د غوښتنلیک شاخص او استخدام مدیران

د هرې ادارې موسسې د کار غوښتنلیکونو د سکرین کولو لپاره یو څه مختلف بهیر درلودلی شي، مګر اساسات ورته هم پاتې دي. د استخدام مدیران یا د بشري سرچینو کارکوونکي د غوښتنلیک کونکي غوښتونکو ټولو غوښتنو ته لنډه کتنه کوي چې لږ تر لږه اړتیاوې پوره کړي د دندې په پوسته کې . د اسکرینګ کولو موخه دا ده چې د هغو غوښتنو شمیره کمه کړئ چې بشپړه بیاکتنه تر لاسه کوي.

ولیدل

د سکرین کولو کولو وخت کمول د وخت استخدام کولو مدیران باید د کار کولو په وخت کې د کار کولو په وخت کې د غوښتنو بیاکتنه مصرف کړي .

څرنګه چې د استخدام مدیران لږ تر لږه په اسټرالین کې لږترلږه ګوري، دوی د سمور بیاکتنې سره آرام دي. هغه غوښتنلیکونه چې د ژمنې په لټه کې دي د بیا کتنې وروسته په بشپړه توګه بیاکتنه کیږي.

په سمه توګه کله چې د سکینګ کولو پیل پیل شي هغه څوک چې څوک سکرینګری کوي. ځینې ​​استخدام کونکي مدیران او د بشري منابعو کارکوونکي لکه څنګه چې دوی راغلل د سکرین غوښتنلیکونو ته. نور بیا ترجیح ورکوي چې د پوستې تړلو پورې انتظار وکړي او ټولې غوښتنلیکونه ترلاسه کړي. په هر ډول، دا پروسه عادلانه ده. ځکه چې د غوښتونکي کولو په بهیر کې د غوښتونکو ترمنځ هیڅ توپیر نشته. بلکه، هر غوښتنلیک د دندې پوستونو څخه لږ تر لږه اړتیاو سره پرتله کیږي. هغه غوښتونکي چې د اندازه کولو په حال کې ندي لیدل شوي. هغه څوک چې لږ تر لږه اړتیاوې پوره کوي د دندې لپاره رضاکارانه پاتې دي.

لږترلږه اړتیاوې او سکرینونه

د پوستي کولو کې لږترلږه اړتیاوې معمولا د غوښتنلیک په ځای کولو کې اسانه دي. د بیلګې په توګه، یو اړتیا ممکن د لیسانس درجې وي.

سکینر کولی شي په غوښتنلیک کې ځای پر ځای شي چېرته چې غوښتونکي د دوی درجې لیست کوي. د دې اړتیا لپاره معاینه کول د هر کاریال لپاره یو څو ثانوي ترلاسه کوي.

بله لږترلږه اړتیا د اړونده تجربو یو خاص شمیر کیدی شي. په داسې حال کې چې د زده کړې په څیر اسانه نه وي، دا اړتیا اوس هم د غوښتنلیک په نښه کولو لپاره ساده ده.

د تیرو دندو سرلیکونو پر بنسټ، د نیټې نیټې، د پای نیټې او د دندې دندو لنډیز، یو سکریور کولی شي دا وټاکي چې آیا دا اړتیا نږدې دقیقې نیم ساعت کې راځي.

حتی که چیرې اسټرالین په هرې غوښتنلیک کې څومره ممکنه وي مصرف کړي، دا کار لاهم سخت او وخت اخیستی دی. ووایاست چې هر یو غوښتنلیک په نښه کولو لپاره په منځنۍ کچه د 3 دقیقو سکریرینور اخلي. که چیرې د کار لپاره 50 غوښتونکي وي، نو دا به سکریر دوه نیم ساعته ټول غوښتنلیکونه واخلي.

سور بيرغونه

د لږترلږه اړتیاوو لپاره د غوښتنو د پرتله کولو برسیره، اسکرین هغه غوښتنلیکونه ګوري چې په کمزوري توګه لیکل شوي، الرښوونو ته پام مه کوئ یا غیرمجاز شوي زېږونونه لري. د استخدام مدیران پدې پوهیږي چې دوی به هغه کسان ونه ګوماري چې د دې ستونزې سره غوښتنلیکونه وړاندې کړي، نو د دې لپاره چې تیریدونکي غوښتنلیکونه د پیژندل شویو ستونزو په څیر د کار کولو د کار څخه لیرې شي.

یو غوښتنلیک ووایی چې یو غوښتنلیک ورکوونکی د خپل اوسني دنده تر منځ نهه میاشتنۍ فرق لري او مخکې له دې دندې. غوښتنلیک ورکوونکي لیکي چې هغه دنده پریښوده چې راتلونکی یو یې واخلي. دا دلیل د نهو میاشتو خلا سره مرسته کوي. په واقعیت کې، دلیل د دروغ په څیر ښکاري. د غوښتنلیک ورکوونکي څخه چې د اصلي کیسه څه پوښتنه ده، ډیری سایډر به په ساده توګه د غوښتنلیک څخه ډډه وکړي.

که غوښتونکي غوښتونکي د حل وړ کیسه وړاندې کړي - حتی که دا غوښتنلیک ورکوونکي په منفي رڼا کې بیان کړي - غوښتونکي به د دندې په کار کولو کې د پاتې کیدو احتمال ولري.

وروستی مفکورې

د سکرو کولو پای پایلې وروسته له هغه چې ټولې غوښتنلیکونه د سمور بیاکتنې ته ورکړل شوي دي. هغه غوښتنلیکونه چې پاتې پاتې دي د یو بل سره پرتله کوي ترڅو معلومه کړي چې کوم غوښتونکي به په پروسه کې بل ګام ته حرکت وکړي کوم چې اکثرا مرکه کیږي. د ډیری برخې لپاره، سکینګ کول یوازې د غوښتونکي غوښتونکو څخه لرې کیږي چې په لومړي ځای کې یې د سوداګرۍ لپاره هیڅ ډول سوداګرۍ نه درلود. وړ وړ کاندیدان ممکن مرکه ونه کړي، مګر دوی د سکریننګ په بهیر کې له پروسې څخه لیرې نه دي. هغه کاندیدان لیرې کیږي کله چې د کارمندانو مدیر هغه غوښتنلیکونه پرتله کوي چې دا د سکریننګ له لارې جوړ کړي.