکیت احساس به په دې مقاله کې په ګوته شوي ډیری هغه مسلو ته ځواب ووایي.
- بریاوې ولمانځئ او د لوړ پوړو مدیریت سره یې د ټیم غړو غړو ته ځای ورکړئ. په یاد ولرئ، کله چې شیان سم شي، دا د هغوی له کبله دي، نه.
لاندینی کرښه
کله چې شیان ستاسو ټیم سره سم روان نه وي نو دا خیرات کوي. د مشر په توګه، تاسو ډیری متغیرونه کنټرولوي چې مورال، ټیم کار، بدعت، د ستونزې حل او فعالیت اغیزه کوي. مخکې له دې چې تاسو د خپل کنټرول څخه بهر تورونو تورونو ته لاړ شئ، بندیز ولرئ او یو ګام بیرته واخلئ او ستاسو د چلند په پام کې نیولو سره وګورئ. تاسو به حیران شئ چې ستاسو په تګلاره کې لږ بدلونونه به د پام وړ پایلې ترلاسه کړي.